HR in details

В 2019 году Microsoft Japan провел эксперимент, который потом разлетелся по медиа с заголовками: «Четырехдневная рабочая неделя повысила продуктивность на 40%». Но меня в этом кейсе зацепила совсем не четырехдневка. В августе Microsoft действительно сделал все пять пятниц выходными. Офисы закрывались, около 2 300 сотрудников получали дополнительный оплачиваемый выходной — без уменьшения зарплаты. Но компания не сказала: «Отлично. Теперь успевайте пятидневную работу за четыре дня». Вместо этого они начали пересматривать то, как вообще устроена работа...

Мое интервью с директором по маркетингу Ритой — Рита, не так давно ты со своей командой проходила опрос по методологии Адизеса. Почему вообще решила попробовать? Зачем тебе это было нужно? — Я хотела понять, правильно ли человек занимается тем, чем занимается. Не мучаю ли я его задачами, которые ему вообще не подходят. Знаешь, кто-то может думать про себя, что он прекрасный художник. Но по факту никогда не станет ни Ван Гогом, ни Матиссом. Мне хотелось понять сильные стороны каждого сотрудника. И не просто понять самой, а показать это им...

Представьте: два руководителя с одинаковым опытом и знаниями попадают в кризисную ситуацию. Один взрывается, перекладывает вину, спасает себя. Второй — слушает, переосмысляет, перестраивает систему. Разные люди? Да. Но ключевое — разный уровень лидерской зрелости. Добро пожаловать в мир "семи трансформаций лидерства" — глубокой, научно обоснованной модели, которая помогает не просто оценивать компетенции, а понимать, на каком "этаже" развития находится человек, и куда он может расти дальше. В 1980–2000-х...

Это теория развития мышления людей, команд и обществ, предложенная психологом Клэром Грейвзом (США) и популяризированная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как меняется наше восприятие мира по мере взросления и усложнения задач. Каждому этапу соответствует «цвет» — система ценностей, которая определяет, как мы принимаем решения, строим команды и управляем организациями. Важно: это не про «хорошо» или «плохо». Это про то, что каждый уровень работает в своём контексте. И компании могут содержать в себе сразу несколько цветов...