Irik Rafikov | Предприниматель | Совладелец Академии «Стратег»

Коллеги, если вы когда-либо искали способ заставить свой бизнес "думать на год вперед", вы наверняка сталкивались с понятием "стратегическая сессия". Но что кроется за этим термином в реальности? Я наблюдал, как множество микро предприятий страдает из-за мелочей. Хаос, внутренние конфликты, затухающая инициатива. Причина всегда одна: отсутствует ясность, куда и зачем идти. Стратегическая сессия — коллективная работа над будущим компании, где команда не просто обсуждает насущные проблемы, а формирует видение и ключевые цели, опираясь на реальные данные и логику бизнеса...

Когда я впервые столкнулся с вопросом выбора стратегии развития для своего микро-предприятия, понял: универсального рецепта не существует. Каждый бизнес похож на сложный механизм, где детали уникальны, и их сочетание требует своего подхода. Коллеги, чувствуете этот внутренний зуд, когда спрашиваете себя: «Что, если я ошибаюсь с направлением?» Я тоже. Позвольте поделиться опытом и знаниями, которые несет книга, чтобы вы могли не просто выбрать стратегию, а выковать из нее прочный фундамент для своего дела...

Когда впервые занялся бизнесом, мечтал, что сам буду управлять всеми процессами и принимать каждое решение лично. Со временем понял: работать на износ — верный путь к усталости, а не к успеху. На самом деле сила предпринимателя — в создании такой структуры, где бизнес работает даже без меня. Коллеги, сколько раз вы ловили себя на желании просто сбежать в отпуск, не зайдя рабочий чат? Ответ один — нужно строить бизнес, которому не требуется ваше каждодневное участие. Единственный способ добиться этого — автоматизация и делегирование...

Коллеги, сколько раз мы сталкивались на практике с тем, что автономность кажется недостижимой целью? Вопрос автономности для микро предприятий не просто актуален — он определяет судьбу компании. Читая книги по менеджменту и анализируя собственный опыт, я убедился: решения лежат на поверхности, но мы часто игнорируем очевидное, потому что попадаем в ловушку организационной структуры. В любой организации структура становится опорой, но может сыграть злую шутку. Если структура искажена, автономность становится недостижимой...

Коллеги, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственник превращается в «узкое горлышко» бизнеса. Думаю, это знакомо каждому, кто строит микро предприятие почти с нуля: глава компании принимает все решения, занимается контролем, раздает задачи, но почему-то бизнес не растет и сотрудники склонны перекладывать ответственность на того самого собственника. Я вспоминаю свой первый опыт управления — бесконечные звонки, три экрана с отчетами, и параллельно три человека у двери кабинета. В какой-то...