HR стратег

Сервисы работают! Не работают старые привычки соискателей по их использованию. Сегодня можно услышать от кандидатов: «Я сильный специалист, но не могу найти работу. Отправляю резюме — тишина». Старая модель поиска работы предполагала, что достаточно быть хорошим специалистом и разослать одно универсальное резюме. Сейчас откликов стало слишком много. Кратно больше, чем было 3-5 лет назад. HR — не алгоритмы и не роботы. Физически невозможно вдумчиво читать сотни резюме на одну позицию. Поэтому отбор стал жёстче и быстрее...

Дефицит кадров и перегретые зарплатные ожидания остаются одной из главных проблем бизнеса. При этом сотрудники, доступные на рынке, часто не обладают нужными компетенциями. Компании выстраивают внутренние институты развития, чтобы «достроить» сотрудников до требуемого уровня. Ключевой тренд — персональные траектории развития: обучение перестает быть универсальным для отдела и адаптируется под каждого сотрудника, выявляя, где человек может быть максимально эффективен и какие навыки стоит развивать...

Карьера после 30: зрелость как суперсила До недавнего времени карьерная траектория выглядела предсказуемо: учёба — первая работа — постепенный рост. И если к 30 годам ты не был «на позиции», считалось, что ты отстаёшь. Но сегодня правила игры изменились. Возраст 30+ — это не тупик, а старт новой, более осознанной карьеры. И не просто старт, а мощный рывок, основанный на опыте, внутренней устойчивости и чётком понимании: что я хочу, и зачем я это делаю. Почему именно сейчас? Рынок труда пережил несколько сильных потрясений: пандемия, геополитические изменения, цифровизация, кадровый голод...

Факторы, формирующие спрос на рынке труда, сейчас жёсткие и во многом необратимые. Первый — дефицит людей, а не вакансий. Число трудоспособного населения сокращается, ценность специалистов растёт. Компании конкурируют за результативных сотрудников. Второй — импортозамещение. Это уже не лозунг, а рутина: бизнесу нужны специалисты для обслуживания, ремонта и запуска оборудования. Растёт спрос на прикладных специалистов. Третий — автоматизация. Простые операции уходят в машины, а сложные и ответственные функции дорожают из-за дефицита квалифицированных кадров...

Коротко: практикой — и только практикой. Длинно: формула простая — теория помогает структурировать, но практика учит действовать. Я прошёл классическое образование (Сколково, MBA, профильные курсы), читал лучшие книги по менеджменту и систематизировал подходы. Но все мои устойчивые управленческие решения родились не из цитат и диаграмм, а из практических проб и ошибок: кто-то не выдержал, кто-то «выстрелил», кто-то оказался просто мифом. Три источника, на которые опираюсь постоянно: Книги и советы коучей — полезны, но я не принимаю их как догму...