Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
3 недели назад
 • Вы подписаны

Как федеральный девелопер получил точку отсчёта для управления брендом

3 недели назад
 • Вы подписаны

Разрыв между намерением и поведением

В первой части мы разобрали, почему возникает разрыв между тем, что клиент говорит в опросе, и тем, что он делает в реальности. Шесть причин разрыва, четыре скрытых слоя, которые не показывает прямой вопрос, и правильно построенное глубинное интервью как первый инструмент для восстановления реального механизма выбора. Но интервью — это только начало. Разговор с респондентом упирается в естественный предел: клиент рассказывает то, что помнит и осознаёт. Часть его поведения остаётся вне зоны внимания...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему клиенты говорят одно, а делают другое

«Купили бы вы этот продукт?» — один из самых привычных вопросов в маркетинговых исследованиях. Кажется прямым: если большинство отвечает «да», у идеи есть потенциал. Но между намерением и покупкой часто возникает разрыв — иногда критический для бизнес-планирования. В анкете человек оценивает гипотетическую ситуацию — без необходимости прямо сейчас платить, сравнивать предложения, читать условия, вводить данные карты или отказываться от привычного решения. В реальной жизни к интересу добавляются цена, риск, нехватка времени, недоверие и сложность выбора...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

«Товар дня» в аптечных сетях: кейс независимого аудита

Промо-акции формата «Товар дня» — один из самых распространённых инструментов продвижения в фармацевтическом ритейле. Производитель или дистрибьютор согласовывает с аптечной сетью механику акции: скидочная цена на конкретный товар, дополнительное место выкладки в торговом зале, визуальный носитель промо у прикассовой зоны. Всё это оплачивается — иногда в формате прямых выплат сети, иногда через компенсации или бонусные схемы. Проблема появляется в момент, когда нужно подтвердить, что акция реально прошла в точке...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

27 точек, 4 нарушителя: как открытый аудит помог франчайзеру вернуть контроль над сетью общепита

Ситуация знакома многим владельцам франчайзинговых сетей общепита. Стандарты бренда прописаны, инструкции переданы, чек-листы разосланы. А потом на карточках компании начинают появляться жалобы: где-то не убрано, где-то заветрившийся салат, где-то — «а как вы это вообще продаёте?». Управляющие на местах уверяют, что всё в порядке. Формальный визит от управляющей компании — предупреждённый заранее — превращается в спектакль, где все нарушения на пару часов исчезают. Почему так происходит? Потому что...