Найти в Дзене
Стратегический менеджмент в условиях неопределенности: почему классический подход больше не работает
Классика управления предприятием диктует необходимость определения миссии, затем разработки стратегических целей и принципов и на их основе разработки тактических решений. Стратегические цели обычно определяются на длительный период – от года до трех и даже пяти. Для их определения проводятся различные исследования рынка и технологий и предприятия и его взаимодействие с внешней средой. Наиболее распространены такие подходы как 5 сил Портера, SWOT и PEST анализ... Исследования заказывают экспертам,...
1 день назад
Часть 2. Менеджмент на грани. Почему планирование не работает?
Если вам знакома ситуация, когда дорожная карта выглядит идеально, KPI согласованы, а планирование всё равно разваливается ещё до реализации — это не всегда признак слабой дисциплины. Часто причина глубже: мы попадаем в психологические ловушки при целеполагании, а иногда сама ситуация устроена так, что стратегическое планирование на длинном горизонте не работает “по определению”. В этой заключительной части серии «Менеджмент на грани» разберём самые частые ловушки постановки целей и объясним, почему...
3 недели назад
Кадры для цифрового суверенитета: студенты Югорского университета освоили компетенции в сфере управления персоналом на базе "Галактика ER"
В ВШЦЭ Югорского государственного университета завершился уникальный учебный курс «Управление персоналом на «Система Галактика ERP». Этот проект реализован совместно с корпорацией «Галактика» и стал частью образовательной экосистемы «Суверенные технологии и интеллектуальный капитал» (СТИК). Курс объемом 144 академических часа направлен на формирование современных компетенций у молодых специалистов, ориентирующихся на цифровое будущее рынка труда. Учебная программа курса включала освоение функционала одной из лидирующих российских ERP-систем — «Галактика ERP»...
1 месяц назад
Управление изменениями и человеческий фактор
Генеральный директор успешной консалтинговой компании, эксперта по внедрению ERP-систем, принимает простое, как ему кажется, решение: внедрить такую же систему внутри своей организации. Цели ясны: навести порядок, заменить хаос Excel на цифровую эффективность и получить мощный маркетинговый кейс. Срок — 3–4 месяца, команда — лучшие специалисты, контроль — личный. Казалось бы, проект обречён на успех. Реальность оказалась иной. Через полгода проект буксовал: Excel не исчез, а лишь обрёл нового цифрового...
1 месяц назад
Доброго времени суток, дорогие друзья и коллеги! Рады приветствовать вас на канале Креативного Института Идей и Новых Профессий (КИИНП)! Мы — ваш надежный партнер в мире бизнес-образования, которое создается специально под ваши уникальные задачи и потребности. Здесь вы найдете: Полезные советы и рекомендации; Актуальные обзоры курсов, тренингов и образовательных программ; Практичные кейсы и вдохновляющие истории успеха; Экспертные мнения и свежие идеи для личного и командного развития. Подписываясь на наш канал, вы делаете первый шаг навстречу новым знаниям, профессиональным достижениям и креативному росту. Вместе мы сможем создать успешный проект вашей мечты! Крафтовое бизнес-образование — впереди много интересного и полезного! задать вопрос: - ссылка на беседу ВК - ссылка на наш сайт - ссылка на наш Telegram #КИИНП #бизнесобразование #крафтовыекурсы #Дзен
1 месяц назад
Часть 1. Менеджмент на грани. Почему планирование не работает?
Планирование давно стало ритуалом в менеджменте. Его используют все — от топ-менеджеров крупных корпораций до основателей стартапов. Цели, KPI, дорожные карты — кажется, без этого не может существовать ни одна организация. Но так ли эффективно планирование на практике? Часто планы рассыпаются ещё до начала реализации, оставляя после себя лишь разочарование и ощущение беспомощности. Управление в условиях неопределенности требует иного подхода, чем классическое планирование. Почему так происходит?...
1 месяц назад
Состоялся вебинар посвященный экосистеме СТИК На этой неделе успешно прошел открытый вебинар, организованный Креативным институтом идей и новых профессий (КИИНП) для представителей образовательных организаций. Мероприятие было посвящено практическим аспектам работы с экосистемой «Суверенные технологии и интеллектуальный капитал» (СТИК). Вебинар провели Дмитрий Гимранов, руководитель по развитию партнерств и технологической инфраструктуры СТИК, и Алексей Каратаев, д.э.н., руководитель академических программ и образовательной интеграции, которые подробно ответили на вопросы аудитории. Ключевые моменты дискуссии: • Спикеры на конкретных примерах разобрали, как экосистема помогает вузам решать актуальные задачи, такие как быстрая интеграция современных российских IT-решений в учебные планы и разгрузка преподавателей. • Особый интерес вызвал блок, посвященный каталогу готовых курсов и гибким сценариям их использования — от полноценного внедрения до включения только практических модулей на ПО вендоров. • Были представлены ключевые вендоры-участники, такие как Терралинк, R7-Офис, Global ERP, Наука, Форсайт и Галактика, чьи решения уже доступны для студентов. Живой отклик и конкретный кейс Ярким примером практической направленности вебинара стал диалог с представителем Череповецкого государственного университета. Алена Смыслова озвучила конкретную задачу: необходимость разработки курса по планированию производства для бакалавров в партнерстве с компаниями «ФосАгро» и «Северсталь». Спикеры не только подтвердили такую возможность, но и прямо на вебинаре наметили конкретные шаги по реализации этого проекта. В заключение организаторы анонсировали предстоящие мероприятия экосистемы — хакатоны и научно-практическую конференцию «СТИК: Первые Итоги», запланированную на апрель 2026 года, а также пригласили вузы к сотрудничеству. С видеозаписью вебинара вы можете ознакомиться по ссылке ниже. https://kinescope.io/n3HG6D2HQHCPd7z3Bk4a2G
5 месяцев назад
Конференция IT‘SMIR 2025: уникальная атмосфера профессионального доверия 10 октября состоялась четвертая конференция «ИТ-СМИР 2025», организованная компаниями SAPLAND и КИИНП, мероприятие было посвящено теме «ИТ-суверенитет. Мифы и реальность». Призыв конференции в этом году — «от слов к делу». Визуальный стиль мероприятия был основан на китайской легенде о карпе, который, преодолевал пороги и стремился стать драконом. Партнерам, докладчикам, ведущим дискуссии и ИТ-директорам были вручены символические карпы, а целью на будущее стало создание «клуба драконов» как индикатора настоящих достижений в ИТ-суверенитете. Мероприятие запомнилось участникам своей особой атмосферой — теплой, дружественной и максимально открытой. Само название — ITSMIR — как нельзя лучше отражало дух происходящего: искренний интерес к общему делу и взаимное уважение между специалистами. Особенностью конференции стало отсутствие маркетинга в выступлениях спикеров. На сцене выступали преимущественно представители крупнейших российских компаний, которые делились реальным опытом внедрения различных ПО в своих организациях. Они откровенно рассказывали о успехах и преимуществах решений, демонстрируя уникальные кейсы из практики. Участники получили возможность изучить реальные примеры цифровой трансформации из первых рук — от специалистов, которые сами руководили процессами внедрения и могли авторитетно говорить как о достигнутых результатах, так и о подводных камнях. Такой честный и открытый обмен опытом позволил каждому присутствующему почерпнуть ценные идеи для собственной работы при реализации аналогичных проектов. Основная программа включала три трека: «Композитная ERP», «Композитный BI» и «Платформа как композит». Создалось ощущение, что по всем направлениям сообщество медленно, но верно переходит в практическую фазу. Особое внимание было уделено двум ключевым темам: информационной безопасности и искусственному интеллекту, каждая из которых была рассмотрена в рамках отдельной дискуссии. В дополнение к основной программе прошел закрытый ВИП-трек — прямые и честные диалоги по наиболее существенным вызовам. Участники были искренне рады поделиться своими наработками и открытиями. Во время кофе-брейков и обеденных перерывов продолжались живые, бурные дискуссии — специалисты разных компаний активно обсуждали услышанное, советовались друг с другом и находили новые решения общих проблем. Ярким финалом конференции стало выступление Сергея Бурлака — мотивационного спикера и популяризатора классической музыки, альтиста, солиста ведущих оркестров России. Его мастер-класс и исполнение музыкальных произведений в залах, где ранее звучали технические доклады, стали прекрасной метафорой гармонии между технологиями и искусством. В практическом ключе под его руководством звездные участники конференции сыграли оркестром скрипачей, наглядно продемонстрировав возможность слаженно взаимодействовать, делая что-то новое и непривычное. Уникальный формат конференции — без маркетинга, с открытым обменом реальным опытом — доказал свою эффективность и был высоко оценен всеми участниками. Как было отмечено во вступительной части пленарки, конечной целью является момент, когда можно будет объявить: «Суверенитет достигнут, конференция больше не нужна!». Однако в следующем году этого еще не произойдет, а значит — до встречи на ИТСМИР-2026
5 месяцев назад