iFellow

Ещё три года назад бизнес в России задавал один вопрос: «Чем заменить западные решения, которые ушли с рынка?» Сегодня формулировка совсем другая: «На какой платформе строить стратегию на ближайшие пять лет?». Почему так? За короткий срок рынок прошёл путь от срочного «импортозамещения» до появления собственной, довольно зрелой экосистемы продуктов. И теперь речь уже идёт не о догонянии, а о конкуренции российских решений между собой. Что вообще скрывается за словом «система управления ИТ-инфраструктурой» ...

Мемы про программистов сегодня можно встретить везде: в соцсетях, на корпоративных чатах и даже в корпоративных презентациях. Но когда появился первый айтишный мем, и почему шутки о коде и баг-фиксах стали настоящей культурой IT? Истоки айтишных мемов Первые мемы в IT появились ещё в 1990-х — в эпоху форумов, IRC-чатов и ранних блогов. Они были простыми: картинки с кодом и забавными подписями, отражающими повседневную жизнь программиста. Пример: классическая шутка «It works on my machine» — когда код работает на компьютере разработчика, но ломается у всех остальных. Почему мемы быстро стали частью...

Почти каждая IT-компания сегодня жалуется: найти толкового специалиста всё сложнее. Хорошие разработчики нарасхват, джуны не готовы к реальной работе, а мидлы и синьоры хотят зарплаты уровня Кремниевой долины. Кажется, что проблема — в рынке. Но если копнуть глубже, выяснится: дело не в айтишниках, а в самих компаниях. В большинстве IT-компаний до сих пор доминирует культура «бери тех, кто уже умеет». Никто не хочет возиться с новичками: долго, дорого, не всегда предсказуемо. Куда проще нанять человека «с опытом от трёх лет» — пусть сразу закрывает задачи, не отвлекая команду...

IT одна из тех сфер, где изменения происходят быстрее, чем успевают устареть учебники. Сегодня вы осваиваете фреймворк, а завтра он уже выходит из моды. В этой динамике всё чаще звучит вопрос: что важнее: образование или реальный опыт? Давайте разберёмся. Классическая учёба даёт то, что сложно получить в боевых проектах, системное мышление. Именно оно помогает не просто «кодить по шаблону», а понимать, почему решение работает и как его можно улучшить. Без базы в алгоритмах, архитектуре, принципах...

В начале 2020-х годов IT-отрасль была известна своей динамичностью и возможностью быстрого карьерного роста: джуниоры становились мидлами за пару лет, а мидлы — сеньорами. Однако к 2025 году ситуация изменилась. Хотя спрос на IT-специалистов остаётся высоким, путь от джуниора до сеньора стал более сложным и длительным. А теперь немного статистики и фактов: Время до повышения: Среднее время, необходимое для продвижения в должности в крупных компаниях, составляет 30,4 месяца (около 2,5 лет). Рост...

Табуляция или 4 пробела, вроде бы мелочь, но в ИТ это не просто форматирование. Это целая философия. Редкая ветка на Stack Overflow или в командном чате не заходит в этот тупик: «ты что, табами кодишь?», «ну и кто тебя так учил?» Кажется, спорят о символах. На деле о правилах, порядке, границах и том, как устроена работа внутри команды. Почему такие споры вообще возникают? Потому что у каждого разработчика есть опыт, привычки и стиль. А в команде есть чужой код. Его надо читать, дорабатывать, не страдать при ревью...

После пандемии мир IT кардинально изменился: офисы опустели, ноутбуки переехали в дома сотрудников, а Zoom и Slack стали повседневными инструментами. Казалось бы, удалёнка — мечта айтишника: гибкий график, экономия на дороге, работа в пижаме. Но прошло несколько лет, а баланс между офисом и удалёнкой многие компании так и не нашли. Причина 1. Культура контроля Компании привыкли видеть сотрудников в офисе, понимать, чем они заняты. Удалёнка требует доверия, а не все менеджеры готовы отпустить «руки»...

Противостояние двух парадигм — функционального и объектно-ориентированного программирования — ведётся уже десятилетия. Но к 2025 году ситуация стала гораздо сложнее, чем просто «выбор между старым и новым». Сегодня разработчики смотрят на гибкость, масштабируемость и специфику проектов, а парадигмы часто комбинируются. Объектно-ориентированное: проверенная классика ООП остаётся базой для большинства корпоративных проектов. Программисты ценят его за инкапсуляцию, наследование и полиморфизм — концепции, которые позволяют структурировать большие системы...

«Расскажите про паттерн проектирования, который вы никогда не использовали», «Объясните, как оптимизировать код для миллионов пользователей», «Какие метрики вы бы применили для продакшн-системы?» — звучит как мем, но многие джуниоры сталкиваются с этим на собеседованиях. Почему так происходит и как не потерять самообладание? 1. Спрос vs предложение Компании хотят платить за опытного специалиста, а рынок иногда даёт вакансии «джун с опытом сеньора». Не потому что кто-то злой, а потому что HR видит мир глазами идеального кандидата, где джун пишет код как бог, а кофе пьёт без ошибок...

В IT принято говорить о высоких зарплатах, гибком графике и возможности работать из любой точки мира. Но за этой картинкой скрывается другая статистика: более половины специалистов признаются, что регулярно чувствуют эмоциональное и физическое истощение. Почему именно айтишники так уязвимы? 🔹 Причина 1. Бесконечная гонка Технологии устаревают быстрее, чем люди успевают их изучить. У специалистов постоянно висит ощущение, что «ты всегда отстаёшь». 🔹 Причина 2. Размытые границы работы и личной жизни Удалёнка и гибкие графики превращают дом в офис...

И зачем вообще пускать в космос «железку» весом 200 грамм Когда мы слышим «спутник», представляется что-то большое, дорогое, покрытое антеннами и секретностью. Но сегодня на орбиту выходят и совсем другие спутники — размером со спичечный коробок. Лёгкие, дешёвые, почти игрушечные. Но при этом полноценные серверы, которые могут обрабатывать данные прямо из космоса. Да, это уже не фантастика. Это микроэлектроника, инженерия и отличное чувство масштаба. Что за спутник? Спутник назывался СерВер-СВС — от «сервер в сверхвысокой степени миниатюризации»...

Сегодня интернет кажется чем-то само собой разумеющимся. Сеть, где есть всё — работа, друзья, музыка, еда, любовь, котики. Но мало кто знает, что появился он не из желания соединить людей. А из страха. Конец 1950-х. США и СССР соревнуются за космос, за технологии — и за выживание. Главный страх американских военных тогда был прост: «Что, если противник нанесёт удар, и все командные центры будут уничтожены? Кто сможет отдать приказы? Как связаться?» Телефонные и радиолинии зависели от центральных узлов. Если один из них уничтожить — связь рушится. И тогда в 1962 году молодой учёный Пол Бэран...