Я - Марина Рыбинская Я - Многодетная мама (младшему малышу 2 месяца), любящая жена, бизнесвумен. И да, такое тоже может быть. ✔️Собственник компании «Операционный директор в аренду» ✔️Партнер Акселератора по развитию предпринимателей ✔️Трекер предпринимателей, работаю с Акселераторами при Правительстве Москвы ✔️Графолог ✔️Бизнес коуч ICF ⠀ Факты обо мне: 👉🏼12 лет в сфере HR, прошла путь от должности младшего рекрутера до собственной консалтинговой компании. 👉🏼1500 вакансий закрыла для своих клиентов 👉🏼900 коуч сессий провела с собственниками бизнес 👉🏼35 Акселераторов я отработала как трекер предпринимателей, где смогла увеличить прибыль на 20% за 3 месяца ⭐️Постоянно развиваюсь и учусь ⭐️Наслаждаюсь жизнью ⭐️Обожаю режим многозадачности Хотите задать вопросы по бизнесу? Записывайтесь на бесплатную диагностику👇🏼 #ОперационныйДиректорВАренду
Вы платите за рекламу. Получаете заявки. А продаж нет. Значит, ваша воронка — как дырявое ведро. Воды налили много, а на выходе — капли. Давайте пройдём по всему пути клиента и найдём, где именно он «умирает». У каждой точки — свой чек-лист диагностики. 🗺 КАРТА ГИБЕЛИ ЛИДА (7 этапов) 1. РЕКЛАМА (увидел) → 2. САЙТ/ЛЕНДИНГ (зашёл) → 3. ЗАЯВКА (оставил) → 4. ПЕРВЫЙ КОНТАКТ (дозвонились) → 5. ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ВСТРЕЧА (показали) → 6. КП/ДОГОВОР (отправили) → 7. ОПЛАТА (получили) Где у вас течёт? Считаем конверсию между каждым этапом. 🔍 ЭТАП 1: ОТ ПОКАЗА ДО ПЕРЕХОДА Симптомы: Трафик есть, на сайт не идут...
Знакомая история: внедрили CRM за миллион, а менеджеры всё равно работают в Excel. Или купили самую дешёвую, а через полгода поняли, что она не решает задач. CRM — это не галочка. Это инфраструктура продаж. И ошибиться с выбором = выкинуть деньги + убить мотивацию команды. Вот 5 критериев выбора для малого и среднего бизнеса. Без маркетинговых пустышек, только по делу. 🔍 КРИТЕРИЙ 1: ЗАДАЧИ, А НЕ ФУНКЦИИ CRM-менеджер спросит: «Вам нужна воронка, отчёты, интеграции?» Это ловушка. Надо спрашивать...
📚 Делюсь свежими впечатлениями. Все книги — из разных сфер, но каждая зацепила. 1. Татьяна Мужицкая — «Брать, давать и наслаждаться» Психолог и бизнес-тренер о главном балансе в жизни. О том, как оставаться в ресурсе независимо от обстоятельств. Что внутри: 👉🏼Как научиться брать (и не чувствовать вину) 👉🏼Как отдавать (и не выгорать) И главное — как наслаждаться процессом Мои 3 ценных мысли: 🔹 Ресурс — это не когда ты много берёшь, а когда есть баланс 🔹 «Наслаждение» — такой же навык,...
". Я его так называю, так как идут трекшен встречи с клиентами. Мы разбираем итоги недели/месяца, ставим новые гипотезы и задачи собственнику и сотрудникам. И мне задали вопрос, на который сложно получилось дать ответ. И хочу коллеги у вас спросить... буду благодарна за ваши голоса в опросе....
Ко мне обратилась торгово-производственная компания в нише продуктов питания. На первый взгляд — успешная ниша, растущий спрос. Но внутри — полный хаос, знакомый многим собственникам. С каким запросом пришел предприниматель? 🔻 Удаленная работа: отдел продаж и большая часть сотрудников работают из дома, но системы учета и контроля их работы нет. 🔻 Собственник — заложник бизнеса: огромное количество операционных задач, которые приходится делать самому, потому что больше некому. 🔻 Вечное «тушение пожаров»: проблемы не решаются, а только откладываются. 🔻 Нет зоны ответственности: сотрудники размывают обязанности, никто ни за что не отвечает...
Сегодня в воздухе витало что-то особенное. Праздничное настроение, словно солнечный свет, озарило привычные улицы. Мужчины искренне поздравляли женщин, открывали перед ними двери, дарили комплименты и улыбки. И прохожие улыбались в ответ просто так, без причины. Оказывается, мы умеем быть добрыми. Мы умеем быть внимательными и любящими. Весь этот навык живет в нас, просто он чаще всего спит глубоко внутри и просыпается только по будильнику больших праздников И глядя на это, поймала себя на мысли: почему только сегодня? Почему только в календарный праздник мы разрешаем себе быть такими открытыми, нежными и внимательными друг к другу? А ведь доброта и принятие — это не про дату в календаре...