Виктор Мельников. Развитие бизнеса

Давайте сегодня обсудим вопрос делегирования. У вас была идея, теперь есть компания. Вы хотите делегировать, но каждый раз, когда отпускаете ситуацию, происходит что-то странное. Проект превышает бюджет. Сроки срываются. Менеджер говорит одно, цифры показывают другое. Вы возвращаетесь в режим «контролирую всё». Это не ваша вина. Это вина отсутствия ПРОЗРАЧНОСТИ 🚫 ⚠️ Суть проблемы Вы испытываете «синдром микроменеджмента». Фаза 1: Оптимизм Нанимаете хорошего сотрудника. Он говорит правильные вещи...

Представьте: 21 проект, оборот 500+ млн в год. На бумаге — профессионально. Но три месяца назад заметили кое-что странное. 🚩 ФЛАГ 1: Цифры не сходятся 💹 Платите подрядчику авансом 1 млн на закупки. Через неделю спрашиваете: «Что куплено?» Ответ: «Фундамент 400 тыс., арматура 300 тыс., цемент 200 тыс.» Итого: 900 тыс., а куда делись 100 тыс.? Менеджер: «Доп. услуги, транспортировка, непредвиденные расходы». Вы просите документы. Документов нет. На третий месяц: за квартал «неясных расходов» уже 800 тыс...

Ситуация в компании на входе: компания ведет 15 активных проектов, выручка в норме, но когда смотришь на общую прибыль в конце года — цифры пугают. Куда деваются деньги? Никто толком не знает. Ровно в такой ситуации оказалась строительная компания, с которой я работал. Общий годовой бюджет 374 млн. руб. Выручка идет, но затраты растут быстрее. Финансист не может ответить, почему при одном плане по затратам фактические цифры совсем другие. Начали разбираться. ПРОБЛЕМА БЫЛА ОЧЕВИДНА: ✔️ 15 проектов — 15 разных подходов к финансам...

Строительная компания без выстроенных процессов живёт «от объекта к объекту»: всё держится на двух-трёх людях, горят сроки и тает прибыль. При этом несколько продуманных шагов и подходящие инструменты позволяют превратить хаос в управляемую систему👍 С чего начать: карта ключевых процессов🧭 Для начала важно не «внедрять программы», а увидеть стройку как цепочку процессов. Обычно критичны: • продажи и работа с лидами; • тендеры и договоры; • проектирование и согласования; • планирование объекта...

В моей практике такая проверка помогает понять, насколько самостоятельна и самодостаточна ваша организация. Давайте разберемся подробнее, какие преимущества можно получить из такого эксперимента и как правильно подготовиться к нему. 👌Преимущества проведения данного теста 1. Выявление слабых мест Проверяя работу предприятия без личного присутствия, вы сможете обнаружить узкие места, требующие улучшений. Это позволит повысить эффективность всей системы управления компанией. Фиксируйте все недочеты и описывайте причины их возникновения и почему они не решаются...

В современном бизнесе успешные компании понимают важность объединения усилий, ресурсов и опыта, чтобы достигать больших результатов совместно. Сегодня среднему и малому бизнесу не имеет смысла выполнять полный спектр работ или услуг, это дорого и нерентабельно. Особенно это актуально для строительной отрасли, где сложные проекты требуют взаимодействия множества специалистов и компаний. Давайте рассмотрим основные преимущества сотрудничества: 1️⃣ Создание единого и комплексного продукта или услуги Когда компании сотрудничают, у каждой появляется доступ к новым клиентам, ресурсам и технологиям...

Современный рынок недвижимости диктует новые правила игры: потенциальные покупатели становятся всё более избирательными и предъявляют высокие требования к качеству своего будущего жилища. Сегодня успешный объект недвижимости — это не просто дом или квартира, а целая экосистема, обеспечивающая максимальное удовлетворение потребностей жильцов. ❗Ключевые ошибки застройщиков при создании объекта 1.📍Выбор местоположения. Отсутствие подъездных путей и транспортной доступности, способных комфортно выдерживать...

В современном мире бизнеса стратегии играют ключевую роль в успехе любой компании. Для того чтобы компания могла эффективно развиваться и достигать поставленных целей, необходимо регулярно проводить стратегические сессии. Это мероприятия, направленные на определение долгосрочных направлений развития организации, анализ текущей ситуации и разработку планов действий. ❗Ошибки при проведении стратегических сессий - Отсутствие четкой цели: перед началом сессии необходимо определить конкретные задачи и...

Система сбалансированных показателей ССП (Balanced Scorecard, или BSC) является инструментом, которым я пользуюсь в своей работе, он позволяет предприятиям эффективно измерять и контролировать достижение стратегических целей организации по нескольким ключевым направлениям одновременно. В отличие от традиционных методов оценки эффективности, таких как финансовая отчетность, BSC позволяет увидеть полную картину работы организации, включая нефинансовые показатели, что дает возможность более точно оценить результаты деятельности и вовремя корректировать стратегию...

Ведение успешного бизнеса – это не только стратегическое планирование и анализ рынка, но и эффективное взаимодействие с командой. Сегодня поговорим про то, чего же все-таки хотят владельцы компаний от своих работников и есть ли у них для этого возможность. 1️⃣ Видение цели 🎯 Собственник мечтает о развитии своего детища (компании), видит перспективы роста и масштабирования бизнеса. Сотрудник часто воспринимает это как «очередную задачу», не всегда понимая всю глубину замысла владельца. Вот и получается конфликт интересов: одному важно будущее, другому – стабильная зарплата здесь и сейчас...

В условиях современного бизнеса конкуренция между компаниями становится все более жесткой, а потребительские предпочтения формируются не только под влиянием цены продукта или услуги, но также на основе репутации организации. Сегодня я хочу рассмотреть и показать, что репутация компании играет ключевую роль для обеспечения ее долгосрочного успеха и конкурентоспособности. Репутация формируется за счет следующих факторов: 1️⃣ Своевременное выполнение обязательств: компания должна четко соблюдать сроки исполнения договоров и контрактов...

От идеи до лидерства: путь компании к успеху 🔥🧬🏆 Рост любой организации проходит несколько ключевых стадий развития, каждая из которых характеризуется специфическим набором задач, рисков и возможностей. Для того чтобы понять этот процесс лучше, давайте рассмотрим ключевые этапы роста компаний, а также обсудим, какие трудности возникают при переходе между ними и как можно эти сложности минимизировать. 🚀 1. Запуск (стартап), создание На этом этапе формируется идея бизнеса, проводится первичное исследование рынка, разрабатывается продукт или услуга...