Стратегический менеджмент в условиях неопределенности: почему классический подход больше не работает
Классика управления предприятием диктует необходимость определения миссии, затем разработки стратегических целей и принципов и на их основе разработки тактических решений. Стратегические цели обычно определяются на длительный период – от года до трех и даже пяти. Для их определения проводятся различные исследования рынка и технологий и предприятия и его взаимодействие с внешней средой. Наиболее распространены такие подходы как 5 сил Портера, SWOT и PEST анализ... Исследования заказывают экспертам,...