База знаний

Классика управления предприятием диктует необходимость определения миссии, затем разработки стратегических целей и принципов и на их основе разработки тактических решений. Стратегические цели обычно определяются на длительный период – от года до трех и даже пяти. Для их определения проводятся различные исследования рынка и технологий и предприятия и его взаимодействие с внешней средой. Наиболее распространены такие подходы как 5 сил Портера, SWOT и PEST анализ... Исследования заказывают экспертам,...

Если вам знакома ситуация, когда дорожная карта выглядит идеально, KPI согласованы, а планирование всё равно разваливается ещё до реализации — это не всегда признак слабой дисциплины. Часто причина глубже: мы попадаем в психологические ловушки при целеполагании, а иногда сама ситуация устроена так, что стратегическое планирование на длинном горизонте не работает “по определению”. В этой заключительной части серии «Менеджмент на грани» разберём самые частые ловушки постановки целей и объясним, почему...

Генеральный директор успешной консалтинговой компании, эксперта по внедрению ERP-систем, принимает простое, как ему кажется, решение: внедрить такую же систему внутри своей организации. Цели ясны: навести порядок, заменить хаос Excel на цифровую эффективность и получить мощный маркетинговый кейс. Срок — 3–4 месяца, команда — лучшие специалисты, контроль — личный. Казалось бы, проект обречён на успех. Реальность оказалась иной. Через полгода проект буксовал: Excel не исчез, а лишь обрёл нового цифрового...

Планирование давно стало ритуалом в менеджменте. Его используют все — от топ-менеджеров крупных корпораций до основателей стартапов. Цели, KPI, дорожные карты — кажется, без этого не может существовать ни одна организация. Но так ли эффективно планирование на практике? Часто планы рассыпаются ещё до начала реализации, оставляя после себя лишь разочарование и ощущение беспомощности. Управление в условиях неопределенности требует иного подхода, чем классическое планирование. Почему так происходит?...