КРЕДИТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

И снова седая ночь… АУСН. Переход клиентов на АУСН становится новым стоп-фактором при кредитовании. И это уже не единичный случай. Дано: На первый взгляд рабочий, понятный бизнес. Но на этапе подбора банков список резко сужается до минимума. Мягко говоря, пока очень мало банков готовы и уполномочены работать с клиентами на АУСН. В результате: бизнес живой, обороты есть, сфера понятная, а инструментов финансирования почти нет. Что-то новенькое. Раньше клиентов на АУСН практически не встречала...

Дано: • ООО • Выручка за 2024 г. 500 млн ₽. Запрос: Факторинг 100 млн ₽. Дебитор: крупная федеральная сеть 🔍 Первичный анализ На первый взгляд всё выглядит прилично. Но!!! Текущие суды на сумму 150+ млн ₽. Если бы запрос был на кредит, я бы: ❌ отказ без вариантов (исключение - залог от 300 млн ₽). Но! У нас мой любимый продукт факторинг!!! С крупным дебитором судов нет, значит, расчёты идут, отношения рабочие...

Запрос клиента: Пополнение оборотных средств: 10-15 млн руб. Дано: ООО, деятельность ведется Есть медицинское оборудование в собственности Стандартный перечень вопросов, которые мы всегда задаём: Мои комментарии и анализ: Уже на этом этапе кредит 10–15 млн руб. выглядит «с натяжкой» 2. Кредитная нагрузка - «со слов клиента», её нет. 3. Кредитная история собственника - есть частые просрочки в 2025 и 2026 годах. «Мы так часто уходим с клиентами в залоговые кредиты вместо "без залога" из-за личной платежной дисциплины собственников...

Запрос клиента: «Хотим 100 млн ₽ без залога» «Это был мой любимый размер…» как в том мультике!! 🔍 Анализ по ИНН 1. Финансовая отчетность (2023) • Выручка выросла до 1,9 млн ₽ • Чистая прибыль понизилась до -117 тыс. ₽ На дворе 2026 год, отчетность за 2024 до сих пор не сдана. Единственный "бурный рост", который видно это убыток в 117 тыс. ₽. Для банков это не «временные сложности», а красный флаг. 2. Корпоративные изменения 14 января 2026 г. дата смены руководства ООО. Чуть ранее смена учредителя...