Евгений Романов №1

Лег в 1 ночи. Проснулся в 6 утра. И вот я уже на тренировке. Я не люблю таскать с собой спортивную одежду в поездках. Кстати, я перестал называть их командировками. Теперь это путешествия. Командировка - это то, что надо. Путешествие - это то, что хочется...

Работали чисто. Без жертв. Цель изъята. Вы давно просили собирать для вас интересные новости. Начинаем с самых важных. Источник: https://t.me/ivan_utenkov13

Сижу в аэропорту, жду пересадку. В Казань было два пути. Первый - ехать на машине 6-8 часов по зимней дороге, одному, с рисками. Второй - лететь с пересадкой через Москву. Я выбрал аэропорт. Подумал: лучше спокойно посидеть, поработать, чем напряженно рулить по скользкому асфальту. Рейс перенесли на два часа. Я все еще здесь. Недавно читал пост, что бизнес-залы с банковскими картами и «проходками» давно перестали быть рабочим пространством и превратились в столовую. Это правда...

День миссии. Если бы моя жизнь была книгой, как бы называлась эта глава? «Огонь, вода и медные трубы». Или «Как на самом деле проверяется человек». Есть фраза, которую часто повторяют, не задумываясь о смысле: «Он прошёл огонь, воду и медные трубы». Обычно её произносят как комплимент. На самом деле это жёсткая диагностика жизненного пути. Три разных экзамена. Три уровня зрелости. И три причины, по которым люди ломаются. Я точно знаю, о чём говорю. Потому что у меня эти этапы не смешались. Они шли по порядку. 2018-2019. Огонь. Огонь — это не просто кризис. Это момент, когда исчезают оправдания...

Есть один из самых опасных экзаменов в жизни предпринимателя - экзамен на успех. Его называют испытанием медными трубами. Огонь и воду проходят многие. А вот славу, деньги, признание и влияние - гораздо реже. Успех ломает тихо. Появляется иллюзия, что ты незаменим, что можно расслабиться, что «я уже состоялся». Дальше все по цепочке: падает мотивация, теряется связь с дисциплиной и процессами, возникает желание распылиться и доказать универсальность. Классика - новые проекты вместо усиления ядра. Результат всегда одинаковый: падают метрики, доходы и репутация. Выход простой и неприятный для эго...

День смелости. «Какой мой страх на самом деле говорит о важности цели?» Страх - индикатор роста. Смотрим сериал «Станция-11». Рекомендую. Не буду спойлерить. Просто оставлю вам его как повод подумать. Меня в нём зацепило не событие, а состояние людей. Когда привычный мир рушится, у человека остаётся две опоры: осознанность или автоматизм. И я вдруг понял, почему в 2025 году попал в конфликтное поле. Мой страх оказался простым и неприятным. Страх предательства и потери денег. Медитация Когда я в практике, я устроен иначе. Я замечаю момент раньше. Мысль только появилась, эмоция только поднимается, и у меня есть пауза...

» Утром Лена рассказала мне, что вчера умер дедушка «Золотая Рука», и поведала историю про... Джеймса Харрисона. Человека, который спас больше жизней, чем многие государства. Он родился в Австралии. В 14 лет перенёс сложную операцию и сам получил донорскую кровь. Тогда он дал себе слово — вернуть долг. В 18 лет он впервые пришёл сдавать плазму. И больше не останавливался. В его крови обнаружили редкое антитело Anti-D. Оно используется для создания препаратов, которые защищают младенцев от резус-конфликта — одной из главных причин смертности новорождённых в XX веке. Дальше — не подвиг, а дисциплина...

Франшиза становится инструментом перехода в предпринимательство, а не способом заработка. Тренд 4. Франшиза — это не упаковка, а сопровождение В моей книге чётко видно: документы, брендбук и вывеска ничего не стоят без сопровождения, контроля и обучения. В 2026 году: франшизы «на бумаге» исчезнут, выживут только системы с сильной операционной поддержкой. Тренд 5. Франчайзинг — инструмент перехода из найма Один из самых сильных смыслов книги — ролевая модель. Ты не продаёшь бизнес — ты продаёшь путь...

Управляемость важнее роста Сильная сеть в 2026 году — это сеть, которая умеет отказываться от слабых партнёров. Тренд 3. Слабые франчайзи будут токсичнее кризисов Я считаю самая большая ошибка — терпеть неподходящих партнёров. В 2026 году сети будут осознанно сокращаться, убирая слабых, конфликтных и «умных» франчайзи. Рост больше не цель...

Это про историю выбора. Когда-то мир ждал силу. Власть. Победителя. А пришёл ребёнок — без армии, без денег, без статуса. И этим перевернул ход истории. Рождество — напоминание: настоящие изменения начинаются тихо. Не с лозунгов. Не с шума. А с смысла. Для меня эта история всегда про лидерство другого уровня. Не «докажи», а «будь». Не «возьми», а «отдай». Не «покори», а «возьми ответственность». Мы, предприниматели, часто живём в гонке результатов. Цифры, планы, рост. Рождество ставит паузу...

Тренд 2. Франчайзи больше не «покупатель», а соавтор «я заплатил — теперь вы мне должны», — самодеятельность, — попытки управлять франчайзером. 2026 год — это год пересборки роли франчайзи: не исполнитель и не клиент, а партнёр в системе с жёсткими правилами. Франчайзи больше не «клиент» Модель «я купил — вы обязаны» окончательно ломается...