Светлана Смирнова

Если долго находиться на верхнем уровне управления, рано или поздно происходит то, о чем мы почти не говорим. Должность начинает менять человека. Это не вопрос возраста и не вопрос характера, это просто эффект от длительного давления роли...

Мы уже почти привыкли к тому, что «штиль» - редкий гость в нашей жизни. Не успели одни ограничения отработать, приходят новые: рынок перекраивается быстрее, чем мы успеваем дописать стратегию, да уже и...

В любой команде, даже самой профессиональной, рано или поздно появляется нечто невидимое, но ощутимое. Это что-то может ощущаться в несоответствующем ситуации напряжении, потере гибкости в реагировании на изменения, идеи теряют живость, решения - энергию...

Рынок труда сейчас похож не на «поиск работы», а на “управление вниманием”. Отправить резюме стало так же просто, как заказать кофе, но вот попасть в поле зрения рекрутера - почти как выиграть тендер на госзакупке.  Если раньше достаточно было нажать «откликнуться», сегодня это лишь первый шаг в цепочке касаний. А про касания мы знаем с вами проверенную временем закономерность.  Теория трёх касаний: маркетинг, но для карьеры Чтобы человек что-то запомнил, его нужно коснуться (в хорошем смысле) три раза...

Руководители обычно не романтизируют свою “чуйку”. Они знают: в момент, когда решение требуется раньше, чем успевает обновиться отчёт, мозг выдаёт направление, основанное не на догадке, а на многолетней внутренней статистике. В реальности, где вводные меняются быстрее бюджетов, интуиция перестала быть «мягким навыком». Это полноценный механизм управления рисками и временем. Особенно там, где отсутствие решения стоит дороже, чем ошибка. Что такое управленческая интуиция без иллюзий Интуиция руководителя - это не неожиданная вспышка и не чудо...