Елена Талько. Построим медицинский бизнес?

Тут нельзя быстро ⬇️ Нельзя «эффективно посмотреть». Нельзя поставить галочку напротив Колизея и побежать дальше. Я поймала себя на этом в первый же день. Ты выходишь из отеля с планом ➡️ А потом сворачиваешь в переулок — и пропадаешь на два часа. Потому что там дворик. Свет. Кофе. И жизнь происходит не по маршруту ⬇️ И я подумала: в бизнесе мы часто делаем то же самое. Мы настолько сфокусированы на цели, метриках, скорости, следующем открытии, следующем результате, что перестаём видеть сам путь...

У меня не получается» Я обещала рассказать про кризисы и сложности роста врача в руководителя. Сначала почти всегда много энергии. Молодой руководитель видит, что можно улучшить. Хочет влиять на процессы, помогать команде, брать больше ответственности. Появляется ощущение: «Сейчас я быстро всё поменяю». ➡️ А потом, где-то спустя 6-9 месяцев, наступает другое состояние: «Я говорю, а они не делают» «У меня не получается» «Меня не слышат» И вот это уже начало настоящего перехода! 💭Что происходит в команде в это время...