Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами знаем, что после выбора или обновления стратегии компании важно (и даже необходимо) настроить систему управления организацией на реализацию принятых стратегических решений. Эта настройка включает в себя необходимые изменения в организационной структуре, бизнес-процессах, должностном функционале, системе мотивирования, корпоративной и, конечно, в системе ключевых показателях деятельности (KPI), которая должна быть спроектирована «с нуля» или перепроектирована с учетом новых стратегических целей организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! А давайте продолжим размышления о стратегии. Эту тему мы уже долго и давно обсуждаем, и благодарю вас за обратную связь, интересные комментарии, мысли и замечания. Так что же такое стратегия? Если очень коротко, это направление развития организации. Но чем определяется это направление? Например, направление механического движения, как мы знаем из физики и математики, определяется координатами вектора на прямой (X), на плоскости (X, Y) или в пространстве (X, Y, Z)...

✅ Друзья, приветствую вас! После длительного перерыва мои книжки снова в продаже на Ozon.ru. В этих книгах нет «воды» и сухой заумной теории, а есть только практические методики, проверенные автором «в бою» на многих российских предприятиях. Вы можете ознакомиться с их содержанием и при желании приобрести. 👉 100 УРОКОВ МЕНЕДЖМЕНТА. КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В этом выпуске рассылки хочу подвести некоторые итоги. Мы на протяжении нескольких месяцев рассматривали процесс стратегического управления. Данная технология – не плод чьих-либо теоретических размышлений в тиши кабинета. Она рождена в «полевых условиях» при выполнении разнообразных проектов в области стратегии и проведении многочисленных стратегических сессий в российских компаниях (начиная с 2005 года). В итоге на данный момент получилось 27 статей, последовательно описывающих все этапы, задачи и особенности стратегического процесса в организации...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами рассмотрели все этапы и задачи стратегического процесса. Но нигде ранее я не упоминал SWOT-анализ. «Как же такое возможно?» - могут удивиться адепты этого метода. Да, SWOT-анализ – популярный (даже слишком) инструмент стратегического планирования, с которым знакомы все студенты, изучавшие курс стратегического менеджмента, и все руководители, прошедшие программу МВА и т.п. Безусловно, инструмент полезный, интересный, но то, как он используется практически, навевает глубокую грусть, ибо может причинить серьезный вред компании...