Анастасия - архитектор HR культуры

Когда кажется, что HR уже придумали всё — появляются китайские компании с котами для удержания сотрудников 🐈 Недавно увидела новость: некоторые компании в Китае дарят сотруднику кота при трудоустройстве, компенсируют корм и расходы на содержание. Но есть нюанс — при увольнении кота нужно вернуть обратно работодателю. И вот тут я задумалась. Мы так долго обсуждали: — зарплаты — бонусы — KPI — wellbeing — корпоративную культуру… А кто-то просто зашел с козырей: «Теперь ты эмоционально привязан не только к работе, но и к Барсику»...

За 15 лет в HR я видела сотни вакансий, которые начинались одинаково: «Ищем амбициозного сотрудника до 30 лет...». Раньше это было вопросом вкуса. Сегодня — это приговор для бизнеса. Мы официально вошли в «демографическую пропасть», и если вы до сих пор не пересмотрели свои фильтры в голове, то завтра вашими сотрудниками будут только пустые кресла. Давайте разберем на цифрах, что происходит в России 2026 года и почему ваш «возрастной ценз» — это самая дорогая ошибка в вашей карьере. Рынок труда в РФ сейчас — это «рынок пустыни»...

В 2026 году бизнес в России оказался в новой реальности. Раньше компании решали задачу: «где найти людей». Сейчас задача звучит иначе: «как получить больше результата от тех, кто уже есть». И это не тренд HR. Это вопрос выживания бизнеса. По данным исследований российских компаний, уже 64% работодателей называют рост производительности труда приоритетом на ближайшие годы. Причины очевидны: дефицит кадров, рост издержек, снижение, маржинальности, невозможность бесконечно повышать зарплаты. В этих условиях выигрывают не те, у кого больше людей, а те, у кого система работает эффективнее...

Многие предприниматели управляют командой по наитию: «Вроде работают хорошо» или «Что-то в отделе маркетинга все грустные». Но управление на эмоциях — это всегда риск пропустить момент, когда деньги начинают утекать сквозь пальцы. 🔴 ДО: Управление «вслепую» Кейс: региональная IT-сервисная компания (150+ человек). Проблема: Текучесть кадров 35%. Руководители считали, что «люди просто ленивые» или «рынок перегрет». Следствие: Постоянные затраты на наём, падение качества сервиса, демотивация оставшихся «звезд»...