Галина Ледовская: 1С:ERP для финдира

Традиционные методы калькуляции — это способы посчитать себестоимость через выбранный объект: заказ, партия, передел или услуга. Метод калькуляции отвечает на один управленческий вопрос: где именно «приземляются» прямые затраты и как к ним добавляются накладные. Ошибка выбора метода выглядит одинаково: продукт кажется прибыльным, а деньги заканчиваются в середине месяца. Правильный метод не делает учет идеальным, зато делает решения повторяемыми. В этой статье разберем 4 классических модели: позаказную, попартионную, попередельную (процессную) и калькуляцию услуг...

Как быстро собрать минимально достаточную модель, чтобы она работала в решениях и не превратилась в кладбище аналитик. Не “чтобы было правильно”, а чтобы отвечать на вопросы: Если решений больше — модель расползётся. Не пытайтесь сразу “и продукт, и заказ, и клиент, и канал, и подразделение”. Минимальный набор (обычно хватает): Для каждой статьи поставьте галочки: Секрет: 80% результата дают 10 статей, а не 300. Если это можно отнести напрямую (материалы на заказ, работа на заказ, логистика по отгрузке) — не делайте это косвенным только потому, что “так удобнее”...

В управленческом учете слово “затраты” — это не термин из учебника, а правило игры, по которому компания принимает решения. Затраты — это потребленные ресурсы, которые компания измеряет и распределяет, чтобы оценивать себестоимость и финансовый результат. Ошибка в понятиях почти всегда выглядит одинаково: цифры сходятся, а управленческое решение оказывается мимо цели. Поэтому CFO сначала договаривается о классификации затрат и объекте затрат, а уже потом спорит о “правильной” себестоимости. В...

Себестоимость — один из самых “конфликтных” терминов в компании: все им пользуются, но вкладывают разный смысл. Себестоимость нужна для пяти задач: оценка запасов, объяснение прибыли, ценообразование, контроль затрат, принятие решений. Проблема в том, что под эти задачи нужны разные правила расчета и разная точность. Себестоимость — это стоимость ресурсов, отнесенных на продукт или услугу по установленным правилам, чтобы оценить запасы, объяснить прибыль и поддержать управленческие решения...

Представьте обычное совещание в компании. Финансист показывает отчёт, а менеджер по продажам хлопает себя по лбу: «У нас себестоимость 26 рублей! Ты уверен? Мой отдел считал — 21! А производство вообще говорит про 20!» Знакомо? Споры о «правильной» себестоимости съедают часы рабочего времени. А всё потому, что мы пытаемся одной цифрой решить пять разных задач. Это всё равно что пытаться одним инструментом и гвозди забивать, и болты откручивать, и дерево пилить. Неудобно, неэффективно и результат сомнительный...