Найти в Дзене
Доверие к консультанту: на что опираться при выборе специалиста
Выбор консультанта — это ключевой шаг, от которого может зависеть как решение конкретной проблемы, например улучшение деятельности или разработка корректирующих действий, так и достижение значимой цели, такой как внедрение системы менеджмента качества или прохождение аудита. Как не ошибиться и сформировать обоснованное доверие? Разберём основные ориентиры, на которые действительно стоит смотреть при выборе специалиста. В первую очередь стоит проверить базовую профессиональную подготовку консультанта...
1 день назад
ГОСТ Р ИСО 22000-2019: передача смены и коммуникация персонала без несоответствий
Передача смены может быть важным элементом внутренних процедур организации, влияющим на стабильность контроля и качество записей. Ошибки коммуникации также могут стать причиной повторяющихся отклонений и замечаний со стороны аудиторов. В условиях усиления проверок и роста требований к прослеживаемости вопрос правильной организации передачи смены становится практической задачей, а не формальностью. Стандарт устанавливает обязательства организации по: На практике при передачи смены могут возникнуть...
4 дня назад
ГОСТ Р 72465-2025 - новый стандарт в области систем менеджмента
С 1 сентября 2026 года в России начнёт действовать ГОСТ Р 72465‑2025 «Системы менеджмента. Требования к качеству и эффективности управленческой деятельности высшего руководства организаций». Положения стандарта устанавливают требования к качеству и эффективности работы высшего руководства организаций, чтобы повысить их ответственность за достигнутые результаты. Стандарт впервые на национальном уровне задаёт критерии оценки работы руководителей...
1 неделю назад
ГОСТ Р ИСО 9001: почему сотрудники саботируют процедуры, даже если они логичные, и как встроить выполнение по умолчанию
Процедуры могут быть написаны правильно, согласованы и даже выучены. Но в реальной работе люди всё равно обходят шаги, заполняют записи задним числом или делают по-своему. В контексте ГОСТ Р ИСО 9001 это быстро превращается в несоответствия, повторяемость проблем и авральную подготовку к аудитам. Причина чаще всего не в том, что сотрудники плохие. Причина в том, как устроено поведение под нагрузкой: мозг экономит усилия и выбирает самый привычный и самый простой путь. Поэтому ключевой вопрос для СМК звучит так: как сделать правильное действие самым лёгким и естественным вариантом...
1 неделю назад
От диагностики к цене: как формируется стоимость внедрения СМК и как не ошибиться с выбором исполнителя
Сегодня разберём, почему стоимость внедрения СМК формируется только после диагностики и как выбрать надёжного исполнителя, не попав в типичные ловушки. Прежде чем называть цену, грамотный консультант проводит диагностику: Без диагностики любая смета — «стрельба по воробьям»: цена может оказаться завышенной или, наоборот, не покрыть реальных затрат. Часто при обращении с запросом на внедрение СМК заказчик говорит: «Мы просто производители». В ответ он получает расчёт стоимости, учитывающий лишь эту область...
1 неделю назад
Сопровождение (аутсорсинг) СМК по ГОСТ ISO 13485: что держать под контролем между аудитами, чтобы не получать повторные несоответствия
Если СМК по ГОСТ ISO 13485 живёт только в режиме подготовки к аудиту, на следующей проверке почти всегда всплывают повторные несоответствия. Не потому что стандарт сложный, а потому что между аудитами не поддерживается СМК: формальная коррекция и корректирующие действия, изменения проходят без контроля, записи ведутся нестабильно и др. Эта статья — для производителей и организаций в сфере медицинских изделий, которые уже внедрили/внедряют ISO 13485 и выбирают формат внешнего сопровождения СМК. Обычно...
1 неделю назад
Подтверждённая компетентность в ИНТИ S.QS.7‑2024: как выполнить требования и избежать замечаний на аудите
В СТО ИНТИ S.QS.7‑2024 особое внимание уделяется управлению компетентностью персонала. В отличие от подходов, основанных на “общем обучении”, здесь необходима система, которая позволяет подтвердить: каждый сотрудник обладает знаниями, навыками и опытом, необходимыми для выполнения своей работы в условиях рисков, связанных с качеством и безопасностью. Согласно разделу 7.2 стандарта, организация должна разработать документированную процедуру по управлению компетентностью. Эта процедура должна регламентировать:...
1 неделю назад
СМК не поддерживалась — что делать перед инспекционным контролем? Помощь консультанта
Ситуация, когда система менеджмента качества (СМК) длительное время фактически не функционировала в полном объёме, но впереди предстоит инспекционный контроль, встречается достаточно часто. Многие организации сталкиваются с этой проблемой из‑за кадровых изменений, нехватки ресурсов или смещения приоритетов. Однако паника в такой ситуации не оправдана: при системном подходе можно в разумные сроки восстановить работоспособность СМК и успешно пройти проверку. В этой статье разберём: Анализ практики...
2 недели назад
Как потеря ориентации на клиента разрушает систему ГОСТ Р ИСО 9001
Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001 основан на принципе ориентации на потребителей. Это не дополнительное требование, а базовая конструкция всей системы менеджмента качества. Но на практике во многих компаниях СМК начинает работать в отрыве от реальных потребностей заказчика. Сертификат есть, процедуры описаны, но клиенты уходят, жалобы растут, повторные обращения не сокращаются. 🔹 Документы разрабатываются для аудита, а не для улучшения работы Регламенты не меняются по итогам обратной связи, не проводятся расследования...
2 недели назад
Избыточные записи при внедрении СМК: почему так происходит и как оптимизировать
При внедрении системы менеджмента качества (СМК) часто возникает избыток документации, включающей большое количество журналов, чек-листов и других записей, которые необходимо вести вручную. Рассмотрим, насколько это оправдано и как избежать избыточности, связанной с такой ручной регистрацией...
2 недели назад
Постоянное улучшение СМК: роль обратной связи сотрудников
Система менеджмента качества (СМК) не может оставаться статичной: рынок, технологии и требования меняются, а значит, система должна развиваться, а также постоянно улучшаться. Один из самых доступных инструментов для развития и постоянного улучшения — обратная связь от сотрудников. Сотрудники на...
2 недели назад