Irik Rafikov | Предприниматель | Совладелец Академии «Стратег»

Когда впервые занялся бизнесом, мечтал, что сам буду управлять всеми процессами и принимать каждое решение лично. Со временем понял: работать на износ — верный путь к усталости, а не к успеху. На самом деле сила предпринимателя — в создании такой структуры, где бизнес работает даже без меня. Коллеги, сколько раз вы ловили себя на желании просто сбежать в отпуск, не зайдя рабочий чат? Ответ один — нужно строить бизнес, которому не требуется ваше каждодневное участие. Единственный способ добиться этого — автоматизация и делегирование...

Коллеги, сколько раз мы сталкивались на практике с тем, что автономность кажется недостижимой целью? Вопрос автономности для микро предприятий не просто актуален — он определяет судьбу компании. Читая книги по менеджменту и анализируя собственный опыт, я убедился: решения лежат на поверхности, но мы часто игнорируем очевидное, потому что попадаем в ловушку организационной структуры. В любой организации структура становится опорой, но может сыграть злую шутку. Если структура искажена, автономность становится недостижимой...

Коллеги, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственник превращается в «узкое горлышко» бизнеса. Думаю, это знакомо каждому, кто строит микро предприятие почти с нуля: глава компании принимает все решения, занимается контролем, раздает задачи, но почему-то бизнес не растет и сотрудники склонны перекладывать ответственность на того самого собственника. Я вспоминаю свой первый опыт управления — бесконечные звонки, три экрана с отчетами, и параллельно три человека у двери кабинета. В какой-то...

Коллеги, управлять микро предприятием, когда нет прозрачной схемы действий — это как пытаться выстроить башню на зыбучем песке. Я сам не раз сталкивался с ситуациями, когда команды ждали от меня определённых решений, а сам я ловил себя на том, что решения эти создаются почти интуитивно, без системы, без ориентиров, без явной управленческой структуры. И каждый раз наступал на одни и те же грабли — хаос, недопонимание, пробелы в данных. Прозрачная управленческая модель — это такой способ управления,...

Каждый раз, когда я погружаюсь в анализ системного управления, осознаю неочевидную простоту главных принципов. Коллеги, остаётся только всмотреться внимательнее. Стратегия управления – это архитектура решений, где каждый элемент связан, переплетён и подчинён общей цели. Как обычно, работа начинается с вопросов: зачем нужна система, на какие цели нацелена? В терминологии системного управления цель — состояние, к которому движется организация. Принципы управления возникают здесь: системный подход требует...

Коллеги, вчера я задумался над старым вопросом: почему одни микропредприятия исчезают, а другие с каждым годом только крепнут? Все просто — система. Именно системный подход определяет, будет ли ваш бизнес жить долго и счастливо или сгинет, не дожив до первой серьёзной трещины. С каждым днём предприниматель сталкивается с новым уровнем неопределённости. Когда отсутствует постоянный анализ бизнеса, решения превращаются в игру в "угадайку". Помните, сколько раз вы поздним вечером перебирали в голове:...

"Системность — не модный термин, а основа выживания в реальном бизнесе." Сколько раз ловил себя на мысли: почему одни предприниматели взлетают, а другие топчутся на месте? Ответ прост — сила в системности. Откровенно говоря, без четкой структуры мелкий бизнес неминуемо превращается в хаотичное болото, где каждый вытаскивает себя за волосы, как Мюнхгаузен. Я прошёл через это — знаю, что значит разрывать шаблоны, наступать на одни и те же грабли, пытаться держать в голове сотню нестыковок и "завтраков"...

Меня всегда спрашивают: почему структура важна? Коллеги, если бы вы видели, как быстро улетучивается прибыль, когда процессы хромают! Я вспоминаю наш первый год: мы не замечали ошибок, теряли деньги на логистике, упускали клиентов из-за хаоса в коммуникациях. Эффективность оставалась лишь в мечтах. Взаимозависимость между структурой процессов и денежным результатом стала очевидной, когда мы заменили хаотичную работу на выстроенную логику последовательных действий, описанных пошагово. Любой малый бизнес держится на четырех китах: продажи, производство, финансы, персонал...

Когда речь заходит о микро предприятии, каждый неверный шаг отзывается вечно — здесь нет права на роскошь проб и ошибок. Выбирать, какие процессы наладить в первую очередь, означает выбирать между жизнью и стагнацией бизнеса. Из моего опыта менеджмента можно с уверенностью сказать: только жесткая логика приоритетов и грамотный контроль исполнения способны удержать микробизнес на плаву. Вопрос, который задаю себе каждое утро: что именно сегодня критично для выживания и роста? Расставить приоритеты бизнеса — значит, без жалости отсечь второстепенное и сосредоточиться на основном...

Я отправился в путь масштабирования, вооружившись только глоссарием, ворохом методических инструкций и одним вопросом: как выжить и победить, когда каждый рубль и секунда на счету? Коллеги, если вам знакома дрожь перед расширением, если каждое решение кажется прыжком в неизвестность, присоединяйтесь. Сегодня говорим о том, как выстроить систему, чтобы пережить масштабирование без потерь. Масштабирование — это не про «всё будет, как раньше, только больше». На практике мы имеем дело со сдвигом всего: команды, ценностей, процессов, мелочей, которые вдруг обретают решающее значение...

Коллеги, когда я впервые задумался о собственном бизнесе, мне казалось, что инструменты автоматизации — роскошь для крупных компаний. Однако однажды в одиночестве вечернего офиса, окружённый кипами бумажек с задачами, я понял, что именно малым компаниям нужна строгая система и инструменты бизнеса, чтобы не утонуть в рутине. Почему-то только в этот момент до меня дошло: если не внедрить системный подход, бизнес быстро может превратиться в хаос. Спасло меня три простых, но мощных инструмента бизнеса, которые используются у системных владельцев...

Я помню то апрельское утро, когда впервые задал себе вопрос: живу ли я жизнью собственника или банально застрял в операционном болоте? Честность потребовала признать — я в ловушке микробизнеса, где “руки по локоть в рутине” стало вчерашней визиткой. Для многих знакомая история. Мы осваиваем роль собственника, но продолжаем быть главными пожарными, кассирами, идейными вдохновителями и курьерами в одном лице. А как иначе? Без нас разве не все посыпется? Сегодня хочу разобрать, почему именно переход...