MAGNUS DOMINUS - mdjob.ru

Опытный руководитель, который задумывается о смене работы, обычно видит два сценария. Первый — найти новую должность и снова связать доход с одним работодателем. Второй — открыть собственный бизнес, взять на себя продажи, команду, продукт и все предпринимательские риски. Между этими вариантами есть еще один формат: работать одновременно с несколькими компаниями в роли руководителя на частичной основе. В англоязычной деловой среде используют термин fractional executive — например, fractional CMO, CFO или HR director...

Руководителю нужен контроль. Без него сроки начинают сдвигаться, риски обнаруживаются слишком поздно, а результат может сильно отличаться от ожиданий. Но если контролировать каждый шаг, постоянно спрашивать «ну что там?» и вмешиваться в способ работы, сотрудники теряют самостоятельность. Руководитель перегружается, а команда привыкает ждать его указаний. Проблема не в самом контроле. Проблема в том, что контроль часто строят вокруг активности человека, а не вокруг движения задачи к результату. Контроль...

Деньги важны. Зарплата должна быть понятной, своевременной и справедливой. Но в управлении быстро наступает момент, когда простое повышение выплат перестает менять поведение сотрудников. Человек получает больше, а работает так же. Премия начисляется, но инициативы не становится. Бонус есть, а ответственность все равно приходится вытаскивать руками руководителя. Это не значит, что людям не нужны деньги. Это значит, что деньги закрывают только часть мотивации. Если в команде нет ясных целей, уважения,...

Увольнение редко начинается с одного плохого дня. Обычно руководитель сначала долго сомневается (когда увольнять сотрудника): сотрудник не справляется, но вроде старается; ошибки повторяются, но есть надежда; команда раздражается, но прямого конфликта нет. В итоге решение откладывается, а проблема незаметно становится частью системы. Сложность в том, что увольнение нельзя превращать ни в эмоциональную расправу, ни в бесконечное терпение. Руководителю нужно отделить факты от раздражения, понять причины слабого результата и принять решение, которое защищает бизнес, команду и самого сотрудника...

Если сотрудник стал работать медленнее, чаще раздражается, откладывает задачи и перестал проявлять инициативу, руководителю легко сделать быстрый вывод: «ленится». Но не всякое падение эффективности связано с ленью. Иногда человек действительно избегает работы. А иногда он находится в состоянии профессионального выгорания, когда сил на прежний темп уже нет, смысл работы потерян, а обычные задачи воспринимаются как давление. Главная задача руководителя — не поставить диагноз, а правильно разобраться в ситуации...