Найти в Дзене
1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему хороший бюджет — это не план на год: что я поняла на курсе «Продвинутое бюджетирование»

Сейчас я прохожу курс «Продвинутое бюджетирование». Прослушала пока несколько лекций, впереди ещё много материала, но уже захотелось зафиксировать мысли, потому что некоторые вещи очень хорошо складываются в общую картину. Чем больше занимаешься бюджетированием на практике, тем меньше оно воспринимается как процесс «собрали БДР, БДДС, утвердили цифры и дальше контролируем исполнение». На продвинутом уровне речь уже идёт о другом: как связать стратегию, операционные драйверы, бюджет, факт, прогноз, риски и реальные управленческие решения в одну систему...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Репост

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Управление деньгами начинается не с платежа

Сейчас я прохожу курс «Эффективное управление деньгами компании», который ведут практикующие финансовые директора. Впереди остался ещё блок по привлечению финансирования, но уже после пройденной части захотелось зафиксировать несколько мыслей. Потому что некоторые вещи вроде бы давно известны по отдельности — БДДС, платёжный календарь, контроль затрат, себестоимость, казначейство, — но именно вместе они складываются в довольно цельную картину. Обычно под управлением деньгами представляют казначейство:...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему прибыль не равна деньгам на счёте

Небольшое напоминание. Этот цикл статей посвящён моей пятнадцатилетней племяннице Анюте, которая только начинает изучать бухгалтерский учёт. Поэтому все темы мы разбираем постепенно, максимально простыми словами и на понятных примерах. Анюта, в прошлой статье мы сравнивали плановые и фактические доходы, расходы и прибыль. Но теперь возникает важный вопрос: если бизнес получил прибыль, означает ли это, что такая же сумма появилась на банковском счёте? Нет. Прибыль и деньги — это не одно и то же. У бизнеса может быть прибыль, но почти не остаться денег...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала