Егор Евдокимов о бизнесе

2 дня назад

Что делать, если руководитель отдела не тянет: план спасения или расставание

Рано или поздно почти каждый собственник сталкивается с ситуацией, когда руководитель отдела перестает справляться. Еще вчера он казался сильным, закрывал задачи, вел команду. А сегодня вы замечаете, что показатели падают, люди в отделе вялые, решения буксуют, а сам он все чаще выглядит растерянным или, наоборот, агрессивно защищается от любых замечаний. И вы задаетесь вопросом: это временная просадка или системная проблема? Дать ему шанс или расставаться? И как понять, что происходит на самом деле? Ошибка, которую совершают чаще всего, — принимать решение на эмоциях...

2 дня назад

Управление удаленной командой: контроль без микроменеджмента

Удаленная работа перестала быть временной мерой и стала нормой для многих компаний. Кто-то перевел на нее часть сотрудников, кто-то полностью, кто-то оставил гибридный формат. И почти все столкнулись с одной и той же проблемой: как управлять людьми, которых не видишь каждый день, не скатываясь ни в тотальный контроль, ни в полное отсутствие управления. Первое убивает доверие и мотивацию, второе — дисциплину и результат. Собственник, привыкший к офису, часто теряется. Раньше он видел, кто чем занят, мог подойти и спросить, мог заметить, что человек буксует, мог быстро собрать всех на планерку...

2 дня назад

Обратная связь, которую не воспринимают как критику

Обратная связь — это один из тех управленческих инструментов, которые все признают важными и почти никто не использует правильно. Руководитель вызывает сотрудника, говорит, что тот сделал не так, сотрудник кивает, уходит и либо обижается, либо делает вид, что согласен, а сам продолжает по-старому. Через месяц ситуация повторяется. Руководитель делает вывод, что человек необучаемый. Сотрудник делает вывод, что начальник придирается. Оба недовольны, проблема не решена. Причина в том, что обратная связь воспринимается как критика...

2 дня назад

Как проводить встречи один на один, которые реально работают

Встречи один на один — это самый недооцененный инструмент управления. Большинство руководителей либо не проводят их вообще, либо превращают в формальность: садятся раз в месяц, спрашивают «как дела», получают «все нормально» и расходятся. В итоге время потрачено, а результата нет. Сотрудник не чувствует, что его слышат, руководитель не получает информации, проблемы копятся и всплывают в самый неподходящий момент. При этом правильно построенная встреча один на один решает сразу несколько задач. Она...

2 дня назад

Делегирование без потерь: как передать задачу и не переделывать ее потом

Делегирование — это навык, который собственник осваивает позже всего и с наибольшим сопротивлением. Все понимают, что без него бизнес не вырастет, что самому все не перетащить, что команда должна брать на себя ответственность. Но когда доходит до дела, рука сама тянется перепроверить, переписать, переделать. В итоге задача формально передана, а по факту возвращается к вам — только теперь еще и с потерянным временем на объяснения. Знакомо? Тогда эта статья для вас. Проблема не в том, что сотрудники глупые или ленивые. Проблема в том, что делегирование — это управленческая технология, а не просто «отдал и забыл»...

1 месяц назад

Как построить систему мотивации, которая работает без вас

Есть в управлении командой иллюзия, в которую верят почти все собственники. Звучит она так: «Люди работают за деньги, заплати им больше — и они будут выкладываться». На практике это не работает. Поднимаешь зарплату — энтузиазма хватает на месяц-два, потом все возвращается на круги своя. Вводишь премии — люди начинают играть в цифры, забывая о смысле. Устраиваешь конкурсы и соревнования — азарт быстро угасает, а вместе с ним и результаты. Проблема в том, что мотивация — это не про деньги. Это про правила игры...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент