Иди в Гору! / Виктор Гор

Почему фокус на результате даёт бизнесу кратно больше, чем управление процессами За свою предпринимательскую жизнь я создал 18 бизнесов и более 14 000 рабочих мест. Мне приходилось работать с командами от 5 до нескольких тысяч человек — в рознице, сервисе, производстве, управлении. И за это время я понял одну простую вещь: Процессы важны. Но управлять бизнесом — значит управлять результатами. Это не противопоставление. Это разные уровни управленческого мышления. В чём ключевая ошибка большинства...

Ни одна компания не может существовать без людей. Это факт. На старте предпринимательского пути часто кажется, что главный ресурс — деньги. Есть деньги — наймём людей. Больше денег — наймём подороже. Меньше — подешевле. Логика простая: будут деньги — будут люди. Со временем приходит понимание: даже когда деньги есть, хороших людей не всегда удаётся найти. При этом речь не о дефиците кадров. Речь о дефиците компетенций. Найти точную, выгодную конфигурацию людей под конкретный бизнес — задача куда более сложная, чем просто закрыть вакансии...

Любая организация по своей природе стремится к двум вещам: • к максимальной растрате ресурсов и к • максимальному упрощению всего, что можно упростить. И то и другое всегда ведёт к разрушению компании. Это не вопрос плохих людей. Это логика любой системы, оставленной без управления. Если собственник заранее не выстроил рамки, это обязательно произойдёт. Про деньги Если в компании нет чёткой финансовой политики, прибыли не будет никогда — даже при хорошей выручке. Без бюджетирования, лимитов, приоритетов...

И как на самом деле вовлечь сотрудников Как у вас выстроена система мотивации персонала? А даже не у вас — как устроена она в целом в российских компаниях? В любой отрасли? В рознице, в производстве, в IT, в сервисе? Большинство работодателей считают, что мотивировать сотрудника можно извне: через премии, бонусы, проценты, корпоративные программы, признание заслуг и прочие стимулы. HR‑специалисты ещё 10–15 лет назад активно внедряли такие системы. И частично они «работали». Но сегодня всё иначе:...

Автор: Виктор Гор. Одна из ключевых ошибок, которые допускают многие руководители, и которую когда-то я сам допускал, заключается в том, что нам кажется, что мы знаем, что нужно сотруднику с финансовой точки зрения. Нам кажется, что если мы предложим сотрудникам финансовые возможности или инструменты, это обязательно будет их мотивировать. Мы уверены, что они будут заинтересованы в том, что мы предлагаем. Однако, когда эти инструменты внедряются и применяются, мы сталкиваемся с тем, что они не работают...