Тренинговое агентство «ТимБи»

Оценка тимбилдинга начинается до мероприятия. Самая частая ошибка — спрашивать участников только после программы. В этом случае вы получаете эмоцию, но не видите динамику. Лучше использовать одну и ту же анкету два раза: за несколько дней до мероприятия и через одну-две недели после. Так можно сравнить не общее настроение, а конкретные изменения. Готовый шаблон вопросов: Для шкальных вопросов можно использовать оценку от 1 до 10. Открытые вопросы помогут понять причины. Иногда именно комментарии участников дают больше пользы, чем средний балл...

Тимбилдинг часто оценивают по ощущениям: понравилось, было весело, люди пообщались вне офиса. Это неплохие сигналы, но для руководителя или менеджера по персоналу их недостаточно. Если заранее не понять, что именно должно измениться в работе команды, мероприятие легко превращается в приятный выезд без понятного эффекта. Эффективность тимбилдинга можно и нужно оценивать. Для этого не обязательно строить сложную систему аналитики. Достаточно заранее определить цель, выбрать несколько показателей и сравнить состояние команды до и после программы...

Когда сотрудники не хотят идти на тимбилдинг это не всегда говорит о плохом отношении к таким мероприятиям. Чаще причина в другом: людям непонятна цель, сама идея вызывает настороженность, а мероприятие кажется лишней нагрузкой. Это может быть реакция на неудачную подачу, слабую подготовку или формат, который не подходит конкретной команде. Важно понимать и более широкий контекст. Тимбилдинг — это не просто приятное событие для сотрудников, а один из инструментов корпоративной культуры и работы с командой...

Диагностика выгорания сотрудников не обязательно начинается с большого исследования. Первый шаг — внимательно посмотреть на динамику команды. Если раньше люди активно обсуждали задачи, а теперь молчат; если встречи стали формальными; если сложные темы избегаются; если сотрудники чаще говорят о перегрузке, это повод остановиться и разобраться. Полезно сочетать несколько инструментов: короткие опросы, личные разговоры, командные встречи, ретроспективы после сложных проектов. Но главное — не превращать диагностику в формальность...

Выгорание сотрудников редко начинается с резкого провала. Чаще сначала появляется усталость, потом снижается вовлеченность, ухудшается коммуникация, растет раздражение. Если в этот момент ничего не менять, проблема постепенно выходит за пределы одного человека и превращается в выгорание команды. Люди продолжают выполнять задачи, но делают это все более формально, с меньшей инициативой и меньшим доверием друг к другу. По данным Gallup, 76% сотрудников сталкиваются с профессиональным выгоранием хотя бы иногда...

Корпоративная культура формирует не только внутреннее пространство, но и  внешний имидж организации, который влияет на репутацию и конкурентоспособность. Одна из ключевых функций внутренней культуры заключается в повышении уровня доверия и взаимодействия между сотрудниками. Когда основа строится на уважении и сотрудничестве, люди чувствуют себя вовлеченными, заинтересованными в достижении общих целей. Эта атмосфера доверия создает эмоциональную привязанность работников к своему работодателю, способствует снижению текучести кадров...

Корпоративная культура — понятие, давно знакомое управленцам, сотрудникам, соискателям. Это комплекс из ценностей, норм, традиций, правил, которые вкупе формируют внутреннюю среду любой организации. Благодаря ей, выстраиваются  отношения между людьми внутри компании, их взаимодействие с клиентами, партнерами, аудиторией. Корпоративные мероприятия на командообразование способствуют ускорению процессов формирования устойчивой корп культуры. Можно визуализировать вашу миссию и ценности на программах, тем самым подсвечивая их в неформальной обстановке тимбилдинга...

Для начала стоит провести анализ ситуации конкретно в вашей компании. Это этого можно использовать анкетирование, интервьюирование людей, провести опрос вовлеченности. Когда вы выявили зоны роста, можно начинать прописывать план мероприятий, направленных на повышение мотивации ваших сотрудников. Что туда может входить? Мотивация персонала влияет не только на производительность, но и на общее психологическое состояние коллектива, что делает ее предметом изучения и управления, способствующим достижению долгосрочных целей компании...

Основная мотивация сотрудников при работе на каком-то предприятии - это размер заработной платы и денежные премии. Основная, но не единственная. Финансовая составляющая - одна из наиболее важных для людей, но есть и другие факторы, которые заставляют человека выбрать место работы. Не будем углубляться в научные дебри управления персоналом, но отметим, что существуют разные виды мотивации. Сегодня мы поговорим про нематериальную мотивацию персонала и чем вам может помочь тренинговая компания ТимБи...

Ассессмент (assessment) – форма деловой оценки персонала на предприятии с рядом оценочных процедур: интервью, психологическое тестирование персонала, психологические тесты, деловые и ролевые игры. Результаты выражаются в количественных показателях. В организациях ассессмент (assessment) используется для обучения и развития персонала, управления карьерой, получения обратной реакции от сотрудников в плане мотивации. Для получения объективных оценок работы персонала специалисты используют технологию...

Тематический тимбилдинг для сотрудников - это специально организованные мероприятия, направленные на укрепление командного духа и повышение эффективности коммуникаций в коллективе через совместное участие в заданиях и играх, сосредоточенных вокруг определенной темы или концепции. Идея сценария может быть основана на популярном сериале, фильме или компьютерной игре. Это может быть космическая или детективная тематика. Программа составляется на основе пожеланий заказчика по желаемой тематике мероприятия...

Чтобы было понятнее, вы можете самостоятельно изучить примеры известных российских и зарубежных компаний. Обычно эти данные размещены на официальных сайтах организаций в разделе “О компании”. У некоторых фирм они оформлены в отдельный раздел “Наша корпоративная культура” или что-то подобное. Мы же для наглядности приведем примеры ценностей нескольких фирм, с которыми работало тренинговое агентство ТимБи и помогало их внедрить или транслировать. Ценности: Наше сотрудничество: в 2021 году тренинговое...