Виктор Мельников. Развитие бизнеса

Давайте сегодня обсудим вопрос делегирования. У вас была идея, теперь есть компания. Вы хотите делегировать, но каждый раз, когда отпускаете ситуацию, происходит что-то странное. Проект превышает бюджет. Сроки срываются. Менеджер говорит одно, цифры показывают другое. Вы возвращаетесь в режим «контролирую всё». Это не ваша вина. Это вина отсутствия ПРОЗРАЧНОСТИ 🚫 ⚠️ Суть проблемы Вы испытываете «синдром микроменеджмента». Фаза 1: Оптимизм Нанимаете хорошего сотрудника. Он говорит правильные вещи...

Представьте: 21 проект, оборот 500+ млн в год. На бумаге — профессионально. Но три месяца назад заметили кое-что странное. 🚩 ФЛАГ 1: Цифры не сходятся 💹 Платите подрядчику авансом 1 млн на закупки. Через неделю спрашиваете: «Что куплено?» Ответ: «Фундамент 400 тыс., арматура 300 тыс., цемент 200 тыс.» Итого: 900 тыс., а куда делись 100 тыс.? Менеджер: «Доп. услуги, транспортировка, непредвиденные расходы». Вы просите документы. Документов нет. На третий месяц: за квартал «неясных расходов» уже 800 тыс...

Ситуация в компании на входе: компания ведет 15 активных проектов, выручка в норме, но когда смотришь на общую прибыль в конце года — цифры пугают. Куда деваются деньги? Никто толком не знает. Ровно в такой ситуации оказалась строительная компания, с которой я работал. Общий годовой бюджет 374 млн. руб. Выручка идет, но затраты растут быстрее. Финансист не может ответить, почему при одном плане по затратам фактические цифры совсем другие. Начали разбираться. ПРОБЛЕМА БЫЛА ОЧЕВИДНА: ✔️ 15 проектов — 15 разных подходов к финансам...

Строительная компания без выстроенных процессов живёт «от объекта к объекту»: всё держится на двух-трёх людях, горят сроки и тает прибыль. При этом несколько продуманных шагов и подходящие инструменты позволяют превратить хаос в управляемую систему👍 С чего начать: карта ключевых процессов🧭 Для начала важно не «внедрять программы», а увидеть стройку как цепочку процессов. Обычно критичны: • продажи и работа с лидами; • тендеры и договоры; • проектирование и согласования; • планирование объекта...

В моей практике такая проверка помогает понять, насколько самостоятельна и самодостаточна ваша организация. Давайте разберемся подробнее, какие преимущества можно получить из такого эксперимента и как правильно подготовиться к нему. 👌Преимущества проведения данного теста 1. Выявление слабых мест Проверяя работу предприятия без личного присутствия, вы сможете обнаружить узкие места, требующие улучшений. Это позволит повысить эффективность всей системы управления компанией. Фиксируйте все недочеты и описывайте причины их возникновения и почему они не решаются...