1. Фундамент. Мы не можем отпустить страх падения, если не уверены, что рядом есть кто-то, кто нас поддержит в случае неудачи. Без этого базового чувства безопасности рискнуть сделать первый шаг практически невозможно. 2. Необходимость. Рано или поздно поддерживающая рука должна исчезнуть. Пока она держит руль, ты не учишься балансу — ты просто следуешь за ней...
Ещё в базовом курсе физики нам внушали, как сложно преодолевать сопротивление потока. Двигаться по инерции — проще. Исконно белорусское "хай цячэ, як цячэ", как раз характеризует отсутствие желания брать условный "процесс" в свои руки и управлять им. Хочется остановиться на последствиях такой позиции при реализации проекта...
P.s. - название сформировано с учётом текущих трендов )) История, которая подойдёт для рассказа на кухне почти в каждой проектной организации. Идёт борьба за крупный объект. Тендер, переговоры. Готовимся основательно. Команда — укомплектована. Цена — ниже рынка на 10%. Срок — на месяц быстрее, чем у конкурентов...
Работа проектной организации — это не просто офис с планёрками и дедлайнами. Это гигантская, вечно меняющаяся примерочная, где каждый сотрудник — это пара тапочек, а проект — это пол, по которому нам всем нужно бежать, не сбиваясь с ритма. Вот как выглядит эта метафора: 1.Разнообразие фасонов (роль в команде)...
Классическая схема финансирования договора на разработку проектной документации проста и прозрачна: ✅ Аванс — старт работ и финансирование изысканий; ✅ Оплата по факту выполнения этапов — поддержка ритма разработки; ✅ Остаток после прохождения экспертизы — подтверждение результата и маржинальность.
