Анна Паринова

Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса (МСБ) часто живут в парадигме «не до жиру, быть бы живу». Все ресурсы брошены на продажи, производство, поиск клиентов. HR-функции кажутся чем-то вторичным, а понятие «HR-аудит» — громоздкой корпоративной процедурой, уместной где-нибудь в «Газпроме», но точно не в компании численностью 50 человек. «Мы и так всех знаем в лицо», «У нас нет времени на бумажки», «Лучше вложим эти деньги в рекламу» — знакомые аргументы. Однако именно в этой иллюзии контроля...

Продолжая тему осознанного лидерства, давайте поговорим о таком качестве руководителя как адаптивность. В современной бизнес-среде, характеризующейся неопределенностью, сложностью и беспрецедентной скоростью изменений, классические модели руководства, основанные исключительно на иерархии и контроле, стремительно теряют свою эффективность. Им на смену приходит новая парадигма, где во главу угла ставится способность лидера к адаптации в условиях неопределенности и изменений. Адаптивность перестала...

Эта кейс-статья, основана на реальных событиях (с небольшими изменениями деталей для сохранения конфиденциальности). В 2020 году небольшой ИТ-стартап казался воплощением успеха. Команда талантливых разработчиков под руководством основателя и СЕО создала инновационный продукт для автоматизации производственных операций, привлекла крупный раунд инвестиций и стремительно росла. Но за внешним блеском скрывался глубокий кризис. Из ежеквартального опроса вовлеченности сотрудников, который решено было запустить...

Утро. 7:45. Алексей, руководитель департамента крупной компании, выезжает из дома и, не успев закрыть дверь, уже мысленно в офисе. В календаре — плотный коридор встреч. В почте — сотня непрочитанных писем. Рабочие чаты кипят, как перегретый котел. На доске задач горят красным несколько срочных проектов. Сегодня нужно решить судьбу неэффективного сотрудника, провести жесткие переговоры с подрядчиком и утвердить план на следующий квартал. Мир Алексея — это гонка. Решения принимаются на ходу. Ошибок быть не может...

Будучи руководителем корпоративного университета крупной производственной компании, я часто сталкивалась с вопросом кто должен нести ответственность за обучение и развитие сотрудников: HR, непосредственный руководитель или сам сотрудник? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе, и рассмотрим разные стороны данной проблемы: почему производственные руководители считают, что за обучение должен отвечать HR и почему сотрудники зачастую ждут, когда же кто-то займется их развитием и продвижением. Почему...