Васильева Олеся HRproCONNECT

Большинство компаний уверены, что адаптация — это день выхода сотрудника и пакет документов на подпись. Но в реальности адаптация — это управляемая интеграция нового сотрудника в бизнес-систему компании , от которой напрямую зависит его эффективность, лояльность и срок жизни в организации. Если точнее по источникам: И. В. Иванова, «Управление персоналом организации» (ИНФРА-М, 2020) Адаптация — это система мероприятий, обеспечивающая освоение сотрудниками новых профессиональных, организационных и социальных ролей в этот период вхождения...

В любой компании будет тема команды. Её невозможно закрыть «одним приказом» или удачным подбором. Если вы однажды собрали отдел, определили роли, распределили задачи и считаете, что миссия выполнена — вы, если не плохой, то как минимум незрелый руководитель. Потому что команда — не статичная конструкция, а живая система, в которой постоянно меняются цели, контекст, динамика и люди. Именно поэтому работа по формированию команды не заканчивается никогда. Каждый день — это новое выравнивание смыслов, уточнение ролей и границ, обновление ритуалов взаимодействия...

Поколение Z (родившиеся примерно с 1997 по 2010 гг.) уже активно входит в наши команды. Они выросли в цифровом мире, ценят свободу, смысл, обратную связь и устойчивость. Для руководителя это значит ровно следующее - нужны другие подходы: меньше иерархии, больше прозрачности и гибкости. Z-сотрудники хотят понимать, зачем они делают то, что делают. Они любят кнопочки, сервисы, программки, но не могут продолжительное время быть просто исполнителями. Например, не "как собрать аналитику заработных плат", а "зачем нам это нужно при работе над вакансией"...

Когда HR сталкивается с командой, где рядом работают 25-летний аналитик, 45-летний руководитель и 60-летний советник, — это не просто разница в возрасте. Это разные системы координат. Разное отношение к работе, деньгам, авторитету, свободе и безопасности. Сегодня в одной компании могут сосуществуют сразу несколько поколений — Бумеры, X, Y, Z, а на подходе уже и Альфа. Каждый из них формировался в уникальном контексте: экономическом, культурном, технологическом. И если раньше кадровая политика могла быть единой, то теперь HR должен работать как архитектор баланса интересов и смыслов...

В индустрии кадровой работы нет ничего более вдохновляющего, чем момент: кандидат 40+ получает приглашение, которое меняет его профессиональный путь или просто возвращает на заданную профессиональным смыслом траекторию карьеры после простоя. Я знаю, как это случается и какие эмоции испытывает соискатель, обратившийся ко мне за карьерным консультированием, а теперь хочу поделиться, как это может произойти именно с вами. Старение рабочей силы, нестабильность бизнес-среды, рост проектов, требующих опыта — всё это меняет рынок...