Анна Паринова

Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса (МСБ) часто живут в парадигме «не до жиру, быть бы живу». Все ресурсы брошены на продажи, производство, поиск клиентов. HR-функции кажутся чем-то вторичным, а понятие «HR-аудит» — громоздкой корпоративной процедурой, уместной где-нибудь в «Газпроме», но точно не в компании численностью 50 человек. «Мы и так всех знаем в лицо», «У нас нет времени на бумажки», «Лучше вложим эти деньги в рекламу» — знакомые аргументы. Однако именно в этой иллюзии контроля...

Продолжая тему осознанного лидерства, давайте поговорим о таком качестве руководителя как адаптивность. В современной бизнес-среде, характеризующейся неопределенностью, сложностью и беспрецедентной скоростью изменений, классические модели руководства, основанные исключительно на иерархии и контроле, стремительно теряют свою эффективность. Им на смену приходит новая парадигма, где во главу угла ставится способность лидера к адаптации в условиях неопределенности и изменений. Адаптивность перестала...

Эта кейс-статья, основана на реальных событиях (с небольшими изменениями деталей для сохранения конфиденциальности). В 2020 году небольшой ИТ-стартап казался воплощением успеха. Команда талантливых разработчиков под руководством основателя и СЕО создала инновационный продукт для автоматизации производственных операций, привлекла крупный раунд инвестиций и стремительно росла. Но за внешним блеском скрывался глубокий кризис. Из ежеквартального опроса вовлеченности сотрудников, который решено было запустить...

Утро. 7:45. Алексей, руководитель департамента крупной компании, выезжает из дома и, не успев закрыть дверь, уже мысленно в офисе. В календаре — плотный коридор встреч. В почте — сотня непрочитанных писем. Рабочие чаты кипят, как перегретый котел. На доске задач горят красным несколько срочных проектов. Сегодня нужно решить судьбу неэффективного сотрудника, провести жесткие переговоры с подрядчиком и утвердить план на следующий квартал. Мир Алексея — это гонка. Решения принимаются на ходу. Ошибок быть не может...

Будучи руководителем корпоративного университета крупной производственной компании, я часто сталкивалась с вопросом кто должен нести ответственность за обучение и развитие сотрудников: HR, непосредственный руководитель или сам сотрудник? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе, и рассмотрим разные стороны данной проблемы: почему производственные руководители считают, что за обучение должен отвечать HR и почему сотрудники зачастую ждут, когда же кто-то займется их развитием и продвижением. Почему...

Представьте ситуацию: генеральный директор крупной компании, назовем его Александр, озабочен показателями одного из ключевых подразделений. Его вице-президент, талантливая и амбициозная Елена, последнее время показывает не те результаты, команда выглядит выгоревшей, а проекты срываются. По рекомендации HR Александр нанимает для Елены дорогого внешнего коуча. Проходит три месяца, десятки часов работы, а воз и ныне там. Давайте попробуем разобраться почему так произошло. Коучинг — это не волшебная таблетка, а тонкий хирургический инструмент...

В современном бизнесе компании растут и меняются с невероятной скоростью, и главной задачей HR становится не просто закрывать вакансии, а удерживать и развивать людей внутри. Обучение сотрудников сегодня — это не модный бонус, а стратегический инструмент: оно обеспечивает бизнес необходимыми навыками и компетенциями, а сотрудников мотивирует расти и оставаться в компании. Казалось бы, выбор инструментов огромен: тренинги, коучинг, наставничество, онлайн-курсы. Но на практике HR и L&D нередко сталкиваются с неожиданными и, мягко говоря, «специфическими» запросами...

Почему старые методы мотивации не дают уже желаемого результата Коллеги, давайте будем честны: стандартный пакет «ДМС + годовой бонус» и редкие корпоративы уже не способны удержать лучших сотрудников. На фоне кадрового дефицита, особенно в производственном и IT-секторах, вовлеченность сотрудников перестала быть «мягким» HR-показателем и превратилась в ключевой фактор бизнес-устойчивости. Сегодняшняя борьба идет не просто за специалистов, а за их умы и сердца. Сотрудник, который не чувствует своей...

Сегодня тема искусственного интеллекта звучит на каждой HR-конференции и стратегической сессии. Его представляют как универсальное решение: автоматизирует рутину, ускорит найм, предскажет выгорание. Но за блеском новых технологий легко потерять главное — ИИ меняет не инструменты, а саму логику работы с людьми. Джош Берсин, один из ведущих мировых экспертов в HR-аналитике, подчеркивает: «ИИ-трансформация — это не вопрос покупки инструмента, а процесс продуманного переосмысления того, как выполняется работа...

От обязательной программы обучения к драйверу роста В большинстве крупных компаний функция обучения и развития (T&D, Training and Development) давно стала гигиеническим фактором. Есть бюджет, есть тренинг-менеджеры, есть план мероприятий. Сотрудники проходят обязательные курсы по охране труда, руководители посещают тренинги по управлению, а новички — welcome-тренинги. Но как только речь заходит об оптимизации расходов, бюджет на обучение часто, к сожалению, попадает под сокращение одним из первых...

Внедрение изменений в компании — это не просто технический процесс, а настоящее искусство, которое требует внимания к деталям и понимания человеческой природы. Представьте, что вы запускаете новую CRM-систему или полностью перестраиваете бизнес-процессы: на этом пути неизбежно возникнут вызовы — от сопротивления сотрудников до ограниченных ресурсов и коммуникационных пробелов. Но именно умение преодолевать эти трудности и оставаться проактивным помогает компаниям не просто выживать, а уверенно лидировать в быстро меняющемся мире...

Что отличает живую, развивающуюся компанию от вялой структуры, где все «просто делают свою работу»? Не бюджеты. Не даже технологии. А люди — и то, насколько они вовлечены в общее дело.Представьте сотрудника, который не пройдёт мимо сломанного принтера, подскажет коллеге без лишнего нытья, предложит идею, улучшит процесс — не потому что «надо», а потому что ему важно.Вовлечённость персонала — это не про абстрактную лояльность. Это про «не всё равно». Про желание быть частью чего-то большего.Почему...