Николай Малышков

Итак вы, по какой-то причине, решили, что вам необходимо нанять T-shape специалиста. В первую очередь проверяем I. Тут всё по стандарту: кейсы из опыта, задания, технические примеры, проверка понимания фундаментальных принципов или правил. А дальше переходим к горизонтали. Тут у всех разные способы, сначала расскажу про то с чем я столкнулся на собеседовании. У собеседующего менеджера был огромный список из разных слов, он просил каждое из них прокомментировать. В огромном темпе я давай определения, говорил как это применял или в целом для чего это...

Безумные стартапы - это что-то! Суть была такой: за короткое время, с совершенно незнакомыми людьми, нужно превратить абсолютно сумасшедшую гипотезу в стартап. И по пути ещё подстраиваться под новые условия, которые нам подкидывали буквально на ходу. Нам досталась гипотеза: "Холодильник, который помогает соблюдать дедлайны". А на выходе получился умный холодильник на колёсиках, который развозит еду по офису, строит маршрут с помощью ИИ и продаёт еду только за криптовалюту, которую сотрудники получают за выполненные задачи...

В ИТ-проектах сложно учесть всё. Особенно в больших проектах больших организаций: много участников, много контекстов, много задач, каждая из которых важная. И вот в один момент команда пытается одновременно: 🔹закрывать бизнес-задачи из разных направлений 🔹тушить операционные пожары 🔹разбирать техдолг 🔹работать по архитектурным требованиям 🔹параллельно поддерживать продукт Но тут работает простая старая истина: 🐇 За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь. Вот и у меня так случилось, команда одновременно тащит много разнонаправленных потоков, происходят три вещи: Расфокус...

Решил поделиться своим понимание о тренде T-shape специалистов в серии постов. Начнем с самого простого: T-shape - это специалист с глубокой экспертизой в одной узкой области (вертикальная линия буквы T) и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная линия буквы T) В моём представлении это именно сочетание глубины и широты, не достаточно просто много о чем знать и быть экспертом в одной области, нужно уметь сочетать эти качества. Накладывать на свою экспертизу ширину взглядов для поиска более качественного решения...

Итак, я дослушал книжку "Хороший стресс" и хочу поделиться моими выводами. Как я ранее писал, большинство исследований про стресс основаны на живодёрских, в основном физических, воздействиях на животных, что не применимо к большинству тех ситуаций, которые мы называем стрессовыми. Ещё насмешил момент в том, что подавляющее большинство исследований на людях проводились на мужчинах. Не жалко или просто больше энтузиастов-мазохистов? 😁 Главная мысль книги: то, как мы переживаем стресс, сильнее зависит от отношения к нему, чем от самого стресса...

Обещание срока выполнения или магическом заклинании "ДЕДЛАЙН" в устах менеджера. В этот миг в воздухе повисает нечто хрупкое и прекрасное. Кажется что код, тесты и документация чудесным образом сольются в идеальный симфонический оркестр ровно к указанной дате. Но почему же мы все так боимся этого заклятья? Да потому что знаем страшную тайну: этот оркестр часто репетирует в пожарном режиме, а дирижер временами тушит щепки виолончелистов полыхающих ярче сверхновой 🔥 Но вот почему этот ритуал со...

Возможно, это просто желание двигаться вперед быстрее, чем реальность позволяет. Наверное, поэтому в продуктовом подходе меня особенно зацепила тема проверки гипотез. Или, как я его называю: "101 способ понять, что ты не репрезентативен" 😄 Самое впечатляющее было, когда я всех убедил, что фича будет просто бомбической. Все были в восторге, я уверен: успех гарантирован! Но, решив уточнить детали, я всё-таки провёл несколько интервью. И оказалось,...

У каждой команды есть свои ритуалы. Кто-то собирается по пятницам подводить итоги спринта, кто-то - разбирать демо‑баги, а у нас - своя, особенная традиция. Каждую пятницу мы устраиваем "Вечер мемов!" По окончании недели каждый присылает либо мем, либо фото своего любимого питомца. И не важно, кто ты - разработчик, аналитик или менеджер, мем обязателен к защите перед совестью коллектива 😄 Почему это действительно работает? 💚 Снимает накопившееся напряжение...

А идеи рождаются, когда люди встречаются Инновация зарождается в момент, когда кто-то решает поделиться сумасшедшей идей. А оживает она, если другой не отмахивается, а скажет: "А давай!" Тогда рождается не просто мысль, а импульс - движение вперёд. Я всё больше убеждаюсь, что идея сама по себе ничего не стоит, если за ней не стоит человек, готовый протащить её через сомнения, ограничения и бюрократию. А для самых крупных и амбициозных идей нужна целая команда таких людей. В Т1 таких команд много: амбициозных, настойчивых и способных превращать мысли в реальные продукты...

Эту фразу произнёс персонаж книги «Цветы для Элджернона» Дэниела Киза. В русской локализации она звучит именно так. Герой, стремящийся стать умнее, задаётся вопросом — что представляет собой его путь: череду испытаний или увлекательное путешествие со смыслом? Я впервые услышал эту фразу в книге Татьяны Мужицкой «Брать, давать и наслаждаться». С тех пор она стала для меня опорой: помогает преодолевать трудности, когда кажется, что впереди тупик. У каждого бывают моменты, когда всё идёт не по плану. Можно жаловаться на судьбу и обстоятельства, а можно представить, что это весёлые японские гонки — с миллионом скользких препятствий, где главное добраться до финиша, используя всю свою сноровку...

Хэлуинская сказка Жил-был ослик. Маленький, серенький, но с большими мечтами. Больше всего на свете он любил морковки — сочные, оранжевые! Только вот была у ослика одна странность: он панически боялся морковок сзади. Говорил, будто чувствует, как они хотят свести его в могилу. Каждый раз, когда ситуация становилась страшной или непонятной, ослик убегал. Прочь, подальше от опасности, даже если приходилось оставлять морковку до которой почти дотянулся спереди. И вот однажды, в канун Хэллоуина, когда...

Священнослужитили корпораций Недавно с другом обсуждали идеальные и не очень процессы в корпорациях. В итоге пришли к выводу, что для идеального выполнения работ нужен политрук! Но если ввести политрука, то понадобится политрук для политрука... 😃 Значит, лучшее решение — отрешённый идеолог. Так родилась мысль об ИТ‑священнике. Он проповедует всё те же заповеди: 0. Я есть Команда твоя, источник идей, технологий и смысла труда твоего; не признавай других компаний выше духа своей. 1. Не создавай себе идола из методологии, технологии или фреймворка...