Светлана Смирнова

В любой команде, даже самой профессиональной, рано или поздно появляется нечто невидимое, но ощутимое. Это что-то может ощущаться в несоответствующем ситуации напряжении, потере гибкости в реагировании на изменения, идеи теряют живость, решения - энергию...

Рынок труда сейчас похож не на «поиск работы», а на “управление вниманием”. Отправить резюме стало так же просто, как заказать кофе, но вот попасть в поле зрения рекрутера - почти как выиграть тендер на госзакупке.  Если раньше достаточно было нажать «откликнуться», сегодня это лишь первый шаг в цепочке касаний. А про касания мы знаем с вами проверенную временем закономерность.  Теория трёх касаний: маркетинг, но для карьеры Чтобы человек что-то запомнил, его нужно коснуться (в хорошем смысле) три раза...

Руководители обычно не романтизируют свою “чуйку”. Они знают: в момент, когда решение требуется раньше, чем успевает обновиться отчёт, мозг выдаёт направление, основанное не на догадке, а на многолетней внутренней статистике. В реальности, где вводные меняются быстрее бюджетов, интуиция перестала быть «мягким навыком». Это полноценный механизм управления рисками и временем. Особенно там, где отсутствие решения стоит дороже, чем ошибка. Что такое управленческая интуиция без иллюзий Интуиция руководителя - это не неожиданная вспышка и не чудо...

Большинство ищущих работу уверены, что движутся «к чему-то новому». Но стоит задать пару уточняющих вопросов - и мотив показывает другое: человек бежит от усталости, неопределённости, некомпетентного руководителя, токсичной среды, отсутствия роста.  Это нормально и закономерно. Главное понимать от чего бежишь, и признавать, что это именно так. Иначе можно попасть снова во что-то другое, но сильно похожее по состоянию.  Вторая группа - те, кто ищут работу к: к новому уровню влияния, большей зоне ответственности, другой бизнес-логике, новому масштабу...

Последние годы показали - даже самые стабильные компании могут быстро менять стратегию, структуру и требования к управленцам. Должность топ-менеджера перестала быть гарантией устойчивости, она стала зоной особой турбулентности. Стратегии обновляются быстрее, чем карьерные контракты. Компании перестраивают процессы и сокращают управленческие слои. Технологические и регуляторные изменения создают новые риски ежедневно. В этой реальности одна роль и один работодатель - уже не точка опоры, а потенциальный источник уязвимости...