Сейчас я прохожу курс «Продвинутое бюджетирование». Прослушала пока несколько лекций, впереди ещё много материала, но уже захотелось зафиксировать мысли, потому что некоторые вещи очень хорошо складываются в общую картину. Чем больше занимаешься бюджетированием на практике, тем меньше оно воспринимается как процесс «собрали БДР, БДДС, утвердили цифры и дальше контролируем исполнение». На продвинутом уровне речь уже идёт о другом: как связать стратегию, операционные драйверы, бюджет, факт, прогноз, риски и реальные управленческие решения в одну систему...
Галина Ледовская: 1С:ERP для CFO
Управление деньгами начинается не с платежа
Сейчас я прохожу курс «Эффективное управление деньгами компании», который ведут практикующие финансовые директора. Впереди остался ещё блок по привлечению финансирования, но уже после пройденной части захотелось зафиксировать несколько мыслей. Потому что некоторые вещи вроде бы давно известны по отдельности — БДДС, платёжный календарь, контроль затрат, себестоимость, казначейство, — но именно вместе они складываются в довольно цельную картину. Обычно под управлением деньгами представляют казначейство:...
Почему прибыль не равна деньгам на счёте
Небольшое напоминание. Этот цикл статей посвящён моей пятнадцатилетней племяннице Анюте, которая только начинает изучать бухгалтерский учёт. Поэтому все темы мы разбираем постепенно, максимально простыми словами и на понятных примерах. Анюта, в прошлой статье мы сравнивали плановые и фактические доходы, расходы и прибыль. Но теперь возникает важный вопрос: если бизнес получил прибыль, означает ли это, что такая же сумма появилась на банковском счёте? Нет. Прибыль и деньги — это не одно и то же. У бизнеса может быть прибыль, но почти не остаться денег...
Управленческих отчётов много, а решений нет: мои выводы после вебинара о ревизии отчётности
Коллеги, сегодня была на вебинаре по ревизии управленческой отчётности. Тема мне очень понравилась, потому что она про проблему, которую я постоянно вижу на практике: отчётов в компании становится всё больше, времени на их подготовку уходит всё больше, а управленческих решений от этого больше не становится. После вебинара я ещё раз спокойно разложила для себя эту тему. С какими-то тезисами полностью согласна, какие-то я бы применяла осторожнее и точно не превращала в универсальные правила. В итоге получилась своя логика ревизии управленческой отчётности — о ней и хочу рассказать...
