Исследую бизнес

Тысячи откликов на «удалёнку» против единиц – на офис. Выгорание против тотального контроля. Кому и зачем на самом деле нужен офис? Разбираем больные вопросы современного рабочего графика. Знакомо ли вам чувство, когда в офисе вы проводите 8 часов, а по-настоящему продуктивных из них — от силы 4? А может, вы тот, кто готов согласиться на меньшую зарплату, лишь бы в вакансии стояла заветная пометка «удалённая работа»? Вы не одиноки. Рынок труда сегодня — это поле битвы между двумя реальностями. С одной стороны — бизнес, который хочет контролировать и экономить...

Вы построили успешный бизнес в своем городе. Команда отлажена, клиенты довольны, выручка растет. Следующий шаг кажется очевидным — масштабирование в регионы. Это же точка роста! Больше клиентов, больше денег, больше масштаба. Но почему тогда статистика такая безжалостная? Большинство попыток заканчиваются тихим провалом. Я сама прошла через это, работая с компаниями по всей России — от Центральной России до Сибири. И я поняла: мы идем в регионы с абсолютно неверными установками. Первый шок для столичного предпринимателя — осознать, что ваш приезд никого не волнует...

Еще в феврале я проводила за подготовкой к одному тренингу от 16 до 40 часов: созвоны с заказчиком, цели, задачи тренинга, планируемый результат, подготовка структуры, слайды, упражнения, раздатка, мануал проведения для тренера... Тренеры, знакомо? Сегодня покажу, как некоторые ИИ-инструменты стали моими полноценными ассистентами. Что изменилось в цифрах (стандартный тренинг): А вот мануал проведения/инструкция для тренера пока остаётся полностью за мной. Каждый тренинг- это всегда индивидуальный...

Знакомо? Вы — эксперт, которого ценят клиенты. У вас есть уникальный опыт, фишки, которые работают годами, и желание делиться знаниями. Вы решаете запустить свой первый курс — и наступает момент истины. Сценарий, который я вижу часто: Эксперт приходит к маркетологу. Тот говорит: «Идеально! Сразу делаем анонс, запускаем прогрев и собираем заявки. Курс? Курс мы потом напишем, под запросы аудитории, что их действительно волнует». Звучит логично? На деле это — ловушка, которая стоит эксперту репутации и денег...

Приветствую постоянных подписчиков и новых читателей! Я несколько лет консультирую рестораны и вижу их изнанку: не парадные залы, а цифры в Excel, результаты оценки сервиса. Сегодня разберем главный миф: ресторан держится на трёх китах. Это правда. Но вот что умалчивают владельцы — один из этих китов всегда раненый и тянет бизнес на дно. Давайте узнаем, какой именно. Вы ведь тоже замечали: в одном месте божественная еда, но сидеть там не хочется. В другом — роскошный интерьер, но кормят откровенной дрянью...