Анастасия - архитектор HR культуры

Если смотреть новости и отчёты, создаётся ощущение: зарплаты растут, рынок труда «разогрет», сотрудники становятся дороже. Но если поговорить с предпринимателями — картина совсем другая: «не тянем фонд оплаты», «не можем повышать дальше», «люди хотят больше, а бизнес не зарабатывает». Так что же происходит на самом деле? Что показывают цифры По аналитике HeadHunter и SuperJob: 📈 В 2025 году рынок показал резкий рост зарплат: — +12–18% в среднем по рынку — до +25% в дефицитных сегментах 📉 В 2026...

Иногда предприниматели говорят мне одну и ту же фразу: «Мы уже брали сильного топ-менеджера. Не сработало». После этого обычно следует вывод: «Все эти наёмные директора одинаковые». Почти каждая компания уверена — проблема в топ-менеджерах. Но если смотреть анализировать эту проблему шире, становится получим интересную картину. Давайте обсудим сколько на самом деле живёт топ-менеджер в компании? ❗️По данным исследований рынка руководителей (в том числе аналитики HeadHunter), средний срок работы топ-менеджера...

На днях мне в ленте попался пост руководителя кадрового агентства, где автор говорил, что в 2026 году предпринимателям в России так тяжело, что «собственникам бизнеса точно не до корпоративной культуры, HR-развития и процесса удержания». Такое мнение встречается всё чаще — и я хочу разобраться: 👉 реально ли владельцам сейчас не до культуры? 👉 Или это удобное оправдание, которое скрывает более глубокую проблему? 📌 1️⃣ Да, давление на бизнес есть — но оно не отменяет ценности людей Никто не отрицает:...

Диагностика корпоративной культуры — первый шаг к росту компании Большинство собственников бизнеса приходят к теме культуры не от хорошей жизни. Сначала появляются симптомы: — растёт текучка — руководители «не тянут» — сотрудники работают без инициативы — решения принимаются медленно — собственник снова в операционке И почти всегда начинают «лечить» следствие: подбор, мотивацию, KPI, контроль. Но если фундамент нестабилен, новые инструменты не работают. Диагностика культуры — это не HR-прихоть. Это управленческий аудит среды, в которой работает ваш бизнес...

Обычно разговор о корпоративной культуре начинается красиво. «Мы за ценности». «Мы про людей». «У нас отличная атмосфера». А заканчивается — текучкой, выгоревшими руководителями и собственником, который снова лично закрывает ключевую вакансию. За 15 лет работы в HR я видела десятки компаний, которые искренне хотели «сильную культуру», но строили её на мифах, а именно они незаметно тормозят рост. Разберём самые опасные мифы. Миф №1: Культура — это про атмосферу и корпоративы Часто под культурой понимают офис с пуфиками, дни рождения с тортом и летний тимбилдинг...

В последние годы корпоративная культура перестала быть «красивой оберткой» для HR-маркетинга — она стала стратегическим инструментом бизнеса. Компании, которые побеждают в борьбе за сильных специалистов, делают ставку именно на культуру: ясные ценности, смысл, доверие, взаимодействие и уважение к каждому. В моей практике чаще всего собственники говорят: «У нас нормальная культура. Просто люди сейчас такие — не держатся за работу». Но если посмотреть глубже, проблема почти никогда не в «поколении» и внешних факторах...

почему у них работают люди, а не бонусы Когда говорят о развитой корпоративной культуре, чаще всего вспоминают «плюшки»: гибкий график, удалёнку, офисы с кофе и спортзалы. Но у компаний, которые действительно стали легендами рынка, культура — это не набор льгот. Это способ управления людьми, который либо выдерживает рост бизнеса, либо нет. Ниже — международные компании, где культура стала конкурентным преимуществом. Не потому что «красиво звучит», а потому что влияет на результат. Кто они: Netflix — мировой лидер стриминговых сервисов, изменивший то, как люди смотрят кино и сериалы...

которые позволяют не потерять команду Когда в компанию приходит новый руководитель, бизнес чаще всего контролирует результат: план, сроки, цифры. А команда в этот момент остаётся без внимания — и именно здесь начинаются потери, которые потом списывают на «людей». Контроль нового руководителя нужен. Но не тот, к которому привык бизнес. Важная оговорка Контроль — это не постоянные проверки, отчёты ради отчётов, давление и недоверие. Контроль — это система раннего обнаружения рисков. Если её нет, руководитель учится на ошибках команды...

И почему «прошёл обучение» не равно «умеет управлять» Одна из самых опасных иллюзий бизнеса — считать, что руководителя можно обучить разово. Отправили на тренинг, дали методичку, провели вводную встречу и дальше ждут, что он начнёт правильно управлять людьми. Не начнёт. Потому что управлению учатся в действии, а не в аудитории. Главный принцип обучения руководителя Руководителя нужно учить не знаниям, а способу думать и действовать в управленческих ситуациях. Если этого не происходит, он будет:...

Делюсь аналитикой, которую провела основная площадка поиска кандидатов Head Hunter, подводя итоги 2025 года, и своими мыслями по этим данным. Предлагаю вместе сделать вывод о ситуации на рынке труда на текущий момент. 1️⃣ Людей объективно мало. Это не ощущение — это факт. Безработица — 2,2%. Это означает: рынок не про поиск работы, а про удержание людей. Работоспособное население — дефицитный ресурс. И он будет только дорожать. Вывод для работодателя: если человек ушёл — заменить его быстро и дёшево не получится...

Ну что, продолжаем тему этой недели. Давайте рассмотрим как правильно вводить нового руководителя в роль и почему без архитектуры культуры ввод в должность будущего руководителя почти всегда ломается. Один из самых болезненных моментов в бизнесе — назначение нового руководителя. В этот момент собственник думает: «Наконец-то станет легче». А новый руководитель думает: «Теперь нельзя ошибаться». И если в этот момент его просто оставляют одного, начинаются ошибки, которые потом с годами аукнутся бизнесу...

И вот почему бизнесу пора говорить об этом всерьёз. В ближайшие дни я хочу говорить о теме, которую в бизнесе часто обходят стороной — о том, как растить людей внутри команды. Не «мотивировать», не «удерживать», а именно растить — осознанно, системно и без иллюзий. Потому что в определённый момент любой бизнес упирается не в рынок, не в продукт и даже не в деньги, он упирается в людей, а точнее — в отсутствие тех, на кого можно опереться. Почему рост людей — это не про заботу, а про устойчивость? Компании, которые не растят людей внутри, всегда находятся в уязвимой позиции...