Владимир Ямщиков

Рождаемость часто обсуждают как показатель, который можно поправить набором мер поддержки. Но в реальности решение о детях формируется не в момент получения выплаты. Оно складывается из повседневного опыта семьи и того, насколько город оказался готов сопровождать её в самый чувствительный период. Муниципалитет не управляет личными решениями напрямую. Зато он управляет средой. И именно эта среда нередко превращает материнство в сложный и изматывающий процесс: разорванные маршруты, нехватка информации, необходимость постоянно доказывать своё право на помощь...

За последние годы стало особенно заметно: цифровая трансформация — это не история про технологии как таковые. Это история про смену управленческой логики. Можно внедрять системы, автоматизировать процессы, подключать ИИ — и не увидеть реальных изменений. Потому что технологии сами по себе не трансформируют организацию. Трансформацию всегда делают люди и управленческие решения. Современному лидеру уже невозможно игнорировать цифровую среду. Цифровая грамотность сегодня — это не знание конкретных платформ или сервисов...

Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий 2025 год стал для меня временем глубокой профессиональной коррекции. Я давно понимаю: работа в территориальном развитии устроена иначе, чем бизнес в классическом виде. Здесь не работает логика «давайте расти быстрее». Территория — это не рынок. Ты не оказываешь услугу, ты формируешь среду, меняешь управленческое мышление, влияешь на структуру решений. И главный вопрос каждого проекта — будет ли созданная система жить без тебя...

Работая с городскими командами, администрациями, агентствами развития и крупными проектами, я всё чаще прихожу к одной мысли: сила управленческих решений напрямую связана с тем, насколько людям внутри команды безопасно проявляться честно и открыто. Можно сформировать сильный состав, выделить ресурсы, задать ясные цели — и всё равно остановиться в движении. Почти всегда причина оказывается одинаковой: недостаток доверия и отсутствие пространства, где можно свободно говорить, предлагать, ошибаться и не бояться выглядеть «неподходящим»...

Во многих командах — городских, корпоративных, развивающих — до сих пор укоренилась простая логика: раз человек занимает руководящую должность, значит, он автоматически становится тем, кто способен вести коллектив вперёд. Но опыт «Териномики» на территориях говорит об обратном. Встречи с мэрами, работа с администрациями, с молодёжью, с проектными офисами из года в год показывают: можно быть сильным управленцем и всё равно не обладать влиянием, и можно быть ярким лидером, который не справляется там, где требуется структурность и устойчивость...