Людмила Саноцкая

Освободи время для решений 🔥 ❓В чем состоит основная задача руководителя? Принимать решения. Руководитель делает это непрерывно. Именно от этого умения зависят остальные процессы, с этого в любом случае всё начинается.  А как найти время на это, если ты все время в беготне и текущих вопросах? #управление Делегирование. Знаю, уже всю плешь проели с этим словом, но, справедливости ради, это действительно сложный навык. 🔑Проще сделать самой/самому, 🔑дольше объяснять, 🔑некому доверить, 🔑они и сами уже не справляются – если такие мысли проскакивают, значит, и вам есть куда расти. 4 шага корректного делегирования: 1️⃣Планирование. Уточните цель задачи. Не просто: «Сделай отчёт», а «Сделай, пожалуйста, отчет для … Цель – такая-то. Из этого отчета должно быть понятно вот это и тогда мы сможем сделать выводы/ принять решения». Когда сотрудник понимает «ЗАЧЕМ», он понимает свое участие в общем деле и чувствует себя нужным компании. 2️⃣Организация. Чётко определите, что будет результатом: «Отчёт должен содержать такие-то данные по трём категориям клиентов, таблицу пришли на почту к 18-00. Успеешь?» Так вы поймете, что коллега задачу понял, сроки подтвердил. Уточните, что у сотрудника есть все, что нужно для выполнения работы. 3️⃣Мотивация. Это как раз та часть, где особенно проявляются софт скиллы. Мотивация – это далеко не только про деньги. Особенно когда речь идет о конкретной задаче. В общем случае, если задача понятна, и сотрудник чувствует, что она «не в стол», то этого может быть достаточно для "горящих" глаз.🤩 4️⃣Контроль. Договоритесь о формате и сроках контроля. И главное, сами про это не забудьте 🙄 Информации для размышления достаточно? )) PS. Я тоже хочу вас кое о чем попросить В ноябре я вела курс по финансовому моделированию в СПб и спросила слушателей (а аудитория была – сплошные руководители), в чем у вас сейчас сложности? И они говорят: Основная сложность - себя как-то в кучу собрать, чтобы успевать побольше, нервничать поменьше, да и понимаем, что иной раз управленческих навыков не хватает.

Руководитель – это не должность, это профессия Руководителем не становятся сразу после назначения. Проходят годы, прежде чем обрастешь навыками, изменится образ мышления. #управление Руководитель всегда на передовой: задачи, дедлайны, команда, видение. При этом он лидер для своих подчиненных, и к тому же, в большинстве случаев, у него есть свой руководитель. И вот он жонглирует этим всем. Держит в голове неведомую кучу информации. Но вместо чёткого процесса - бег по кругу, суета, политика, стресс🤯. Задачи, конечно, решаются, но глобальные цели ускользают. Энергии тратится море, но на кардинальные изменения и шаги энтузиазма и, главное, времени не хватает⏱️. Самое интересное, что через некоторое время весь коллектив перенимает стиль руководителя, и, если руководитель в хаосе, то и все остальные ровно в том же хаосе. Бинго! Я часто общаюсь с руководителями разных уровней и один из самых частых запросов – прокачивание именно собственных навыков как управленца. Относиться к управлению как к профессии, быть профессиональным руководителем, это: 1️⃣ брать на себя ответственность за результаты 2️⃣уметь ставить цели, определять необходимые ресурсы и управлять ими 3️⃣ непрерывно развиваться в профессии, углублять свои знания и прокачивать навыки 4️⃣владеть искусством менеджмента – знать и использовать инструменты управления. Всё это - не сверхспособность, а то, что можно развить. Начать можно с понимания ключевых функций руководителя: 👉 Планирование: ставим цели так, чтобы они вдохновляли и давали чёткий вектор движения. 👉 Организация: правильно распределяем ресурсы и создаём работающие структуры. 👉 Мотивация: вдохновляем команду, чтобы они разделяли цели и хотели двигаться вперёд. 👉 Контроль: анализируем результат, корректируем процесс, даем конструктивную обратную связь. Главное, как минимум, в начале, координировать эти процессы, держать руку на пульсе (а не лезть в них с головой).

🔔Финансовый результат за год посчитан. Пришло время хотеть дивиденды. Повестка: дивидендная политика и ликвидность. На уровне совета директоров или финансового директора вопрос о дивидендах звучит так: "какие дать рекомендации, чтобы выплата прошла безопасно для бизнеса?" Решение, в любом случае за собственниками (мы сейчас не говорим про юридические ограничения). Обычно дивиденды рассчитываются как доля от чистой прибыли, но, как мы знаем, прибыль в отчётности и деньги, которые можно безопасно вывести из бизнеса, не совпадают. Поэтому дивидендная политика - это не только формула «не менее / не более Х% от прибыли», но и заранее согласованные правила: 🟠 условия выхода на выплату; 🟠 допустимые источники выплаты; 🟠 минимальный уровень прибыли, который в любом случае должен остаться в системе; 🟠 условия, при которых выплата сокращается, дробится, переносится или отменяется. Что нужно учесть, если дивидендной политики нет, чтобы потом не было мучительно больно : 1️⃣ Свободный денежный поток (определить лучшее время для выплат) 2️⃣ Буфер ликвидности (минимальный остаток денег, который должен остаться после выплаты, чтобы компания спокойно жила обычную жизнь: сезонность, сдвиг оплат, рост закупок, скачок потребности в оборотном капитале и т.д.). 3️⃣Долговая нагрузка и ковенанты ограничения из кредитных договоров: по долгу, EBITDA, покрытию процентов, ликвидности. Формально дивиденды могут быть допустимы, а фактически выплата подведёт компанию слишком близко к нарушению банковских условий. А иной раз выплата дивидендов напрямую запрещена договором, читайте внимательно. Бывает и такой сюжет, когда ожидания собственников входят в конфликт с финансовым состоянием бизнеса или стратегией развития. Например, решили вложиться в рост бизнеса, но нужно выбрать или дивиденды, или вложения. В этой точке полезнее сделать 4️⃣ вещи: ✔️показать, как всё будет в том или ином случае в финансовой модели (промоделировать различные решения и их последствия); ✔️ принимать во внимание FCF, ковенанты, влияние на стратегию развития; ✔️ предложить конструкцию: этапы выплат, их размер; ✔️ зафиксировать правила на будущее, чтобы в дальнейшем всем участникам процесса было проще планировать и учитывать выплаты. 🔻 Если не сталкивались с таким вопросом или решили в этот раз всё просчитать, пишите в комментариях или сюда t.me/...2uy #финансы #управление

Как построить БДДС самостоятельно, если в компании никто ничего не планирует.🤷🏼‍♀️ Часть 2. Начало тут t.me/...142 #бизнесбезкассовыхразрывов #финансы #управление Напоминаю, что цель у нас - не попасть в кассовый разрыв, а это значит, что планируем крупными "мазками", то есть по верхнему уровню структуры расходов. Операционные расходы. Чтобы не мучить вас описаниями, прикреплю табличку -шпаргалку. Инвестиционная часть потребует от вас знаний в области стратегии компании, поэтому здесь нужно будет обратиться с вопросами к тем, кто в курсе, если у вас такой информации нет. Теперь, когда понятны поступления и потребности, смотрим на расчетное сальдо на конец каждого периода и понимаем, нужно ли нам дополнительное финансирование или, возможно, мы даже можем что-то вернуть досрочно. Одним словом, планируем финансовую деятельность. После этого финальным штрихом (почти) добавляем расчетные проценты к оплате. Правда, это может повлечь за собой вторую итерацию корректировок (например, налогов, поступлений по финансовой деятельности). 📌Проценты и налоги - два взаимовлияющих друг на друга параметра. Поэтому не пытайтесь зациклить их друг на друга, округляйте.

❓Кто я и про что этот канал Этот канал о корпоративных финансах, управлении и финансовой стратегии, а также немного о всяком другом, чем хочется поделиться с читателями. Он будет полезен: ▶️собственникам и управленцам, ▶️финансистам, ▶️прогрессивным бухгалтерам, которые давно вышли за рамки «учёта ради учёта». Всё, что вы здесь читаете, — авторский контент. Каждый пост прошёл через призму моего опыта и моего управленческого взгляда. 👋Кто я Меня зовут Людмила Саноцкая. Я более 27 лет работаю в корпоративных финансах, из них 15 лет — в роли финдира. 📊Направления моей работы 1️⃣Работа с собственниками и бизнесом Финансовый консультант, fractional CFO (финансовый директор на аутсорсе), член совета директоров, советник собственника по финансовым вопросам. 2️⃣Спикерство Выступления на деловых площадках, в корпоративных университетах и бизнес-клубах. Медиакит можно посмотреть ЗДЕСЬ 3️⃣Преподавание Программы по управлению и корпоративным финансам. Приглашенный преподаватель ВШЭ, Moscow Business School, образовательных центров. Ведущий корпоративных программ по финансам и управлению. Перечень программ — ЗДЕСЬ 4️⃣Индивидуальная работа Ментор / трекер / репетитор — для руководителей, финансистов и собственников, работающих с реальными задачами бизнеса. 💡По любым вопросам можно написать мне в личные сообщения. Если хотите обсудить свою ситуацию подробнее — есть формат бесплатной 30-минутной консультации, запись ЗДЕСЬ Также меня можно найти здесь: MAX: max.ru/...fes Telegram: t.me/...gq6 Тенчат: tenchat.ru/...aya LinkedIn: www.linkedin.com/...aya Спасибо, что читаете, комментируете и делитесь.