Актуальный HR

У нас тут небольшая контора — сто душ, не больше. Все заняты управлением всякой там недвижимостью: аренда, продажа, техобслуживание. Ну, знаешь, рутинная работа, где каждый день одно и то же, но денег приносит. Главное — людей держать в тонусе, иначе начнут думать, что мы тут вечные арендаторы, а не временщики. И вот решили мы, что пора провести оценку персонала. Мол, надо выяснить, кто тут лидер, а кто балласт, кого стимулировать, а кому намекнуть, что пора искать новое место. Сначала думали делать это раз в год, но потом решили, что лучше чаще...

Как только вы переступите порог офиса и подпишете трудовой договор, будьте готовы: все нерешённые проблемы на вашем месте теперь ваши. Если вы Руководитель, от вас, вероятно, будут ждать сиюминутного чуда. Чтобы избежать хаоса и неоправданных ожиданий, важно ещё на старте договориться о конкретных и измеримых результатах, которые станут критерием успешного прохождения испытательного срока...

Поделюсь своим опытом использования метода "капитанский мостик". О том, что он так называется я узнала позже, из книг по управлению Александра Фридмана. Этот управленческий прием я применяю уже более трех лет и считаю его крайне полезным для планирования и повышения эффективности. В тот момент, когда я начала его использовать, передо мной стояли задачи повышения личной эффективности и результативности работы всего отдела. В книге Брайана Трейси я нашла ценную рекомендацию: "Хочешь делать что-то лучше — учись у лучших"...

В предыдущих статьях мы разобрали 12 HR-специалистов и их роль в бизнесе. Если вы пропустили, ознакомиться с первой частью статьи «Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят» можно по ссылке, а со второй частью — здесь. В этой статье мы продолжим тему и раскроем еще пять важных HR-функций. Вы узнаете, чем занимаются эти специалисты, как они помогают бизнесу расти и в каких компаниях их экспертиза особенно востребована. Кто это: Специалист, отвечающий за развитие профессиональных и личных навыков сотрудников компании...

Решение покинуть компанию за несколько дней до окончания испытательного срока далось мне нелегко. Были переживания и сомнения. Однако этот опыт стал для меня ценным уроком. Я смогла сформулировать список рекомендаций, которые, надеюсь, помогут другим избежать моих ошибок и сделать свой испытательный срок более комфортным и продуктивным. Каждый пункт из списка — это результат личных наблюдений и анализа. Возможно, в будущем я подробнее расскажу о конкретных кейсах, но сегодня ограничусь перечнем. 1...