КИИНП

Как вендор и интегратор разобрали сложную ситуацию на стыке стратегии, пресейла, маркетинга и партнерского взаимодействия — и получили не «еще один план», а карту факторов, узлы сложности и первые проверяемые решения. Бывает, что проблема в бизнесе выглядит как «плохая коммуникация». Команда много обсуждает, руководители проводят встречи, партнеры договариваются о следующих шагах, но через несколько недель напряжение возвращается. У каждого участника остается своя версия происходящего: одни говорят...

Классика управления предприятием диктует необходимость определения миссии, затем разработки стратегических целей и принципов и на их основе разработки тактических решений. Стратегические цели обычно определяются на длительный период – от года до трех и даже пяти. Для их определения проводятся различные исследования рынка и технологий и предприятия и его взаимодействие с внешней средой. Наиболее распространены такие подходы как 5 сил Портера, SWOT и PEST анализ... Исследования заказывают экспертам,...

Если вам знакома ситуация, когда дорожная карта выглядит идеально, KPI согласованы, а планирование всё равно разваливается ещё до реализации — это не всегда признак слабой дисциплины. Часто причина глубже: мы попадаем в психологические ловушки при целеполагании, а иногда сама ситуация устроена так, что стратегическое планирование на длинном горизонте не работает “по определению”. В этой заключительной части серии «Менеджмент на грани» разберём самые частые ловушки постановки целей и объясним, почему...

В ВШЦЭ Югорского государственного университета завершился уникальный учебный курс «Управление персоналом на «Система Галактика ERP». Этот проект реализован совместно с корпорацией «Галактика» и стал частью образовательной экосистемы «Суверенные технологии и интеллектуальный капитал» (СТИК). Курс объемом 144 академических часа направлен на формирование современных компетенций у молодых специалистов, ориентирующихся на цифровое будущее рынка труда. Учебная программа курса включала освоение функционала одной из лидирующих российских ERP-систем — «Галактика ERP»...

Генеральный директор успешной консалтинговой компании, эксперта по внедрению ERP-систем, принимает простое, как ему кажется, решение: внедрить такую же систему внутри своей организации. Цели ясны: навести порядок, заменить хаос Excel на цифровую эффективность и получить мощный маркетинговый кейс. Срок — 3–4 месяца, команда — лучшие специалисты, контроль — личный. Казалось бы, проект обречён на успех. Реальность оказалась иной. Через полгода проект буксовал: Excel не исчез, а лишь обрёл нового цифрового...