Владимир Ямщиков

Рождаемость часто обсуждают как показатель, который можно поправить набором мер поддержки. Но в реальности решение о детях формируется не в момент получения выплаты. Оно складывается из повседневного опыта семьи и того, насколько город оказался готов сопровождать её в самый чувствительный период. Муниципалитет не управляет личными решениями напрямую. Зато он управляет средой. И именно эта среда нередко превращает материнство в сложный и изматывающий процесс: разорванные маршруты, нехватка информации, необходимость постоянно доказывать своё право на помощь...

За последние годы стало особенно заметно: цифровая трансформация — это не история про технологии как таковые. Это история про смену управленческой логики. Можно внедрять системы, автоматизировать процессы, подключать ИИ — и не увидеть реальных изменений. Потому что технологии сами по себе не трансформируют организацию. Трансформацию всегда делают люди и управленческие решения. Современному лидеру уже невозможно игнорировать цифровую среду. Цифровая грамотность сегодня — это не знание конкретных платформ или сервисов...

Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий 2025 год стал для меня временем глубокой профессиональной коррекции. Я давно понимаю: работа в территориальном развитии устроена иначе, чем бизнес в классическом виде. Здесь не работает логика «давайте расти быстрее». Территория — это не рынок. Ты не оказываешь услугу, ты формируешь среду, меняешь управленческое мышление, влияешь на структуру решений. И главный вопрос каждого проекта — будет ли созданная система жить без тебя...

Работая с городскими командами, администрациями, агентствами развития и крупными проектами, я всё чаще прихожу к одной мысли: сила управленческих решений напрямую связана с тем, насколько людям внутри команды безопасно проявляться честно и открыто. Можно сформировать сильный состав, выделить ресурсы, задать ясные цели — и всё равно остановиться в движении. Почти всегда причина оказывается одинаковой: недостаток доверия и отсутствие пространства, где можно свободно говорить, предлагать, ошибаться и не бояться выглядеть «неподходящим»...

Во многих командах — городских, корпоративных, развивающих — до сих пор укоренилась простая логика: раз человек занимает руководящую должность, значит, он автоматически становится тем, кто способен вести коллектив вперёд. Но опыт «Териномики» на территориях говорит об обратном. Встречи с мэрами, работа с администрациями, с молодёжью, с проектными офисами из года в год показывают: можно быть сильным управленцем и всё равно не обладать влиянием, и можно быть ярким лидером, который не справляется там, где требуется структурность и устойчивость...

Когда город запускает любое изменение — ремонт двора, новый сервис, обновление общественного пространства — снаружи кажется, что все «за». Все хотят развития и нормальной среды. Но стоит собрать власть, бизнес и жителей в одной комнате — быстро обнаруживается: каждый живёт в своей логике. Если это игнорировать, разговор очень быстро застревает. Опыт «Териномики» показывает: договориться можно почти всегда. Для этого нужно перестать спорить позициями и начать работать с интересами — делать их видимыми для всех сторон...

Развитие территории — это настройка живой системы, где люди видят смысл, соединяются и запускают изменения, которые держатся без внешней подпорки. Живую территорию узнаёшь сразу: есть доверие, идеи не теряются, инициативные люди слышны. Если этого нет — сколько ни запускай программ, всё рассыпается. За 10 лет работы Центра компетенций по развитию территорий «Териномика» мы убедились: устойчивость рождается не из проектов, а из взаимодействий. И без пяти принципов ниже оживить территорию не получается...

Часто мы думаем о лидере как о человеке, который одинаково хорошо может и запустить проект, и удержать его, и развить. Но практика показывает: это иллюзия. Существуют две разные природы лидерства. И если их спутать, проект рискует выгореть раньше, чем станет устойчивым. Лидер запуска Это человек рывка. Он собирает команду, пробивает первые стены недоверия и неопределённости, умеет зажечь там, где никто не верит, что что-то получится. Его сила — в энергии надрыва, в умении создавать ресурс буквально из воздуха...

Иногда самый честный урок про управление приходит в самый обычный момент. Ты стоишь на площадке перед запуском большого события. Вокруг кипит сборка сцены, протягивают кабели, решаются десятки мелких вопросов. А у тебя в руках яблоко, а рядом кран с водой. И вместе с этим приходит странное ощущение стыда: «Все заняты делом, а я просто стою и мою яблоки. Разве это работа руководителя?» Долго мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто в гуще процесса. С молотком, на равных с командой, рядом, в поле, в деле каждую минуту...

Когда мы в «Териномике» начинаем работать с городами — будь то фестиваль, форум, образовательная программа или создание креативного пространства — обычно разговор начинается с привычных тем: концепция, бюджеты, сроки, партнёры, логистика. Но есть вопрос, который мы всегда задаём подрядчикам, и он, как показывает практика, часто оказывается важнее всех цифр и презентаций: Сколько времени команда проведёт на территории до начала проекта? На первый взгляд это звучит как чистая организационная мелочь...

На первый взгляд кажется, что для запуска проекта достаточно трёх вещей: задания, бюджета и сроков. Вроде всё логично: есть план, есть деньги, есть дедлайн — значит, можно работать. Но практика показывает: если ограничиться только этим, проект либо не набирает темп, либо остаётся разовой акцией. Настоящие изменения начинаются раньше — с вопросов, которые редко фиксируют на бумаге, но именно они решают судьбу проекта. В «Териномике» — центре компетенций по развитию территорий — мы уже больше десяти...

Любой проект начинается с идеи. У кого-то это фестиваль или форум, у кого-то — образовательная программа, у кого-то — запуск нового продукта. На старте всегда много энергии, вдохновения и планов. Но практика показывает: если идею не превратить в стратегию, всё это быстро рассыпается. Стратегия — это не папка с красивыми словами и презентациями. Это рабочая карта, которая помогает двигаться шаг за шагом, не сбиваться с курса и удерживать команду вместе, даже когда вокруг хаос. Меня зовут Владимир Ямщиков...