Найти в Дзене
22 часа назад
 • Вы подписаны

Главный геополитический и аппаратный риск -это добровольная передача кнопки «выключить бизнес» в чужие руки.

«Избавьтесь от тяжелого железа, продайте ЦОДы, увольте системных инженеров и уйдите в облако — станьте легкой продуктовой фабрикой!» — этот лозунг последние годы звучал на каждой бизнес-конференции. И многие поверили. Компании начали переводить CAPEX в OPEX, их показатели ROA и ROE взлетели, а акционеры открывали шампанское. Но в условиях РФ образца 2026 года слепое копирование западных шеринговых моделей — это стратегическая слепота. В стабильной правовой и экономической среде аутсорсинг инфраструктуры — это эффективная оптимизация издержек. В условиях жестких регуляторных и аппаратных войн — это добровольная передача кнопки «выключить бизнес» в чужие руки...

22 часа назад
 • Вы подписаны

Как банк может безопасно «отпустить» тяжелый инфраструктурный слой

Это самый частый и самый болезненный вопрос, который задают председатели правления банков на стратегических сессиях. Логика менеджмента понятна: «Если наши серверы, процессинг, базы данных и каналы связи — это сердце банка, как мы можем отдать это чужому дяде? Если упадет база, финтех-надстройки умрут!» Но здесь кроется ключевая ментальная ловушка. Как консультант и практик системного мышления, я предлагаю жестко разделить понятия «контролировать базис» и «владеть и управлять инфраструктурой собственными силами». Давайте разберем, как банк может безопасно «отпустить» тяжелый слой, почему это необходимо...

22 часа назад
 • Вы подписаны

CLD (диаграмма причинно-следственных связей), которая объясняет, почему экосистемный взрыв телекома ведет к инфраструктурной деградации

Построим текстовую архитектуру CLD (диаграммы причинно-следственных связей), которая объясняет, почему экосистемный взрыв телекома ведет к инфраструктурной деградации. Затем, используя концепцию разделения по Остервальдеру, спроектируем устойчивую модель партнерства для реалий 2026 года. В системной динамике эта ситуация описывается классическим архетипом «Смещение целей» (Shifting the Burden) с примесью задержек (delays). Ниже представлена структура контуров, где (+) означает прямую связь (изменения в одном направлении), а (-) — обратную (в противоположных направлениях)...

1 день назад
 • Вы подписаны

Встречная экспансия банков в телеком (Т-Банк, СберМобайл) и операторов в банкинг (МТС Банк) несет в себе колоссальные структурные риски.

С точки зрения Системного мышления и методологии TOC (Теории ограничений) в текущих реалиях РФ (на 2026 год), встречная экспансия банков в телеком (Т-Банк, СберМобайл) и операторов в банкинг (МТС Банк) несет в себе колоссальные структурные риски. Разберем этот «опасный поворот» через призму трех типов бизнеса, о которых предупреждал А. Остервальдер. Остервальдер выделяет три фундаментальные формы деятельности: Когда банк или телеком-оператор пытается объединить все три роли под одной крышей, они сталкиваются с жестким конфликтом культур и метрик...

1 день назад
 • Вы подписаны

Инструменты, которые помогают компаниям преодолевать кризисы роста, устранять хаос и строить масштабируемые системы.

На дворе 2026 год, и современный ландшафт бизнеса требует жесткой интеграции подходов. Эпоха, когда бизнес-модели проектировались на бумаге без учета динамики систем, ушла. Сегодня побеждают те, кто видит организацию как живой, взаимосвязанный организм. Ниже представлена выжимка того, как эти методологии стыкуются между собой на практике для максимизации прибыли и стабильности. Каждая из упомянутых ниже концепций закрывает свою уникальную задачу в контуре управления: В реальном консалтинге 2026 года внедрение этих инструментов выглядит как единый пятиэтапный конвейер...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент