РЕШЕНИЕ ЕСТЬ (про бизнес)

Когда речь заходит об экономии, многие руководители первым делом смотрят на статью расходов «Контроль качества» или «Обучение персонала». Кажется логичным: чтобы сэкономить, нужно урезать всё, что не приносит сиюминутной прибыли. Но работает ли эта логика на практике? Оказывается, что ставка на низкое качество — это самый дорогой путь, который только можно выбрать. Давайте разберем, почему улучшение качества менеджмента, услуг и продукции превращается в главный двигатель снижения издержек. Качество работы менеджеров Всё начинается с управления. Если менеджер ставит размытые задачи, постоянно меняет приоритеты или не учитывает ресурсы компании, последствия ощущает весь бизнес...

Как понять, что бизнес в кризисе: 12 признаков, которые нельзя игнорировать В управлении производством есть простое правило: ты не начнёшь чинить двигатель, пока не услышишь стука. В бизнесе всё точно так же. Мы часто делаем вид, что стука нет, — пока мотор не встанет колом. За 15 лет работы с производствами...

Устранив кассовый разрыв, Василий выдохнул. Но ненадолго. Его СТО специализируется на ремонте коммерческого транспорта, и основные клиенты — малые автопарки, которые работают по договорам с отсрочкой платежа 30-45 дней...

«Прибыль есть, а платить нечем». История владельца СТО, который нашёл дыру в деньгах за 15 минут Знакомо чувство, когда в отчётах всё зелёное, а на счёте — ноль? Василий, владелец грузового СТО, через это проходил каждый месяц...