Человеческий Код | Центр карьеры

Есть два типа команд. Первая — та, которая ждёт указаний. Стоит вам отвлечься — всё стопорится. Вторая — та, которая работает даже тогда, когда вы недоступны. Находит решения, предлагает идеи, видит узкие места, двигает процессы вперёд. И вот это вторая команда — самый мощный двигатель, который может быть у бизнеса. Инициатива — это не про “энтузиазм”. Это про скорость, результат и устойчивость. Сегодня разберёмся, как развить инициативность в сотрудниках, даже если сейчас команда работает строго «по инструкции»...

Есть один неприятный парадокс в найме: кандидат, который выглядит идеальным на собеседовании, может оказаться самым быстрым беглецом. Он улыбается, соглашается, кивает, задаёт правильные вопросы — а через пару месяцев пишет: «Спасибо за всё, но это не моё». Почему так происходит? Потому что в поведении кандидата уже на собеседовании есть сигналы. Но их видят только те, кто умеет их читать. Давайте разберём три самых точных признака, что человек не задержится у вас надолго. Это звучит красиво: И вроде бы всё круто...

Есть фраза, которую каждый предприниматель хоть раз чувствовал на собственной шкуре: “Некоторые сотрудники обходятся бизнесу дороже, чем кажется.” Но мало кто понимает, почему именно, за счёт чего и самое главное — как вовремя это заметить, чтобы не платить дважды. В этой статье разберём пять категорий сотрудников, из-за которых компания тратит деньги два раза — а иногда и три. И разберём на понятных числах, как именно эти расходы формируются. Это самый популярный тип. Когда бизнес растёт быстро, руководитель думает: “Нужен человек, который возьмёт часть задач, а то я не вывожу”...

Большинство предпринимателей уверены, что знают, кто в команде лоялен, а кто «держится на чемоданах». Но опыт показывает другое: ощущения руководителя совпадают с реальностью примерно на 40–50%. Лояльность — это то, что нельзя потрогать, но можно измерить. И если это измерять регулярно, компания получает стратегическое преимущество, а если нет — теряет деньги, людей и клиентов. Давайте разберём, почему лояльность — не «мягкая история про эмоции», а вполне конкретная бизнес-метрика. Лояльность — это не “любовь к компании” и не «мы — семья» (хотя некоторые так бы хотели)...

Текучка чаще всего возникает не потому, что человек «ленивый» или «не тянет». А потому что его изначально взяли не туда, не под те задачи, не под ту скорость, не под тот стиль руководства и не в ту реальность бизнеса. Типичные причины: И вот результат: человек выходит на работу — и через неделю понимает, что это совсем не то, что ему нужно. А руководитель — что это совсем не тот человек, который нужен компании. Чтобы понять реальную цену плохого найма, рассмотрим жизненный пример вакансии менеджера по продажам...