Языковой коучинг. Английский для бизнеса и экспертов
Как подготовиться к международной встрече, когда времени мало, а ошибка может стоить срока, денег и доверия
Обычная история в моей практике, когда у клиента встреча в календаре уже запланирована, а времени на подготовку почти нет. Что он начинает делать (пишу прямо по ответам моих клиентов): открывает материалы по business English, вспоминает фразы для митингов, повторяет времена, ищет списки «как звучать увереннее на английском». Это понятная реакция. Ему предстоит общаться на английском с иностранными коллегами, подрядчиками, заказчиком или головным офисом, и кажется, что проблема именно в английском...
Вы не обязаны говорить идеально на английском. Но после совещания все должны понять одно и то же
Инженеру на международном проекте нужен английский, который фиксирует договорённости. После встречи подрядчик, заказчик, поставщик и инженер должны одинаково понимать срок, зону ответственности, риск, изменение в работах и следующий шаг. На производстве, в строительстве, при поставках оборудования и монтаже опаснее всего работает размытая формулировка. Акцент в английском еще ни разу не останавливал проект из моего 15-летнего опыта. Непонятная договорённость может привести к задержке, переделке или спору между сторонами...
Вы учите красивые слова, а на встрече всё равно молчите
Есть люди, которые учат английский очень старательно. Сохраняют подборки “100 слов для делового общения”. Выписывают выражения из сериалов. Покупают курсы с обещанием “говорить как носитель”. Учат фразы, которые звучат красиво, уверенно, почти как из речи TED-спикера. А потом на встрече кто-то спрашивает: “Can you explain the risk here?” И человек понимает риск. Видит слабое место. Даже знает, что нужно сказать по-русски.Но на английском начинает искать не мысль, а красивую фразу. И все эти красивые слова лежат где-то в памяти, как дорогая одежда, купленная не по размеру...
Почему 5 лет курсов английского не помогают на работе
Если вы годами учите английский, но на работе всё равно теряетесь, проблема не в количестве занятий. Скорее всего, английский развивался как учебный предмет, а не как инструмент для ваших реальных задач: таможня, ремонт, поставки, инсталляция, переговоры, письма, статусы, риски. Рабочий результат появляется, когда язык собирают вокруг вашей должности и ваших ситуаций. Я работаю с людьми, кто изучает язык осознанно. Скорее всего, они уже много занимались английским до меня: школа, университет, репетитор английского, курсы, разговорные клубы, иногда занятия с носителями...
