HR стратег

Сервисы работают! Не работают старые привычки соискателей по их использованию. Сегодня можно услышать от кандидатов: «Я сильный специалист, но не могу найти работу. Отправляю резюме — тишина». Старая модель поиска работы предполагала, что достаточно быть хорошим специалистом и разослать одно универсальное резюме. Сейчас откликов стало слишком много. Кратно больше, чем было 3-5 лет назад. HR — не алгоритмы и не роботы. Физически невозможно вдумчиво читать сотни резюме на одну позицию. Поэтому отбор стал жёстче и быстрее...

Дефицит кадров и перегретые зарплатные ожидания остаются одной из главных проблем бизнеса. При этом сотрудники, доступные на рынке, часто не обладают нужными компетенциями. Компании выстраивают внутренние институты развития, чтобы «достроить» сотрудников до требуемого уровня. Ключевой тренд — персональные траектории развития: обучение перестает быть универсальным для отдела и адаптируется под каждого сотрудника, выявляя, где человек может быть максимально эффективен и какие навыки стоит развивать...

Карьера после 30: зрелость как суперсила До недавнего времени карьерная траектория выглядела предсказуемо: учёба — первая работа — постепенный рост. И если к 30 годам ты не был «на позиции», считалось, что ты отстаёшь. Но сегодня правила игры изменились. Возраст 30+ — это не тупик, а старт новой, более осознанной карьеры. И не просто старт, а мощный рывок, основанный на опыте, внутренней устойчивости и чётком понимании: что я хочу, и зачем я это делаю. Почему именно сейчас? Рынок труда пережил несколько сильных потрясений: пандемия, геополитические изменения, цифровизация, кадровый голод...

Факторы, формирующие спрос на рынке труда, сейчас жёсткие и во многом необратимые. Первый — дефицит людей, а не вакансий. Число трудоспособного населения сокращается, ценность специалистов растёт. Компании конкурируют за результативных сотрудников. Второй — импортозамещение. Это уже не лозунг, а рутина: бизнесу нужны специалисты для обслуживания, ремонта и запуска оборудования. Растёт спрос на прикладных специалистов. Третий — автоматизация. Простые операции уходят в машины, а сложные и ответственные функции дорожают из-за дефицита квалифицированных кадров...

Коротко: практикой — и только практикой. Длинно: формула простая — теория помогает структурировать, но практика учит действовать. Я прошёл классическое образование (Сколково, MBA, профильные курсы), читал лучшие книги по менеджменту и систематизировал подходы. Но все мои устойчивые управленческие решения родились не из цитат и диаграмм, а из практических проб и ошибок: кто-то не выдержал, кто-то «выстрелил», кто-то оказался просто мифом. Три источника, на которые опираюсь постоянно: Книги и советы коучей — полезны, но я не принимаю их как догму...

Когда предприниматель начинает заниматься спортом, то такой аргумент как «здоровье» звучит только поначалу. Тонус тела отличный мотив, который быстро сменяют дисциплина, энергия и управляемая трансформация. Я расскажу свой личный пример — как обычная утренняя пробежка изменила ритм жизни и в итоге дала мощный рост в бизнесе. Я понимал, что мне нужно привести организм в порядок. Свободное время у меня есть только утром: к 8 я должен отвезти детей в школу и в 9 уже начинается рабочий день. Единственный вариант — заниматься спортом до 8...

Представьте кандидата с безупречным резюме, который на собеседовании словно извиняется за своё присутствие. Он говорит тихо, старательно обесценивает собственные достижения и постоянно повторяет, что «всё не так уж и важно». Это типичное проявление синдрома самозванца — парадоксального феномена, при котором именно высококвалифицированные специалисты сомневаются в собственной компетентности. В противовес ему существует эффект Даннинга–Крюгера: люди с невысоким уровнем знаний зачастую демонстрируют чрезмерную уверенность в своих силах...

Рост бизнеса — это не только про увеличение выручки и клиентской базы. Это стресс‑тест для всей системы компании, который обнажает слабые места в управлении и коммуникации. В 2022 году наш бизнес вырос на 297 %, и мы поменяли 80 % команды. Этот опыт показал: масштабирование невозможно без внутренней трансформации. Почему компании теряют команды при росте? Ключевая проблема — не в деньгах, а в энергии и доверии. Рост — это зона стресса для всех сотрудников. Срабатывает один из базовых страхов человека...

Влияние self skills на карьеру — это не миф и не просто модный тренд. На практике именно эти навыки часто становятся решающим фактором, когда речь идёт о продвижении внутри компании. Возьмём, к примеру, ассесменты для кадрового резерва. Там ведь не проверяют, насколько человек умеет писать код или составлять финансовые отчёты. Всё строится на смоделированных ситуациях, где нужно проявить гибкость, умение договариваться, брать на себя лидерство, управлять эмоциями. И нередко бывает так: сотрудник...

Искусство деэскалации: как превратить конфликт в рост лояльности Сегодня любой конфликт с клиентом может стать вирусным. Один эмоциональный пост — и ваша репутация может просесть сильнее, чем от любой маркетинговой ошибки. Покупатели стали требовательнее, информированнее и готовы громко говорить о сервисе, который их разочаровал. Но есть хорошая новость: правильно обработанный конфликт работает лучше любой рекламы. В нескольких проектах я видел, как из недовольных покупателей вырастали фанаты бренда — только потому, что их услышали и помогли...

Знаете, что меня всегда поражало в бизнесе? В большинстве компаний 80% проблем связаны не с рынком или продуктом, а с управлением людьми. Это как с пазлом: можно собрать идеальную картинку, но если детали не подходят друг к другу, вся конструкция развалится. Сильная команда способна компенсировать слабые решения, а слабая — провалит даже самую блестящую стратегию. Формирование команды — это не просто набор сотрудников «на скорую руку», а настоящий управленческий процесс. Давайте разберём пять типичных ошибок, которые могут загубить ваш бизнес, и подумаем, как их обойти...

В российском бизнесе сложилась парадоксальная ситуация: по данным исследований, менее 20% компаний имеют формализованную HR-стратегию. При этом 60% руководителей признаются, что работают в режиме постоянного «тушения пожаров». Почему это происходит и чем грозит? Три причины стратегического паралича 1. Разрыв в мышлении. Собственники часто воспринимают HR как затраты, а не инвестиции. В их картине мира HR — это «девочка, которая оформляет отпуска». В то же время многие HR-специалисты не умеют говорить на языке бизнеса: выручка, прибыль, ROI...