Горец | Дзен

Фильм «Человек эпохи спецназа. Как делалась история спецназа?» - https://youtu.be/2oY-vB3YXLk?si=e9IIBMWYf580v2Ql Пост: В чём же заключается легендарность? Это не только количество боевых выходов или полученные военные знания, но и умение правильно их применять в БД, чтобы достичь успеха и побед с минимальными потерями или вовсе без них. Легендарность определяется проведёнными успешными операции и БД, где был успех и победа малой кровью и безпотерь, а не количеством боевых выходов, красивых историй и воровства чужих успехов и побед., Это не вопрос животной психологии, а вопрос человеческих отношений и ответственности. Прежде всего, это умение выживать и получать защиту, а затем уже добиваться успеха и побед с наименьшими потерями или вовсе без них. Сам по себе процесс боевой деятельности и количество выходов в зону боевых действий не являются подвигом, легендой или победой. В военной истории известно много случаев, когда хитрецы и нерадивые или безответственные офицеры отправлялись на боевые задания, но вместо выполнения своих обязанностей, целей и задач предпочитали отсиживаться в безопасном месте. После этого они либо имитировали боевые действия, либо откровенно лгали руководству о своих успехах, либо заранее создавали схроны и прятали трофеи, чтобы организовать якобы успешные операции в будущем. И таких, как правило замечали, награждали и поднимали по карьерной военной лестнице. Но, для их подчинённых в зоне БД - это были горе командиры и генералы, т.к. погибшие уже ничего не расскажут о их бездарности и безответственности. И такие офицеры на гражданке убеждают нас, что процесс боевой деятельности, количество боевых выходов и большое количество погибших — это и есть подвиг. При этом выживаемость спецназа на много выше в локальных войнах, чем в общевойсковом современном бою. Где штурмовики у необученных командиров живут от 3 до 30 дней, и выживаемость в одном бою составляет всего от 0,1 и до 1 процента. А у подготовленных и мыслящих проактивных командиров они могут выживать при условии своевременной замены на отдых и перегруппировки сил и средств от 90 и до 30 процентов.. Первый боевой опыт, который вы приобретаете в бою, определяет ваши действия в будущих столкновениях и влияет на решения, когда вы становитесь командиром более высокого уровня. Если ваш боевой опыт был основан на случайных потерях и чужих успехах, а также большой жертвенности, это может повлиять на ваше восприятие и принятие решений в будущем, когда вы станете командиром роты, батальона, отряда, части или бригады. Обычно такой боевой опыт становится ещё более жертвенным и героическим, но в нём будет мало успехов и побед. Или же успехи и победы будут перекрываться успехами других подразделений, которые не понесли потерь. Однако, если младший командный состав групп приобретает проактивный боевой опыт, будучи ответственным, ценящим человеческие отношения и умеющим мыслить как на перспективу, так и в режиме реального времени, то из этих офицеров в будущем могут вырасти талантливые и выдающиеся командиры рот, батальонов, частей и бригад, а также великие полководцы. Именно эти офицеры становятся «золотым фондом России и армии» для будущей войны. Если их замечают, отправляют в академии и воспитывают до уровня военачальников и полководцев, то это успех не только этих офицеров, но и страны, и армии. Будьте уверены, что это будущие Ганнибалы, Суворовы, Брусиловы, Рокоссовские, Черняховские и многие другие, т.е. это великие полководцы. Поэтому и говорят, что помогать нужно талантам с нравственной позиции, которые умеют воевать без потерь или малой кровью и у которых есть успех и победа на своём уровне. А сорняки вырастут до командиров, военачальников и генералов сами. А если мы помогаем сорнякам, то ждите от них в будущих войнах только большие потери и неумение воевать или успех, основанный на больших мясорубках и обнулении личного состава.

4 месяца назад