Анастасия - архитектор HR культуры

Делюсь аналитикой, которую провела основная площадка поиска кандидатов Head Hunter, подводя итоги 2025 года, и своими мыслями по этим данным. Предлагаю вместе сделать вывод о ситуации на рынке труда на текущий момент. 1️⃣ Людей объективно мало. Это не ощущение — это факт. Безработица — 2,2%. Это означает: рынок не про поиск работы, а про удержание людей. Работоспособное население — дефицитный ресурс. И он будет только дорожать. Вывод для работодателя: если человек ушёл — заменить его быстро и дёшево не получится...

Ну что, продолжаем тему этой недели. Давайте рассмотрим как правильно вводить нового руководителя в роль и почему без архитектуры культуры ввод в должность будущего руководителя почти всегда ломается. Один из самых болезненных моментов в бизнесе — назначение нового руководителя. В этот момент собственник думает: «Наконец-то станет легче». А новый руководитель думает: «Теперь нельзя ошибаться». И если в этот момент его просто оставляют одного, начинаются ошибки, которые потом с годами аукнутся бизнесу...

И вот почему бизнесу пора говорить об этом всерьёз. В ближайшие дни я хочу говорить о теме, которую в бизнесе часто обходят стороной — о том, как растить людей внутри команды. Не «мотивировать», не «удерживать», а именно растить — осознанно, системно и без иллюзий. Потому что в определённый момент любой бизнес упирается не в рынок, не в продукт и даже не в деньги, он упирается в людей, а точнее — в отсутствие тех, на кого можно опереться. Почему рост людей — это не про заботу, а про устойчивость? Компании, которые не растят людей внутри, всегда находятся в уязвимой позиции...

Большинство руководителей в бизнесе — это бывшие сильные специалисты.👇 Лучший продавец → руководитель отдела продаж Лучший инженер → начальник производства Лучший маркетолог → директор направления И на этом обучение заканчивается. Управлять цифрами — научили. Отвечать за результат — научили. А вот управлять людьми — нет. Главная иллюзия бизнеса, негласное убеждение: «Если человек умный и опытный — он сам разберётся, как управлять». Не разберётся! Потому что управление людьми — это отдельная профессия, а не побочный навык к экспертизе...

Почти в каждой компании сегодня есть HR. Иногда — целый отдел. Иногда — рекрутер, адаптация, опросы, онбординг, корпоративы. Но при этом: люди уходят, выгорают, работают формально, не вовлечены. И собственник всё чаще задаёт вопрос: «Почему? Мы же всё для них делаем». Ответ неприятный. Потому что дело не в HR. Удобная иллюзия: за людей отвечает HR. Это очень комфортная позиция для бизнеса. Если текучка: — значит, плохо подбирают — значит, рынок сложный — значит, HR не дорабатывает HR становится громоотводом...