Найти в Дзене
ДУЭЛЬ, КОТОРАЯ ПОВТОРЯЕТСЯ НА КАЖДОМ СОБЕСЕДОВАНИИ
Знать, почему сотрудник ушел с прошлого места работы действительно полезно: 1.Про его мотивацию ( «к» или «от», развивается или бежит от трудностей?) 2.Про его ценности (что такое хорошо и что такое плохо в понимании человека) 3.Про его амбициозность и целеустремленность и много еще про что возможно. Почему ушел бывший сотрудник - надо говорить честно. Даже если у вас это не спрашивают. Потому как это станет понятно очень быстро (буквально на ближайшем перекуре в первый рабочий день)...
6 месяцев назад
МЫ ИХ ОБУЧИМ, А ОНИ УЙДУТ
Или: «мы взяли опытного сотрудника за большие деньги, не для того, чтобы его учить» Или: «да чему тут у нас учить, меня никто не учил и ничего» Или: «мы на него посмотрим, если окажется нормальный - тогда начнем» Корпоративное обучение сегодня - это не бонус от работодателя , это его базовая адекватность. Во время обучения: ✅Сотрудник понимает ваши правила игры, перенимает ценности компании и логику процессов. И привыкает к тому, что правила устанавливаете вы...
6 месяцев назад
Туман на рынке труда
Что делать? Мы умеем ориентироваться в тумане, пишите, обсудим вашу ситуацию Что думаете о ситуации на рынке труда?
6 месяцев назад
УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛА — что за зверь? #ЭлементарноВатсон «Срочно нужны люди, всё пропало, работать невозможно!» —стандартный возглас руководителя, у которого есть открытые вакансии. Понятно, что кадровая ситуация с отсутствием людей уже оскомину всем набила. Как понять, насколько всё критично? Есть фактическое количество работающих. Есть штатное расписание с необходимым количеством человек. Первое делим на второе и умножаем на 100%. Укомплектованность 90 и более %— отличный показатель. Далее норма зависит от отрасли. Чаще всего на 100% укомплектованный штат не гарантирует эффективную работу. Её гарантирует грамотный менеджмент. Как у вас с укомплектованностью? Хватает людей? Наш сайт: пролюдей.рф
8 месяцев назад
ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО #ЭлементарноВатсон Корпоративные ценности. Это что-то на умном, в крупных компаниях висит на стене и сообщает о том, что мы команда, трудолюбивая и эффективная. Так и написано - наша ценность Команда, Трудолюбие, Эффективность. Ну и много еще других красивых слов может быть. Важно! Ценности есть в любой компании , независимо от того, занимаются там корпоративной культурой профессионально или нет. Это могут быть деньги, или спокойствие, или драйв или семья, или много чего еще. Собственники или сотрудники могут это не осознавать, но внутреннее понимание «что такое хорошо» создается. Ценности всегда транслируют собственники и руководство компании. Осознанно или не осознанно. И это ложиться в основу правил и принятия решений. Просто придумать набор слов и разместить их на стене или корпоративном сайте? - Не имеет смысла. А вот понять ценности собственников и дальше с этим работать - отличная идея Например, в этом году проводили стратсессию с командой учредителей и пришли к тому, что ценности команды помимо прочего «чувство юмора» и «учиться классно». Главное, чтобы совпадало реальное и транслируемое. А в вашей компании какие ценности? Наш сайт: пролюдей.рф
8 месяцев назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала