DYHR Lab. Растим людей, растим прибыль

Представьте: два руководителя с одинаковым опытом и знаниями попадают в кризисную ситуацию. Один взрывается, перекладывает вину, спасает себя. Второй — слушает, переосмысляет, перестраивает систему. Разные люди? Да. Но ключевое — разный уровень лидерской зрелости. Добро пожаловать в мир "семи трансформаций лидерства" — глубокой, научно обоснованной модели, которая помогает не просто оценивать компетенции, а понимать, на каком "этаже" развития находится человек, и куда он может расти дальше. В 1980–2000-х...

Это теория развития мышления людей, команд и обществ, предложенная психологом Клэром Грейвзом (США) и популяризированная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как меняется наше восприятие мира по мере взросления и усложнения задач. Каждому этапу соответствует «цвет» — система ценностей, которая определяет, как мы принимаем решения, строим команды и управляем организациями. Важно: это не про «хорошо» или «плохо». Это про то, что каждый уровень работает в своём контексте. И компании могут содержать в себе сразу несколько цветов...

В работе с людьми мы всё чаще выступаем не просто как «кадровики» или «организаторы процессов», а как проводники, помощники и навигаторы. Нам важно не только что мы делаем, но и как. И в этом контексте три роли — медиатор, модератор и фасилитатор — становятся особенно актуальными. Их часто путают между собой, но суть и подходы в каждой из них — принципиально разные. Разберёмся? Ключевые слова: свобода, самоорганизация, импровизация Фасилитация — это про создание пространства, где команда сама находит решения...

Пока задача живёт в голове — она управляет вами. Когда она записана — вы управляете ей. Разбираемся, как перестать тонуть в потоке дел и начать жить по-человечески, опираясь на проверенные принципы. HR, лидеры, менеджеры — все мы живём в потоке задач: подготовить сессию, провести встречу, ответить в мессенджер, договориться о бонусах, собрать обратную связь... Но выгорают не от нагрузки, а от ощущения бесконечного давления. Парадоксально: чем больше думаешь про задачи — тем меньше делаешь. 🎯 Решение — не в идеальном списке, а в понятной системе, которую вы реально используете...

Многие знают, что такое выгорание. Оно вошло в офисный обиход так же прочно, как «онбординг» и «метрики». Есть мемы, посты, исследования и даже плейлисты. Но вот что до сих пор редкость — менеджер, который умеет не только заметить, но и работать с этим явлением в своей команде. Именно об этом — сегодняшняя статья. HR может дать инструменты. Но именно руководитель каждый день взаимодействует с командой и может распознать ранние сигналы: раздражение, апатия, потерю мотивации, микроконфликты, «робота в Zoom/Google Meet» и растущую тишину в чате...