Анастасия - архитектор HR культуры

Делюсь аналитикой, которую провела основная площадка поиска кандидатов Head Hunter, подводя итоги 2025 года, и своими мыслями по этим данным. Предлагаю вместе сделать вывод о ситуации на рынке труда на текущий момент. 1️⃣ Людей объективно мало. Это не ощущение — это факт. Безработица — 2,2%. Это означает: рынок не про поиск работы, а про удержание людей. Работоспособное население — дефицитный ресурс. И он будет только дорожать. Вывод для работодателя: если человек ушёл — заменить его быстро и дёшево не получится...

Ну что, продолжаем тему этой недели. Давайте рассмотрим как правильно вводить нового руководителя в роль и почему без архитектуры культуры ввод в должность будущего руководителя почти всегда ломается. Один из самых болезненных моментов в бизнесе — назначение нового руководителя. В этот момент собственник думает: «Наконец-то станет легче». А новый руководитель думает: «Теперь нельзя ошибаться». И если в этот момент его просто оставляют одного, начинаются ошибки, которые потом с годами аукнутся бизнесу...

И вот почему бизнесу пора говорить об этом всерьёз. В ближайшие дни я хочу говорить о теме, которую в бизнесе часто обходят стороной — о том, как растить людей внутри команды. Не «мотивировать», не «удерживать», а именно растить — осознанно, системно и без иллюзий. Потому что в определённый момент любой бизнес упирается не в рынок, не в продукт и даже не в деньги, он упирается в людей, а точнее — в отсутствие тех, на кого можно опереться. Почему рост людей — это не про заботу, а про устойчивость? Компании, которые не растят людей внутри, всегда находятся в уязвимой позиции...

Большинство руководителей в бизнесе — это бывшие сильные специалисты.👇 Лучший продавец → руководитель отдела продаж Лучший инженер → начальник производства Лучший маркетолог → директор направления И на этом обучение заканчивается. Управлять цифрами — научили. Отвечать за результат — научили. А вот управлять людьми — нет. Главная иллюзия бизнеса, негласное убеждение: «Если человек умный и опытный — он сам разберётся, как управлять». Не разберётся! Потому что управление людьми — это отдельная профессия, а не побочный навык к экспертизе...

Почти в каждой компании сегодня есть HR. Иногда — целый отдел. Иногда — рекрутер, адаптация, опросы, онбординг, корпоративы. Но при этом: люди уходят, выгорают, работают формально, не вовлечены. И собственник всё чаще задаёт вопрос: «Почему? Мы же всё для них делаем». Ответ неприятный. Потому что дело не в HR. Удобная иллюзия: за людей отвечает HR. Это очень комфортная позиция для бизнеса. Если текучка: — значит, плохо подбирают — значит, рынок сложный — значит, HR не дорабатывает HR становится громоотводом...

Если вы собственник или руководитель и чувствуете, что команда буксует, — эта статья для вас. Без мотивационных лозунгов.Без HR-романтики. Только про реальность бизнеса. HR долгое время был удобным, HR был удобной функцией. Его можно было загрузить подбором, адаптацией, документами, корпоративами и не задавать лишних вопросов. Нужно больше людей — наняли рекрутера. Ушли сотрудники — «рынок сложный». Команда выгорела — «поколение не то». HR стал обслуживающим сервисом. И именно поэтому перестал влиять на результат...

Йога по Zoom – это мило, но бесполезно, если фундаментальные причины выгорания не устранены. Узнайте, какие реальные стратегии внедряют топовые компании, чтобы сохранить энергию и лояльность команды. Выгорание – не просто «усталость». Это профессиональное истощение, приводящее к цинизму, снижению продуктивности на 50%+, ошибкам и дорогостоящей текучке. Разовые инициативы (йога, массаж) – капля в море, если не работать с корнем проблемы. Почему «Йога по Zoom» недостаточна? Строим Систему Профилактики:...

Тема формата работы не теряет актуальности: одни скучают по офисному кофе, другие клянутся, что продуктивнее только в домашних тапочках. Давайте разложим по полочкам со стороны бизнеса. 1. Финансы & Оптимизация затрат. Считаем Реальные Затраты для Бизнеса (не только аренда!) Что внутри: Вывод: Какой формат объективно дешевле для вашей модели бизнеса и размера команды? Где скрыт потенциал экономии? Рекомендую провести свой мини-аудит затрат за последний квартал. Какая статья расходов вас удивила больше всего? 2...

Замечаете ли вы, что несмотря на то, что вы вложили всю душу и описали весь свой опыт в резюме вам не приходят приглашения от работодателей? Когда вы откликаетесь вам не отвечают или присылают отказ? На самом деле причина может быть и не в резюме, а например: Но задача не искать виноватых и причины отказа, а найти классную работу в хорошей компании, которая будет соответствовать нашим ожиданиям, верно? Мои рекомендации, которые вам помогут стать более заметными на джоб сайтах: 1. Первый блок в резюме...

Причин, по которым кандидат идет на ложь, может быть множество - от отсутствия достаточного опыта и желания приукрасить свои компетенции до плохой репутации на рынке труда и увольнения с предыдущего места по статье или с "тихим" скандалом. Для нас, кто занимается поиском продуктивных сотрудников или собственников бизнеса, это не имеет значения. У каждого свое отношение к обману и многие из нас готовы оправдывать ложь "во благо". В моей практике ложь всегда остается ложью, и в большинстве случаев...

Хотела бы познакомиться с вами и немного рассказать о своем опыте и как я поняла, что сфера HR это мое призвание. Сначала, несколько фактов почему я выбрала сфера управления персоналом и уже более 15 лет развиваюсь в ней: Пройдя путь от специалиста кадровой службы в далеком 2010 году в металлургическом холдинге до директора по персоналу в крупной дистрибьюторской компании, я не устала помогать людям не только в рабочих вопросах...