Исследую бизнес

На рынке обучения царит хаос названий: бизнес-тренер, коуч, менеджер по L&D, методолог... Один и тот же специалист может фигурировать под пятью разными титулами, а инфоцыгане с дипломами «за три дня» лишь усиливают путаницу. В итоге собственники и руководители (а порой и HR-ы) не понимают, кого именно им нанимать для решения конкретной задачи. Давайте наведём порядок. Вот разбор ключевых ролей в сфере развития персонала — без метафор, только суть, зоны ответственности и бизнес-задачи, которые они закрывают...

Случился интересный кейс, впервые о таком услышала весной от уважаемой HRD и казался единичным случаем, а теперь возвращается новыми историями. Поделюсь двумя историями от проверенных HR-коллег: Первый случай, весна: Молодой человек, 18 лет, ищет первую работу. На собеседование он приходит... с мамой. Мама активно участвует в диалоге, презентует достижения сына, внимательно всё слушает. Моя первая реакция, как и у многих, — шок и мысли о тотальной инфантилизации поколения. Второй случай, недавний: Кандидат уже с небольшим, но хорошим опытом работы, не новичок...

Тысячи откликов на «удалёнку» против единиц – на офис. Выгорание против тотального контроля. Кому и зачем на самом деле нужен офис? Разбираем больные вопросы современного рабочего графика. Знакомо ли вам чувство, когда в офисе вы проводите 8 часов, а по-настоящему продуктивных из них — от силы 4? А может, вы тот, кто готов согласиться на меньшую зарплату, лишь бы в вакансии стояла заветная пометка «удалённая работа»? Вы не одиноки. Рынок труда сегодня — это поле битвы между двумя реальностями. С одной стороны — бизнес, который хочет контролировать и экономить...

Вы построили успешный бизнес в своем городе. Команда отлажена, клиенты довольны, выручка растет. Следующий шаг кажется очевидным — масштабирование в регионы. Это же точка роста! Больше клиентов, больше денег, больше масштаба. Но почему тогда статистика такая безжалостная? Большинство попыток заканчиваются тихим провалом. Я сама прошла через это, работая с компаниями по всей России — от Центральной России до Сибири. И я поняла: мы идем в регионы с абсолютно неверными установками. Первый шок для столичного предпринимателя — осознать, что ваш приезд никого не волнует...

Еще в феврале я проводила за подготовкой к одному тренингу от 16 до 40 часов: созвоны с заказчиком, цели, задачи тренинга, планируемый результат, подготовка структуры, слайды, упражнения, раздатка, мануал проведения для тренера... Тренеры, знакомо? Сегодня покажу, как некоторые ИИ-инструменты стали моими полноценными ассистентами. Что изменилось в цифрах (стандартный тренинг): А вот мануал проведения/инструкция для тренера пока остаётся полностью за мной. Каждый тренинг- это всегда индивидуальный...