Сергей Мирошниченко

Тишина - вещь, которую мы редко себе позволяем. Не потому что ее нет. А потому что в ней становится слишком слышно себя. Мы заполняем график встречами. Забиваем паузы экраном. Включаем фоном новости, подкасты, музыку. Чтобы не осталось ни минуты тишины. Ведь в тишине ты остаешься один на один с собой. И тогда возникают вопросы, которые неудобно себе задавать. Туда ли я иду? Зачем я делаю то, что делаю? Почему при внешнем движении внутри все больше пустоты? Страшно признать, что можно быть занятым, результативным и при этом застрявшим. В «дне сурка» задач, KPI и отчетов, которые уже давно не дают ощущения жизни. Часто мы убегаем от этого в работу. Потому что так проще не видеть, что она перестала зажигать. Остановка здесь - это про намеренное внимание к себе. Не «перерыв на кофе». А момент, когда ты позволяешь себе услышать, что происходит внутри. Без отвлечений. Без фона. В этой тишине обычно всплывает главное. То самое «зачем», которое долго было заглушено делами и обязательствами. И тогда фокус смещается естественно. Ты перестаешь делать все подряд. И начинаешь делать меньше, но по-настоящему свое. Осознанность в этом смысле - про выход из автоматического сценария. Про возможность перестать имитировать жизнь и начать ее проживать. Хороший вопрос, который стоит задать себе сегодня, когда выключите экран: «что я услышу, если позволю тишине быть?»

Этот год у клиентов начался иначе. Обычно январь это пауза: праздники, раскачка, «давай после». В этот раз всё наоборот. Менторские сессии активно пошли с первого января. По 1-2 сессии в день. Люди включились сразу. И показательно, что большинство начали не с бизнес-стратегии. Первым шагом стала персональная стратегия. Потому что на собственном опыте уже поняли, чем заканчивается попытка «чинить бизнес», не прояснив себя и свои цели. Бизнес не растёт отдельно от собственника. Он всегда отражает его роль, мышление и состояние. На сессиях с предпринимателями снова и снова вижу одну и ту же картину: • собственник постоянно занят • решений много, но стратегических почти нет • ключевые вопросы откладываются • появляется ощущение, что бизнес живёт сам по себе Это не про загрузку. Это про потерю фокуса и роли. Поэтому в этом году со многими начали не с планов и KPI. А с пересборки фундамента: • куда я иду как собственник бизнеса • какие цели для меня сейчас действительно важны • на что я хочу тратить своё время и энергию • и какой бизнес должен это поддерживать. В итоге всё сводится в один фокус и даёт ясность в решениях и действиях. И только из неё дальше имеет смысл строить компанию. И пока этот фундамент не сформирован, операционка будет съедать стратегию независимо от рынка, команды и бизнес-инструментов. Если хотите начать год с личной стратегии, а не с того, чтобы снова латать операционку - до 18 января доступен мой лайт-пакет из нескольких сессий. Напишите в личку.

Иногда переход в новую жизнь начинается с одного решения. Однажды я увидел пост: есть одно место в проект по выживанию на необитаемом острове, решение нужно принять до завтра. Про формат я почти ничего не знал, но внутри что-то щелкнуло. Если не принять решение, жизнь просто продолжит идти по инерции, по тому же кругу. Я рискнул. Через три дня - остров в Индийском океане, 25 незнакомцев, ноль еды и укрытий. У каждого с собой только 10 вещей. Ураган и ливень. На острове я увидел свои слепые зоны. Увидел себя настоящего. Сработал выход за привычные границы и люди, об которых я увидел свои затыки. Вне привычного комфорта очень быстро вылезло то, что в обычной жизни можно годами не замечать. Где я начинаю тащить всё на себе. Где давлю вместо того, чтобы договариваться или вести за собой. Где не беру ответственность. Я действовал так, как привык, а в новых условиях это напрочь не работало. Это был опыт, который сильно расширил мое мышление и лидерские навыки. И потом не раз помогал в бизнесе - в сложных решениях, в переговорах, в точках, где цена ошибки слишком высокая. В начале года это чувствуется особенно ясно, потому что именно сейчас задается сценарий следующих месяцев. Именно поэтому раз в году я открываю формат, который обычно не делаю - пакет из 5 часов работы со мной в течение года. Обычно я работаю только в формате долгосрочного менторского сопровождения. Это предложение - редкое исключение по формату и по стоимости. Это пакет стратегической скорой помощи. Его можно использовать точечно под решения: собрать картину, найти ключевую проблему и главный рычаг, увидеть слепые зоны, которые стоят денег, получить честный взгляд со стороны и принять сложное решение. Либо использовать как одну глубокую стратегическую сессию с дорожной картой на выходе. Окно открыто до конца следующей недели. Возьму ещё три человека и закрою предложение. Если готов смотреть правде в глаза и действовать – пиши «2.0» в личные сообщения. Сверимся по задаче и формату

Кто на самом деле помогает расти? Люди часто путают роли: коуч, тренер, ментор, консультант - и думают, что это одно и то же. Коуч задаёт вопросы, помогает услышать себя, но не даёт карты. Тренер показывает алгоритм и учит «делай как я», но без привязки к вашей ситуации. Консультант делает за вас анализ или работу, даёт готовое решение, но не всегда учит, как делать это самостоятельно. Ментор работает иначе. Он соединяет личный опыт с контекстом вашего бизнеса, видит, где теряется энергия, где есть точки роста, и помогает пройти путь быстрее. Он не говорит: «Сделай как я». Он показывает, как это сработает у вас. И именно этот взгляд делает разницу между попытками и устойчивым прогрессом. Ясность даёт фокус. Фокус создаёт энергию. Если хотите обсудить, как менторство может ускорить ваш путь, напишите мне - разберём конкретно вашу ситуацию.