DYHR Lab. Растим людей, растим прибыль

Мое интервью с директором по маркетингу Ритой — Рита, не так давно ты со своей командой проходила опрос по методологии Адизеса. Почему вообще решила попробовать? Зачем тебе это было нужно? — Я хотела понять, правильно ли человек занимается тем, чем занимается. Не мучаю ли я его задачами, которые ему вообще не подходят. Знаешь, кто-то может думать про себя, что он прекрасный художник. Но по факту никогда не станет ни Ван Гогом, ни Матиссом. Мне хотелось понять сильные стороны каждого сотрудника. И не просто понять самой, а показать это им...

Представьте: два руководителя с одинаковым опытом и знаниями попадают в кризисную ситуацию. Один взрывается, перекладывает вину, спасает себя. Второй — слушает, переосмысляет, перестраивает систему. Разные люди? Да. Но ключевое — разный уровень лидерской зрелости. Добро пожаловать в мир "семи трансформаций лидерства" — глубокой, научно обоснованной модели, которая помогает не просто оценивать компетенции, а понимать, на каком "этаже" развития находится человек, и куда он может расти дальше. В 1980–2000-х...

Это теория развития мышления людей, команд и обществ, предложенная психологом Клэром Грейвзом (США) и популяризированная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как меняется наше восприятие мира по мере взросления и усложнения задач. Каждому этапу соответствует «цвет» — система ценностей, которая определяет, как мы принимаем решения, строим команды и управляем организациями. Важно: это не про «хорошо» или «плохо». Это про то, что каждый уровень работает в своём контексте. И компании могут содержать в себе сразу несколько цветов...

В работе с людьми мы всё чаще выступаем не просто как «кадровики» или «организаторы процессов», а как проводники, помощники и навигаторы. Нам важно не только что мы делаем, но и как. И в этом контексте три роли — медиатор, модератор и фасилитатор — становятся особенно актуальными. Их часто путают между собой, но суть и подходы в каждой из них — принципиально разные. Разберёмся? Ключевые слова: свобода, самоорганизация, импровизация Фасилитация — это про создание пространства, где команда сама находит решения...

Пока задача живёт в голове — она управляет вами. Когда она записана — вы управляете ей. Разбираемся, как перестать тонуть в потоке дел и начать жить по-человечески, опираясь на проверенные принципы. HR, лидеры, менеджеры — все мы живём в потоке задач: подготовить сессию, провести встречу, ответить в мессенджер, договориться о бонусах, собрать обратную связь... Но выгорают не от нагрузки, а от ощущения бесконечного давления. Парадоксально: чем больше думаешь про задачи — тем меньше делаешь. 🎯 Решение — не в идеальном списке, а в понятной системе, которую вы реально используете...