HR -na-Dony

Кашпировский отдыхает: почему бизнес-коучи страшнее экстрасенсов 90-х Мы смеемся над экстрасенсами из 90-х. Над теми, кто заряжал воду у телека, вкладывал последнее в МММ, ловил сигналы Чумака. Смешно? Смешно. Только вот сегодня обмана еще больше. Просто он стал выглядеть приличнее. Обучающие курсы. Их сейчас продает любой, кто в профессии больше года. Вчера был стажером — сегодня уже эксперт. И мы несем деньги. Мы только начали смеяться над курсами "Марафон желаний" и "Раскрытие женственности", как вдруг задумались: а когда мы решили, что не можем сами исполнять свои желания? Почему для того, чтобы захотеть, нужен посредник? Но бизнес-коучи — это вообще, мне кажется, особая каста. В большинстве своем, за редким исключением, это бездельники, желающие продать воздух. Я просто перечислю: — Они готовы построить отдел продаж, но сами чаще всего провалят самые простые переговоры. Проверьте любого такого "гуру" на реальном звонке — и он сольется быстрее, чем вода из дырявой кружки. — Они рассуждают, как должен вести себя собственник бизнеса. Но сами не были на его месте ни разу. — Они красиво говорят. Но только дай им шанс оказаться в реальном бизнесе — они растворятся в бездействии. Потому что реальность бьет по голове, а не по клавишам ноутбука. — Они красиво чертят схемы. Но как только эти схемы внедряются в бизнес — это оказывается просто теорией. Красивой, стройной, но мертвой. И главный вопрос: почему эти курсы (в большинстве) не работают? Да потому что если бы кто-то вывел единую формулу успеха — все бы уже давно следовали ей. Лежали бы на Мальдивах и листали этот чертеж. Но успех в каждом конкретном случае — это совокупность факторов: — время, — место, — люди, — интуиция, — риски, — политическая и социальная обстановка — и еще сотня переменных, которые нельзя засунуть в красивую схему. Путь к успеху даже в рамках одной ниши может быть абсолютно разным. И тот, кто обещает тебе "проверенную методику", скорее всего, просто продает тебе воду. Ту самую, что раньше "заряжали" у телевизора. Просто теперь вода подорожала. Согласны? Или среди бизнес-коучей есть реально стоящие? Давайте поспорим в комментариях.

Новичок - не сдает деньги на праздники, это норм? Реальный пример: в компанию принят сотрудник работает пару недель. наступил черед праздников - общегосударственных или Дни Рождения других сотрудников. Новичок отказывается, аргументы такие: " я еще не испытательном, я присматриваюсь", "мне еще не заплатили зарплату а уже поборы начинаются" и короночка " я еще посмотрю что подарят мне". что фактически делает этот кандидат: - изначально противопоставляет себя коллективу - сам себе затрудняет прохождение испытательного срока - пытается быть независимым, но по факту он конфликтен - сам того не понимая уже на входе в компанию он "ищет выход" Почему это важный маркер? Да потому что здесь сразу понятен тип мышления: не гибкий, жадный, не понимающий как правильно взаимодействовать в коллективе, часто этот человек совсем не смел, как может показаться, и попросту глуп Как я действую в подобных случаях: - прямой разговор: ты противопоставляешь себя, ты еще не войдя в систему которая работает по правилам - устанавливаешь свои, ты волен это делать, но и отношение к тебе будет соответствующим - оценка вложений: сумма сборов обычно не велика, подумай равна ли она твоим целям ради которых ты пришел на эту позицию? может это вложение, а не траты? И как известно здесь всего 2 варианта: сотрудник поймет( или сделает вид) - и встроится в систему, или же мы понимаем, что с нами не командный игрок, который будет часто сопротивляться и задачам, и создавать проблемы.

Заменит ли ИИ рекрутеров и HR? Изложу свое мнение, и очень хотелось бы прочесть и ваше мнение. Я считаю, что в СНГ - ИИ не заменит так скоро, данные позиции точно. Почему? да потому человек из СНГ - выбирает "душой" и слушает "сердцем" Человеку СНГ не интересны боты, они утомляют, какой бы качественный бот не был - наш кандидат скорее перестанет вести с ним диалог, если диалог будет долгим, бездушным опросом, на дающим сказать кандидату - свое слово. Между работодателем с живыми человеком или ИИ - наш человек всегда выберет живого человека. И мы, специалисты( рекрутеры, HR, Директора по персоналу) родом из СНГ - мы всегда смотрим не только ответы кандидаты но чаще читаем "между строк" даже на телефонном интервью это: интонация, речь, темперамент, заинтересованность в позиции, вежливость и даже говор, и психические паттерны. Я, например со своим уровнем опыта по телефонному интервью могу определить откуда родом кандидат, его социальный уровень, эмоциональный интеллект, и его личные качества - которые обязательно раскроются после испытательного срока. Да, первичный отбор кандидатов на этапе отклика на сайте/звонка - частично можно доверить в чем-то ИИ, но технологии еще очень несовершенны, и могут давать приличные сбои.

Почему взаимоотношения важнее квалификации? Всем привет, здесь речь не пойдет о коррупции, папиных сынках на высоких позициях - без знаний и навыков. Здесь о другом, пример: есть 2 сотрудника - на одной позиции. Первый обладает идеальным набором навыков, но - склочен, не желает договариваться, с ним сложно, и не всегда приятно коммуницировать. Второй: обладатель навыков - среднего уровня, но приятный, улыбчивый, гибкий - и конечно же готовый обучаться. Кто, и с какой вероятностью получит продвижение по службе? Естественно второй! Почему? да потому что второго - продвинет руководство на основе личных симпатий! Что получит первый: - на этапе ввода в должность: порцию уважения, "белую проходочку", так как его представят коллективу - как уникального специалиста! но что будет потом: - сопротивление коллег, - ответные действия - препятствующие его функционалу, иногда игнор, "доносы" руководству о любых даже самых мелких промахах - игнор как единицы корпоративной культуры ,а, значит информация из неформального общения - будет упущена, а вместе с этим и множество рабочих возможностей и как итог: либо тяжелая стагнация на данной позиции, либо увольнение. Что получит второй: - на этапе ввода в должность - прохладное отношение, как к обычному новичку но затем: - помощь коллег, в вопросах которых он не компетентен, а здесь сразу и рост навыков!, - "мягкое" прохождение адаптации - отсутствие внимания к мелким промахам, - приятельские взаимоотношения в коллективе - прямой доступ к информации неформальных кругов - комфортное пребывание в данной должности - высокие шансы на повышение В следующих постах: как строить отношения в коллективе, и с кем важнее с руководителем или с линейными коллегами? Кейсы из реальной жизни!

Меня зовут Дарья, я родилась и выросла в Ростове-на-Дону, с самого детства меня очень интересовали люди: их чувства, поступки, мотивы, взаимоотношения. Эта любовь - разобраться как наши чувства и поступки влияют на жизнь и привела меня туда - где я нахожусь сегодня. Я успешный HR Директор с 8 - летним стажем, а общий стаж руководителя у меня уже 13 лет. До того, как прийти в HR я работала в страховании, и знаете что? в 25 лет я была уже одним из самых молодых Начальников отдела Урегулирования убытков в а нашем городе, в компаниях ТОП 10 страхового рынка России. Мой путь не был линейным - и мне есть чем поделиться с вами. Это будет множество реальных кейсов - где я абсолютно честно раскрою перед вами все "карты" - расскажу как было страшно, как я выходила из самых сложных ситуаций, какую роль в этом всем сыграли взаимоотношения с людьми, и как я получала желаемое а иногда и неожиданно больше!Уверена, что делясь с вами - я покажу вам путь проще. Два моих высших образования - экономическое " Коммерция. Торговое дело" и психологическое "Клиническая психология" - это не просто корочки, это два разных "ключа", которые открывают мир с двух сторон: мир цифр, стратегий и бизнеса - и мир чувств, человеческих сердец. И я научилась эти миры соединять. О чем будет этот блог? - о том, как найти себя на рынке труда - как получать повышения легко и прирастать в доходе - как выходить из конфликтов, не теряя лица и деловых связей - как создавать команду - которая не подводит - правдивые кейсы - моя личная история: поисков, побед, падений, сложных ситуаций, дружбы и поддержки. - также мы будем говорить постоянно, о современных тенденциях - о дефиците персонала, и правильном планировании расходов - конечно же много о найме, адаптации, мотивации - и конечно, о нас с вами, о том, что остается за кадром: о наших сомнениях, страхах, выгорании. И наших желаниях: об успехе, радости, достатке и любви! Я буду рада делиться с вами всем, что знаю на текущий момент, ведь знания и чувства - это то, что преумножается - когда делишься. Ваша Дарья