Сергей Озеранский

В чате моего Telegram-канала интересовались полезными правилами и ссылками про то, как общаться в команде. Я собрал все воедино что у меня было и подготовил документ, который можно as is забирать в ваши процессы onboarding'а. Можно импортировать в Notion. MD универсален по сути, поэтому проблем с применением не возникнет Документ у меня в Telegram-канале: t.me/...kii или через поиск в Telegram по запросу «Сергей Озеранский».

Наткнулся на то, что теперь добавлю к списку ресурсов для онбординга (например, уже давно в списке nohello.net stopsloppypasta.ai - четко отражает правила поведения с LLM Больше постов у меня в Telegram-канале: t.me/...kii или через поиск в Telegram по запросу «Сергей Озеранский».

Еще подготовил свои ИМХО на тему: Что должен найти при анализе кода main.py Я взял просто три уровня инженера - Junior, Middle, Senior. Вот что у меня получилось - gist.github.com/...190 Больше постов у меня в Telegram-канале: t.me/...kii или через поиск в Telegram по запросу «Сергей Озеранский».

Помните, мы играли в игру. У меня дошли руки, наконец-то, сделать результат того, как я вижу этот код (из задачи) в продакшене. Улучшать можно бесконечно, поэтому я написал такой код, который у меня не вызывает вопросов по моим критериям к продакшен коду. Для себя я поставил условия использовать максимально нативный Python, что и получилось. В проде я бы кое чем обвесился и кода возможно немного стало меньше, но главное это архитектура самого решения. Плюс я сделал допущение, что у нас нет внешних зависимостей, таких как Vault, чтобы хранить безопасно секреты, поэтому "по-старинке", в env. И еще допущение - тесты. Я держу в голове, что они написаны. Но я не писал в данном решении. Но после теперь их намного проще писать. И по хорошему при рефакторинге тесты пишутся до рефакторинга. Теперь сам код - gist.github.com/...a29 Тут подробное описание diff'a - gist.github.com/...166 Повторюсь, сколько людей - столько мнений, но теория программирования она одна. Хотя ее тоже можно интерпретировать по разному, главное соответствие требованиям, которые изначально заложены. Больше постов у меня в Telegram-канале: t.me/...kii или через поиск в Telegram по запросу «Сергей Озеранский».

Шел 2024 год. И у меня подгорало на текущем на тот момент месте, поэтому я решил посмотреть рынок. Я уже жил в эмиграции, но локального работодателя искать не хотел. Причины простые: деньги и язык. Лидерские роли без локального языка - отдельный квест, а по компенсации часто грустно. Плюс не всегда есть удаленка, а в Валенсии ИТ есть, но его объективно немного. Был вариант искать среди экспат-компаний, например на Кипре, но без релокации. И тут тоже не все готовы, особенно когда речь про Tech Lead и выше. Самый понятный и рабочий вариант - РФ-компания. Да, рубль. Но процессы и люди понятны. Плюс у многих бигтехов уже есть юрлица в СНГ, и вывод дохода на европейский счет давно не проблема. В 2024 году это уже не какая-то серая схема, а нормальная операционная реальность. Но поиск был в режиме "просто посмотреть". И в этот момент мне пишет HR из большого РФ бигтеха. Компания известная, продуктом пользовались, я думаю, почти все. Тогда она мне реально нравилась: сильная инженерная и продуктовая культура, открытость, публичные митапы. Я по возможности их посещал, общался с лидами и инженерами. Отдельно импонировало то, что часть их внутренней документации была выложена публично как OSS. Можно было изучать практики, забирать подходы, применять у себя. Это редкость для бигтехов в РФ. Сейчас уже отношусь к компании нейтрально, просто перестал следить. В эмиграции фокус сместился, и пересечений стало меньше. Интересный момент: в тот момент мне написало сразу несколько HR. Они не штатные, ведут разные проекты внутри одной компании. Классика. И еще деталь - с некоторыми первый контакт был еще в 2023 году. Тогда я отказался от интервью, потому что не планировал менять работу. Но показательно, что сильных кандидатов не забывают. Даже если ты однажды сказал нет. Я решил пройти процесс. Было заявлено 4 этапа: 1. HR-интро 2. System Design - спроектировать решение с нуля 3. Платформа (я не знаю почему там дали такое название этому этапу) - кодинг (именно кодинг!) на Python 4. Кейс-интервью HR-интро сложно не пройти, это нужно очень еще постараться, как мне кажется. Первые два технических этапа прошел уверенно. Хорошая обратная связь, без замечаний. Процесс растянулся на месяц с августа по сентябрь. Потом я снова переезжал, взяли паузу. Вернулись к процессу уже в декабре. К этому моменту я успел дважды сменить локацию. Что это означает? Позицию не закрыли. И я по-прежнему был им интересен. Последний этап - кейс. Домашняя подготовка. Дают задачу и список рекомендаций. Структура понятная, но не новая. Не новая потому что, к кейс интервью подходил так же как это делал в обычной жизни на работе. То есть тут важно то, что я не подсраивался под кейс и не придумывал - делал часть своей работы. И что еще важно, делал то, что реально показать и обсудить за 1 час интервью. То, что действительно важно. В итоге - отказ. Причина: "в кейсе не хватило глубины проработки". Честно? Меня это разозлило. Но сейчас злит не потому, что я там не работаю. Сейчас я рад, что не работаю там. В первую очередь рад потому, что считаю, что любое событие, позитивное или нет, привело меня к тому, где я сейчас. А сейчас я счастлив во всем. Злит другое - поверхностность формулировки. После всех этапов, где я проходил как сильный кандидат, получить обобщенное "недостаточно глубоко". Ну нет... Да, я сделал таблицу приоритизации, а не roadmap. Но это вопрос формы, а не сути. Внутренние стандарты отображения изучаются за 30 минут после выхода в компанию. Это не системный пробел. Если копнуть глубже, там скорее вопрос ожиданий по уровню бизнес-погружения, продуктового мышления и степени детализации. Но это уже про интерпретацию. Но говорить мне про недостаточность бизнес-погружения, человеку, который предоставил HR документ с достижениями для бизнеса с цифрами (много кто ведет такой документ?). Тому, кто делал стартап и прогорел, кто имел свой бизнес... Кейс-интервью - это не всегда про качество решения. Часто это про совпадение ожиданий. Можно быть достаточно сильным и не попасть в картинку в голове конкретного интервьюера. Это жизнь. Но раздражает.

А вы видели новую версию Stack Overflow? beta.stackoverflow.com Больше постов у меня в Telegram-канале: t.me/...kii или через поиск в Telegram по запросу «Сергей Озеранский».