Светлана Смирнова

Рынок труда сейчас похож не на «поиск работы», а на “управление вниманием”. Отправить резюме стало так же просто, как заказать кофе, но вот попасть в поле зрения рекрутера - почти как выиграть тендер на госзакупке.  Если раньше достаточно было нажать «откликнуться», сегодня это лишь первый шаг в цепочке касаний. А про касания мы знаем с вами проверенную временем закономерность.  Теория трёх касаний: маркетинг, но для карьеры Чтобы человек что-то запомнил, его нужно коснуться (в хорошем смысле) три раза...

Руководители обычно не романтизируют свою “чуйку”. Они знают: в момент, когда решение требуется раньше, чем успевает обновиться отчёт, мозг выдаёт направление, основанное не на догадке, а на многолетней внутренней статистике. В реальности, где вводные меняются быстрее бюджетов, интуиция перестала быть «мягким навыком». Это полноценный механизм управления рисками и временем. Особенно там, где отсутствие решения стоит дороже, чем ошибка. Что такое управленческая интуиция без иллюзий Интуиция руководителя - это не неожиданная вспышка и не чудо...

Большинство ищущих работу уверены, что движутся «к чему-то новому». Но стоит задать пару уточняющих вопросов - и мотив показывает другое: человек бежит от усталости, неопределённости, некомпетентного руководителя, токсичной среды, отсутствия роста.  Это нормально и закономерно. Главное понимать от чего бежишь, и признавать, что это именно так. Иначе можно попасть снова во что-то другое, но сильно похожее по состоянию.  Вторая группа - те, кто ищут работу к: к новому уровню влияния, большей зоне ответственности, другой бизнес-логике, новому масштабу...

Последние годы показали - даже самые стабильные компании могут быстро менять стратегию, структуру и требования к управленцам. Должность топ-менеджера перестала быть гарантией устойчивости, она стала зоной особой турбулентности. Стратегии обновляются быстрее, чем карьерные контракты. Компании перестраивают процессы и сокращают управленческие слои. Технологические и регуляторные изменения создают новые риски ежедневно. В этой реальности одна роль и один работодатель - уже не точка опоры, а потенциальный источник уязвимости...

Ты строишь систему. Настраиваешь механизм. Всё работает — пока однажды не даёт сбой. Кажется, что это ошибка. Но, может быть, это не сбой, а сигнал о том, что система достигла предела своих прежних закономерностей. Сначала это трудно заметить. Показатели немного колеблются, поведение людей меняется, привычные решения дают всё меньше эффекта. Похоже на случайность. Но если такие «случайности» повторяются — это уже не шум, а сигнал. Так работает закон больших чисел: единичное событие не значит ничего, но в серии похожих событий проявляется закономерность...

Руководители часто путают задачи с проблемами. А это — разные уровни мышления и ответственности. Задачу можно решить по алгоритму: есть шаги, сроки, понятный результат. Проблему — только через системное видение, анализ и работу с неопределённостью. Часто именно здесь руководители теряют энергию: вместо того чтобы решать проблемы, они бесконечно закрывают задачи. Разница кажется тонкой, но именно она отличает исполнителя от лидера. В управлении не все задачи одинаковые. Есть простые — понятные, пошаговые, с предсказуемым результатом...

Кажется, всё получилось. Повышение, новая компания, серьёзная должность. Ты стал тем, кем хотел быть. Но проходит время — и появляется странное чувство: как будто ты стал другим. Решения даются тяжелее, команда реагирует не так, как хотелось бы, а внутри накапливается усталость и ощущение, что живёшь не своей жизнью. Это не случайность. Когда человек занимает руководящую позицию, меняется не только круг задач — меняется и взгляд на себя. Имеет значение, как видят тебя другие и как ты сам на себя смотришь...

Рынок карьерного консультирования растёт. Но вместе с этим растёт и путаница: кто все эти люди — карьерные консультанты, коучи, психологи? За одним названием могут стоять совершенно разные подходы — от подготовки резюме до глубокой переоценки жизненных ориентиров. А результат зависит от того, к кому вы пришли — и с каким запросом. Подход 1. Технологический ⚙️ Цель: быстро и качественно выйти на рынок труда. Такой консультант — это навигатор по инструментам: Результат: офферы, рост дохода, короткий путь до новой должности...

«— У нас снова обсуждают ИИ. Кто-то говорит — срочно внедрять. Кто-то — “пусть айтишники решают”. А я думаю: а на какие решения это реально влияет? Что менять? Где граница между модой и стратегией?» Так сказал мой клиент — CEO технологической компании. И это не единичный случай. Руководители понимают: ИИ меняет бизнес-ландшафт. Но как именно — не всегда ясно. Три ловушки, в которые попадают директора 👇 1. «Это пусть делает ИТ»  В итоге ИИ остаётся игрушкой для экспериментов, а стратегия — «по-старому»...

Представьте: у вас безупречное резюме, 20 лет опыта, десятки проектов.  Но в момент смены акционеров или падения отрасли — всё это превращается в строчку в CV и память коллег. И главный вопрос звучит так:  👉 «Кому сообщить, чтобы обо мне вспомнили и пригласили?» Потому что карьерные переходы топ-менеджеров в России чаще всего решаются не через отклики, а через доверие и рекомендации. _________________________________ 1. Невидимая зона рынка труда 👀 До 70% вакансий уровня CEO, CFO, COO, HRD закрываются «под столом» — через связи...

«— Зачем вам следующий шаг?»  Этот вопрос я всегда задаю руководителям на консультации. Кто-то отвечает: «Хочу статус». Другой — «деньги». Третий — «новый смысл».  Но почти всегда видно: человек готов двигаться, а стратегии — нет. В России это опасно. Конкуренция за топ-позиции огромная, срок жизни директора в компании сократился. Карьера без стратегии сегодня — как шахматная партия без плана: пара случайных удачных ходов, и всё. ________________________________ Топ-менеджмент — не вершина, а новая игра ♟ Один мой клиент, коммерческий директор, вошёл в правление федеральной сети...