Александр Буравцов

Ресторанный бизнес становится все сложнее. Гости становятся требовательнее, персонал найти все труднее, стоимость привлечения клиентов растет, а работать по старинке уже не получается. При этом многие собственники продолжают искать волшебную кнопку: новую рекламную акцию, скидки или необычное блюдо, которое резко увеличит прибыль в их заведении. Но рынок изменился. Сегодня в топе не те, у кого больше скидок или красивее интерьер, а те, кто умеет выстраивать систему, управлять цифрами, автоматизировать процессы и создавать комфортный путь гостя от первого касания до повторного визита...

Многие рестораторы сталкиваются с одной и той же ситуацией. В меню есть блюда с высокой маржинальностью, на которые возлагаются большие надежды. Они вкусные, качественные, выгодные для бизнеса, но гости выбирают совсем другие позиции. В результате ресторан вкладывается в закупки, прорабатывает рецептуры, обучает персонал, а прибыль остается ниже ожидаемой. Проблема часто кроется не в самих блюдах, а в том, как гости взаимодействуют с меню. Сегодня меню — это уже не просто список блюд на бумаге. Это полноценный инструмент продаж...

Недавно моя жена и одновременно партнёр по проекту, Анастасия, поехала "в поле", чтобы посмотреть, как работают точки на фудкорте в Афимолле. Иногда такие выезды дают больше понимания, чем любые отчеты и презентации. Картина была знакомая для любого ресторатора: очередь, касса, суета, гости ждут. На первый взгляд, все норм — люди стоят, заказы идут, кухня работает. Но когда начинаешь смотреть цифры, становится понятно, что за этим потоком скрывается совсем другая экономика. У этой точки показатели были такие: ФОТ — 35% и фудкост — 27%...

Сначала представьте картину: 👉 Все счета оплачены 👉 Дивиденды растут и приходят стабильно 👉 Не приходится затыкать дырки и вкладывать в бизнес их личных Вы же строили ресторан именно для этого, чтобы регулярно забирать деньги и владеть твёрдым, предсказуемым бизнесом. Кассовые разрывы никогда не случаются внезапно. Их запускают конкретные управленческие решения. Поднять зарплаты — логично. Удержать сильных — важно. Закупить больше — чтобы не сорвать сервис. Запустить акцию — чтобы поддержать поток...