Технологии менеджмента для малого и среднего бизнеса

Олег Кулагин «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью, Преодолеть пространство и простор. Нам разум дал стальные руки — крылья, А вместо сердца пламенный мотор….» П...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать задачи стратегического планирования. Хочу еще раз предостеречь вас от упрощенного взгляда! Жизнь сложнее, чем процесс, изображенный на рисунке. Все задачи стратегического планирования взаимосвязаны и решаются итеративно, но, тем не менее, общая логика процесса должна соблюдаться. И в этой логике после постановки стратегических целей надо спланировать действия по их достижению. В стратегическом планировании такими «действиями» являются стратегические проекты или т...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Итак, мы продолжаем изучать процесс стратегического управления компанией. Напомню, что этот процесс должен происходить (по крайней мере в головах собственников и топ-менеджеров) постоянно и непрерывно (!!!), а не только во время проведения стратегической сессии 1-2 раза в год. При этом на этапе стратегического планирования важно построить целевую бизнес-модель компании, разработать и оцифровать стратегическую карту, провести ресурсный анализ, затем вновь вернуться к целевой бизнес-модели и стратегической карте, скорректировать их, если необходимо, и т...

Олег Кулагин Друзья, вновь приветствую вас! После почти месячного перерыва, обусловленного чрезмерной загрузкой по моим летним бизнес-проектам, мы продолжаем изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Две задачи мы уже рассмотрели. Это построение целевой бизнес-модели и разработка стратегической карты предприятия. Реализация стратегического плана может потребовать открытия новых видов деятельности, разработки новых продуктов, оптимизации ценностного предложения,...

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Первую задачу мы уже рассмотрели. Это развитие бизнес-модели компании. Далее, если вы «прокачали» бизнес-модель, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Другими словами, на данном этапе мы как бы очень аккуратно извлекаем нашу стратегию из шаблона бизнес-модели и переводим ее на «язык» целей и задач...