Школа другого коучинга

Мужчины и женщины по-разному заходят в большие деньги, но почти всегда причина остановки оказывается в том, что деньги начинают угрожать самым чувствительным зонам - отношениям, ценности и ощущению нужности. У женщин большие деньги часто бессознательно связываются с риском разрушить партнёрство. Как будто рост дохода автоматически означает потерю близости, смену ролей, разочарование со стороны партнёра или собственное охлаждение к нему. Внутри появляется тревожный вопрос, на который нет ответа: «как я буду жить и чувствовать себя в отношениях, если стану зарабатывать существенно больше?»...

Я помню случай с одной компанией, где команда маркетинга постоянно спорила с продажами. На поверхности казалось: «их отделы не хотят сотрудничать, они ленивые или некомпетентные». Каждый менеджер считал, что проблема в другом. Руководство пыталось решать через правила, регламенты и KPI. Эффекта не было. Когда мы начали смотреть системно, открылась совсем другая история. Конфликт оказался скрытым и межуровневым: ✔️отдел маркетинга хотел больше свободы в креативе; ✔️отдел продаж стремился к максимальной...

Модель 3 сцен: революция в понимании клиентов Одна из главных ошибок в работе с людьми - смотреть только туда, где «громче болит». И именно поэтому многие клиенты ходят по кругу: меняются формулировки, ситуации, партнёры, бизнес-контексты, а результат остается тем же. Я работаю в системном коучинге через модель трех сцен - она позволяет видеть клиента объемно, а не плоско. Первая сцена - бизнес / внешняя реальность Это то, с чем клиент обычно приходит: цели, задачи, деньги, доход, стратегия, рост, масштабирование, «хочу больше клиентов», «хочу выйти на другой уровень»...

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда деньги приходят и тут же уходят. Или начинает расти доход и что-то обязательно ломается - например, внутри становится тревожнее, вы заболеваете, появляются проблемы, откуда не ждали. Чаще всего это объясняют внешними причинами: рынок, сезон, усталость, «не время», недостаточно дисциплины. Но в системной логике мы смотрим иначе. Деньги - это не просто цифра. Это ресурс, который меняет динамику всей системы: отношения, нагрузку, степень близости с людьми, уровень ответственности, видимость...

Это роли собственника, исполнителя и руководителя. Если тренировать эти роли и себя в этих ролях, все может меняться. На курсе «5 дней системной перезагрузки» одна из участниц благодаря упражнению про роли впервые четко увидела: большую часть времени она находится не в той роли, в которой у нее есть энергия, влияние и выбор. «Оказалось, что большую часть времени я проводила не в той роли», - написала она. Многие помогающие практики заваливаются в роль «спасателя», и не понимают, почему приходят клиенты в непроходящем кризисе, которых хочется тащить на себе...

Обещала рассказать вам, что мешает прийти к результату. Начало в этом посте. В любой системе результат ограничен не знаниями и навыками, а ролью, из которой вы действуете. Например, если вас часто посещают мысли; ✔️сначала сделаю другим; потом себе ✔️если я не сделаю, все развалится То ваша роль - «несущий». У такого человека много ответственности, деньги идут через напряжение, а рост = перегруз. И вы постоянно тащите на себе, даже если уже плохо. Есть и вторая роль, в ней человек думает: ❌деньги...

Вчера я писала, что система всегда выбирает стабильность - даже если в этой стабильности вам плохо. Причина в системных законах - они работают независимо от вашей мотивации и усилий. Когда вы знаете их, появляется спокойствие и понятный маршрут, как двигаться к росту так, чтобы он поддерживался системой, а не ломал вас. Вот пять ключевых законов: 1️⃣ Закон правильной цели Цель должна соответствовать системе, в которой вы действуете. Пример: директор пишет «я хочу развивать продукт». Но это не цель директора в системе, это цель начальника отдела...

Иногда изменения в вашей жизни или жизни клиента не выглядят как кризис. Ничего резко не ломается, не рушится, не горит, просто немного шатает. Именно в такие моменты чаще всего и происходит необратимое. Есть известная метафора про лягушку: когда лягушку кидают в кипяток, она выпрыгивает сразу. Но когда вода нагревается постепенно, она не чувствует момента, что пора выпрыгивать. С системами происходит то же самое. Все в них стремится к сохранению, а потому создается ощущение, что пока все нормально, можно подождать...

✅ Мне важно понимать, что это точно сработает ✅ Дайте гарантии, что мы придем к результату. ✅ Я не хочу снова оказаться в той же точке А. На первый взгляд - разумное желание. Но если смотреть системно, становится видно, что это вообще не про результат. За требованием гарантий почти всегда стоит страх жить, сделать шаг в неизвестность, прожить опыт, в котором нельзя все просчитать и подстелить соломку. Системный подход как раз и позволяет увидеть, что за внешней феноменологией - словами, симптомами, запросами - всегда стоит глубинная внутренняя проблема...

Расскажу небольшую историю клиентки - пусть будет Лены, которую вы наверняка узнаете - в себе или в своих знакомых: Лена - очень старательная и трудолюбивая девушка, но всегда что-то происходило в ее жизни. В последний момент вместо нее повышали других коллег; ее проекты затягивались дольше остальных; карьера шла с трудом - и даже свадьба сорвалась за 2 месяца до назначенной даты. Особенно это обострилось, когда она стала работать на себя. К ней приходили жалобщики, застрявшие в своем бесконечном...

Вчера я говорила с вами про развитие чувствительности. А сегодня хочу рассказать, что останавливает на пути туда, куда вам надо, и как находить этот проход. Чувствительность нужна не просто как шестое чувство, а как способность видеть, почему система будет возвращать вас на привычное место, если вы выходите за ее границы. Без этой чувствительности практически невозможно пройти стыд, вину и ощущения «я не имею права», и увидеть проходы к другим действиям и другим результатам в жизни. Приведу пример из практики...

1 января - день, когда есть ощущение, что впереди целый год жизни. Год, который можно начать с чистого листа и выбрать по-другому - другое отношение к себе, другое состояние, другое движение к целям. Предлагаю сегодня вам задуматься и ответить на 6 ключевых вопросов: 1. Какую большую цель я ставлю на этот год? 2. Где то самое ключевое действие, в котором я должен стать мастером? 3. Что мне важно перестать делать, от чего отказаться? 4. Ради чего или кого я это делаю? 5...