Светлана Смирнова

Рынок труда сейчас похож не на «поиск работы», а на “управление вниманием”. Отправить резюме стало так же просто, как заказать кофе, но вот попасть в поле зрения рекрутера - почти как выиграть тендер на госзакупке.  Если раньше достаточно было нажать «откликнуться», сегодня это лишь первый шаг в цепочке касаний. А про касания мы знаем с вами проверенную временем закономерность.  Теория трёх касаний: маркетинг, но для карьеры Чтобы человек что-то запомнил, его нужно коснуться (в хорошем смысле) три раза...

Руководители обычно не романтизируют свою “чуйку”. Они знают: в момент, когда решение требуется раньше, чем успевает обновиться отчёт, мозг выдаёт направление, основанное не на догадке, а на многолетней внутренней статистике. В реальности, где вводные меняются быстрее бюджетов, интуиция перестала быть «мягким навыком». Это полноценный механизм управления рисками и временем. Особенно там, где отсутствие решения стоит дороже, чем ошибка. Что такое управленческая интуиция без иллюзий Интуиция руководителя - это не неожиданная вспышка и не чудо...

Большинство ищущих работу уверены, что движутся «к чему-то новому». Но стоит задать пару уточняющих вопросов - и мотив показывает другое: человек бежит от усталости, неопределённости, некомпетентного руководителя, токсичной среды, отсутствия роста.  Это нормально и закономерно. Главное понимать от чего бежишь, и признавать, что это именно так. Иначе можно попасть снова во что-то другое, но сильно похожее по состоянию.  Вторая группа - те, кто ищут работу к: к новому уровню влияния, большей зоне ответственности, другой бизнес-логике, новому масштабу...

Последние годы показали - даже самые стабильные компании могут быстро менять стратегию, структуру и требования к управленцам. Должность топ-менеджера перестала быть гарантией устойчивости, она стала зоной особой турбулентности. Стратегии обновляются быстрее, чем карьерные контракты. Компании перестраивают процессы и сокращают управленческие слои. Технологические и регуляторные изменения создают новые риски ежедневно. В этой реальности одна роль и один работодатель - уже не точка опоры, а потенциальный источник уязвимости...

Ты строишь систему. Настраиваешь механизм. Всё работает — пока однажды не даёт сбой. Кажется, что это ошибка. Но, может быть, это не сбой, а сигнал о том, что система достигла предела своих прежних закономерностей. Сначала это трудно заметить. Показатели немного колеблются, поведение людей меняется, привычные решения дают всё меньше эффекта. Похоже на случайность. Но если такие «случайности» повторяются — это уже не шум, а сигнал. Так работает закон больших чисел: единичное событие не значит ничего, но в серии похожих событий проявляется закономерность...